Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

2.3 Анализ эффективности использования заемного капитала

3. Резервы повышения эффективности работы предприятия

3.1 Анализ деловой активности предприятия

3.2 Факторы и резервы повышения рентабельности продаж

Заключение

Список использованных источников

Введение

рентабельность продажа капитал

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основании им доступной отчётно-учётной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платёжеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Как известно, эффективность функционирования любого предприятия зависит от его способности приносить необходимую прибыль. Оценить эту способность позволяет анализ эффективности деятельности предприятия, в ходе которого следует получить ответы на следующие вопросы:

Насколько стабильны полученные доходы;

Какие формы бухгалтерских отчетов могут быть использованы в анализе эффективности работы предприятия для прогнозирования будущих результатов;

Насколько производительны осуществляемые затраты;

Какова эффективность вложения капитала в данное предприятие;

Насколько эффективно управление предприятием.

Важная роль анализа показателей эффективности деятельности организации в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов.

Анализ показателей является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом показателей эффективности работы предприятия. Анализ показателей позволяет повысить уровень планирования, сделать его детально точным.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, внедрению новой техники и технологии производства, предупреждению излишек затрат. Все это обуславливает выбор и актуальность данной темы курсовой работы.

Результативность анализа эффективности деятельности предприятия во многом зависит от организации и совершенства его информационной базы. Основными источниками информации для анализа служат:

отчетный бухгалтерский баланс (форма № 1),

отчет о прибылях и убытках (форма № 2),

отчет об изменениях капитала (форма № 3),

отчет о движении денежных средств (форма № 4),

приложение к балансу (форма № 5) и другие формы отчетности,

данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Основным среди них является бухгалтерский баланс. Бухгалтерский баланс - это обобщенная модель, отражающая источники привлечения денег для бизнеса и их использование. По своей форме он представляет собой таблицу, в которой с одной стороны (в активе) отражаются средства предприятия, а с другой (в пассиве) - источники их образования.

«Отчет о прибылях и убытках» отражает ступенчатый порядок формирования конечного финансового результата деятельности организации в отчетном году - чистой прибыли. В этой форме соблюдается принцип сбалансированности доходов и расходов организации за отчетный год.

Анализ финансовых результатов осуществляется по двум направлениям: анализ поступления средств и их расходования. Организация считается прибыльной, если ее доходы превышают расходы, направленные на получение этих доходов.

При анализе используется метод сравнительной оценки финансовых показателей как наиболее эффективный. Для полноты оценки финансовых показателей анализируются причины изменения величин в сторону их увеличения или уменьшения, а также осуществляется анализ влияния различных факторов на исследуемый показатель.

При введении нового плана счетов бухгалтерского учёта, приведении форм бухгалтерской отчётности в большее соответствие с требованиями международных стандартов назрела необходимость использования новой методики анализа финансовых результатов, соответствующей условиям рыночной экономики. Она нужна для обоснованного выбора делового партнера, определения степени финансовой устойчивости предприятия, оценки деловой активности и эффективности предпринимательской деятельности. Такая методика даст конкретное заключение о достаточности платежных средств, нормальных соотношениях собственного и заемного капитала, скорости оборота капитала и причинах ее изменения, типах финансирования тех или иных видов деятельности.

Анализ доходности предприятия позволяет составить обобщающее заключение относительно эффективности его деятельности: рентабельности вложений капитала и оптимальности произведенных затрат. Данная работа раскрывает систему показателей рентабельности, позволяющей разносторонне оценить эффективность управления активами и доходность деятельности.

В настоящее время нет единого мнения о том, какая методика предпочтительнее при проведении анализа. Многие специалисты в этой области считают, что среди существующих и используемых в нашей стране методик нет такой, которая бы полностью отвечала всем требованиям, предъявленным к ней субъектами финансового анализа.

Объект исследования - ОАО «Гродненский мясокомбинат», основным видом деятельности, которого является производство и реализация мяса и мясных продуктов.

Предмет исследования - анализ эффективности деятельности предприятия.

Целью курсовой работы является проведение анализа эффективности деятельности предприятия ОАО «Гродненский мясокомбинат», определение перспектив дальнейшего экономического развития предприятия на основе данных показателей анализа.

Курсовая работа написана на практическом материале ОАО «Гродненский мясокомбинат». В данной организации ведется смешанная форма учета (журнально-ордерная и автоматизированная).

Для достижения данной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть цели и задачи в повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятия; выявить центральные задачи управления в условиях рыночной экономики;

Классифицировать факторы эффективности хозяйственной деятельности и систематизировать показатели эффективности деятельности предприятия;

Провести расчеты и анализ показателей эффективности работы предприятия ОАО «Гродненский мясокомбинат».

В связи с тем, что данная работа носит учебно-методический характер, взяты сопоставимые отчетные данные 2012 года и за базу отчетные данные 2011 года.

Для написания курсовой работы была использована нормативно-законодательная база, научная литература отечественных и зарубежных, авторов.

Из выше изложенного можно сделать вывод, что выбранный объект исследования, то есть финансовый результат деятельности предприятия ОАО «Гродненский мясокомбинат», процесс его формирования и распределения, является для организации наиболее важной категорией для изучения, так как это обобщающий и самый существенный показатель для анализа эффективности деятельности организации за выбранный период времени. Актуальность данной проблемы и послужила причиной выбора темы курсовой работы.

1. Теоретический базис анализа эффективности деятельности предприятия

1.1 Критерии и показатели эффективности работы предприятия, методика их расчета

Основными показателями эффективности хозяйственной деятельности являются показатели рентабельности. Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности - прибыльности или доходности его капитала, ресурсов или продукции.

«Финансовые результаты деятельности организации оценивают в абсолютных и относительных показателях. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) является основным абсолютным показателем безубыточности функционирования организации .

Чистая прибыль - это та сумма прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и прочих обязательных отчислений .

Результативность деятельности организации за ряд лет характеризует относительный показатель рентабельности (прибыльности), который может быть исчислен и проанализирован в динамике».

С точки зрения экономического анализа наличие прибыли в балансе организации менее важно, чем наличие достаточной суммы денежных средств для осуществления текущей деятельности и погашения обязательств перед кредиторами. Этот показатель имеет иное экономическое содержание, чем показатель платежеспособности, и отличается подходами к его оценке.

Прибыльность означает жизнеспособность организации в долгосрочной перспективе, но никак не ее способность погашать долги. Организация может быть прибыльной, но неплатежеспособной, и наоборот.

Однако, исследование показателя прибыли во взаимосвязи с показателями выручки от продаж, затрат, активов, собственного акционерного (уставного) капитала представляет возможность оценить эффективность деятельности организации, привлечения дополнительного капитала и заемных средств. Показатели рентабельности (прибыльности) оценивают величину прибыли, полученной с каждого рубля средств, вложенных в активы и деятельность организации .

Анализ деловой активности и рентабельности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости и рентабельности, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия. Нужно иметь в виду, что формулы будучи наиболее простыми для расчета (основаны на данных бухгалтерской отчетности), лишь в некоторой степени характеризуют длительность прохождения средств по стадиям производственно-коммерческого цикла .

Рентабельность - это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, выгодность производства отдельных видов продукции и услуг. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами .

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

показатели базирующиеся на затратном подходе, уровень которых определяется соотношением прибыли с затратами: рентабельность отдельных видов продукции; рентабельность операционной деятельности; рентабельность инвестиционной деятельности и отдельных инвестиционных проектов; рентабельность обычной деятельности.

показатели характеризующие прибыльность продаж: рентабельность продаж отдельных видов продукции; общая рентабельности продаж.

показатели, в основе которых лежит ресурсных подход:

рентабельность совокупных активов; рентабельность операционного капитала; рентабельность собственного капитала и др. .

Рассмотрим наиболее важные финансовые коэффициенты рентабельности и деловой активности:

Рентабельность продаж (Rпр.) - это коэффициент, показывающий, сколько прибыли приходится на рубль реализованной продукции. Он рассчитывается по формуле:

Rпр.= ПР/В,

где В - выручка от реализации продукции (работ, услуг);

ПР - прибыль от реализации продукции (работ, услуг).

Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельными видами продукции .

Рентабельность всего капитала фирмы (Rобщ.) - это коэффициент, показывающий эффективность использования всего имущества предприятия. Он рассчитывается по формуле:

Rобщ.=БП / Акт,

где БП - брутто-прибыль (чистая прибыль + проценты за кредиты + налоги из прибыли);

Акт - совокупные активы организации за отчетный период.

Рентабельность собственного капитала (ROE) - это коэффициент, показывающий эффективность использования собственного капитала. Он рассчитывается по формуле:

где ЧП - чистая прибыль;

СК-средняя сумма собственного капитала.

Определяют также рентабельность операционного капитала (ROA), непосредственно задействованного в основной (операционной) деятельности организации, и от уровня которого зависит величина всех остальных показателей доходности капитала:

Коэффициент его оборачиваемости () - отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период) всего капитала предприятия. Он рассчитывается по формуле:

Продолжительность оборота в днях:

1.2 Роль и задачи анализа в повышении эффективности деятельности предприятия

Эффективность есть результативность хозяйствования. Следует различать понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность».

Экономический эффект - абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности в денежной оценке.

Экономическая эффективность - относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта.

Таким образом, экономическая эффективность отражает связь между результатом деятельности и затратами (ресурсами), произведенными (примененными) для получения этого результата.

Экономическая эффективность выражается относительными показателями, рассчитываемыми исходя из абсолютных характеристик результата и затрат (ресурсов).

Критерий эффективности в экономической литературе формулируется по-разному:

Максимум результата при оптимальной величине затрат;

Максимум результата при минимуме затрат;

Максимум результата на единицу затрат;

Минимум затрат на единицу результата.

Поскольку основной целью предпринимательской деятельности в условиях рыночных отношений является прибыль, то в качестве критерия экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат капитала (ресурсов) .

Рассмотрим некоторые существенные моменты, связанные с оценкой эффективности.

* Оценка эффективности может производиться на уровне:

Народного хозяйства, региона, отрасли. Показатели, используемые здесь, принято условно называть глобальными или народнохозяйственными;

Предприятия, его подразделений, сегментов и т.п. Показатели, используемые здесь, принято называть локальными.

При расчете показателей эффективности результат деятельности может быть выражен:

Производственным результатом, т.е. объемом произведенной продукции (работ, услуг), а также величиной выручки (нетто) от ее продажи;

Финансовым результатом, т.е. валовой прибылью, прибылью от продаж, прибылью до налогообложения, чистой прибылью и другими расчетными показателями прибыли.

При оценке эффективности деятельности предприятия возможны затратный и ресурсный подходы.

Затратный подход к определению показателей эффективности состоит в том, что при их расчете результат соотносится с текущими затратами ресурсов, обеспечившими получение этого результата.

При ресурсном подходе результат соотносится с величиной не затраченных, а примененных ресурсов в процессе создания результата.

Исходя из обозначенных двух подходов к характеристике результативности различают показатели эффективности затратного и ресурсного типов (видов) .

В зависимости от целей аналитического исследования и решаемых для их достижения задач могут быть рассчитаны:

Обобщающие показатели эффективности, которые характеризуют эффективность деятельности предприятия в целом. При расчете обобщающих показателей учитываются весь совокупный результат и все совокупные затраты (ресурсы) предприятия;

Частные показатели эффективности, которые характеризуют эффективность использования какого-либо отдельного вида ресурса или эффективность деятельности какого-либо отдельного подразделения предприятия, и т.п. При расчете частных показателей учитываются результат и затраты (ресурсы), соответствующие объекту расчета эффективности.

Здесь же отметим, что объектом расчета и оценки эффективности наряду с вышеприведенными могут быть и новая техника, и капитальные вложения, и отдельные организационно-технические мероприятия, и отдельный вид деятельности, и отдельный сегмент, и отдельная операция (сделка) и т.п.

Полноценная оценка эффективности деятельности предприятия, как правило, предполагает расчет и анализ как обобщающих, так и частных показателей эффективности.

Принято рассчитывать не только фактически сложившийся уровень эффективности, но и производить расчеты эффективности на стадиях бизнес-проектирования и бизнес-планирования. Отсюда показатели эффективности могут быть проектными, плановыми и фактическими. Их наличие существенно расширяет аналитические сравнения при оценке эффективности деятельности предприятия.

Как уже говорилось, экономическая эффективность выражается относительными показателями, которые по способу (технике) их расчета могут быть:

Прямые, рассчитываемые как отношение результата к затратам (ресурсам). Естественно, что чем выше уровень прямого показателя эффективности, тем выше результативность деятельности;

Обратные, рассчитываемые как отношение затрат (ресурсов) к результату. Соответственно, чем выше уровень обратного показателя эффективности, тем ниже результативность деятельности .

В обобщенном виде характеристика групп (видов) показателей эффективности, систематизированная по рассмотренным выше признакам, дана в таблице 1.

Таблица 1. Классификация показателей эффективности деятельности

	Признаки классификации	Группы (виды) показателей
	Уровень хозяйствования	Глобальные Локальные
		Затратные Ресурсные
	Полнота учета составляющих учета и затрат	Обобщающие Частные
	Объект расчета	Эффективность совокупности обычных видов деятельности Эффективность использования ресурсов Эффективность капитальных вложений Эффективность новой техники Эффективность операции и т.п.
	Стадия расчета	Проектные Плановые
		Фактические
	Способ расчета	Обратные

Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия - это завершающий этап анализа финансовой деятельности предприятия, на котором эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определением цены продукта, размера партии закупок сырья или поставок продукции, замена оборудования или технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста, и роста общей эффективности .

Основными задачами анализа показателей эффективности, деятельности предприятия являются:

Оценка хозяйственной ситуации;

Выявление факторов и причин, определивших сложившееся состояние;

Выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности;

Подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений.

Результаты анализа способствуют росту информированности администрации предприятия и других пользователей экономической информации - субъектов анализа - о состоянии интересующих их объектов.

Цели субъектов анализа могут быть самыми различными, но главная цель анализа эффективности хозяйственной деятельности - это получение небольшого числа ключевых параметров, позволяющих дать точную оценку, как текущего состояния объекта, так и ожидаемых перспектив его развития .

Анализ эффективности хозяйственной деятельности входит в содержание, как внешнего финансового, так и внутреннего управленческого учета, но и его организация, объекты и методы решения задач финансового и управленческого учета имеют свою специфику.

Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Причем возможности руководства в вопросах финансового анализа шире, чем у внешних пользователей информации.

Центральной задачей управления в условиях рыночной экономики является минимизация риска предпринимательской деятельности на основе оценки каждого принимаемого хозяйственного решения с точки зрения возможности извлечения экономической выгоды.

В процессе перехода к рынку четко проявляет себя потребность повышения аналитичности бухгалтерского учета, возрастает роль экономического анализа в обосновании эффективности каждого управленческого решения .

Хозяйственный механизм, ориентирующийся на сигналы рынка, создает объективные предпосылки для развития и роста значения экономического анализа. Роль экономического анализа в управлении предприятием в условиях рыночной экономики состоит в его ориентации на перспективу развития, на обоснование экономической эффективности принимаемых управленческих решений и хозяйственных операций. А это в свою очередь требует модернизации отечественной методики экономического анализа, в том числе и на основе изучения и использования аналитических приемов и методов, сформировавшихся в условиях развитой рыночной экономики.

1.3 Обзор литературных источников по методике анализа эффективности деятельности предприятия

В работах и словарях современных зарубежных и отечественных авторов экономическая эффективность трактуется как соотношение между полученным экономическим результатом и затратами на его осуществление. Предприятие работает эффективно только в том случае, если доходы получаемые им в ходе производственно-хозяйственной деятельности, превышают расходы на производство.

В законодательстве Республики Беларусь существуют методики оценки эффективности деятельности предприятия, как составной части финансового состояния. Они нашли свое отражение в Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства экономики Республики Беларусь от 27 декабря 2011 г. № 140/206.

Данная Инструкция определяет порядок расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования и применяется в отношении государственных и негосударственных юридических лиц (кроме бюджетных, страховых организаций, банков и небанковских кредитно-финансовых организаций, ассоциаций и союзов, казенных предприятий), их обособленных подразделений, имеющих отдельный баланс, индивидуальных предпринимателей, принявших решение о ведении бухгалтерского учета.

Расчет коэффициентов платежеспособности и анализ финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования производятся на основании бухгалтерского баланса субъекта хозяйствования на последнюю отчетную дату.

Для анализа финансовых результатов деятельности, структуры и направлений использования полученной прибыли используются данные отчета о прибылях и убытках и отчета об изменении капитала.

При получении субъектом хозяйствования прибыли необходимо провести анализ формирования, распределения и использования прибыли, а также выявить резервы ее роста.

Для оценки результатов деятельности субъекта хозяйствования рассчитываются показатели рентабельности.

В процессе анализа рентабельности организаций, подчиненных государственным органам, осуществляется оценка выполнения доведенных показателей прогноза социально-экономического развития, изучаются их динамика, факторы изменения их уровня и определяются резервы роста рентабельности.

Для оценки эффективности использования средств субъекта хозяйствования проводится анализ деловой активности, который заключается в исследовании динамики коэффициентов оборачиваемости .

В книге Савицкой Г.В. «Анализ эффективности и риска предпринимательской деятельности» рассмотрена сущность эффективности, разработана структурированная система показателей для идентификации ее уровня и методика их расчета. Сделан критический обзор методического инструментария факторного анализа эффективности и рисков предпринимательской деятельности и даны практические рекомендации по его совершенствованию. Автор обосновывает свою позицию по проблемам разработки детерминированных факторных моделей показателей эффективности и оценки их чувствительности к изменению внешних и внутренних факторов. В книге обосновывается правильность определения таких показателей, как рентабельность продаж, операционного, совокупного и собственного капитала, эффект и сила воздействия операционного и финансового левериджа, риск несостоятельности и т.д.

В учебном пособии авторского коллектива: О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова, Е.Г. Москалева, Е.Г. Саранцева, Н.А. Горбунова, Е.Г. Лезина, И.Ф. Меркулова, Л.А. Челмакина «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» излагается методика комплексного анализа деятельности организаций с учетом новейших достижений науки, практики и международных стандартов финансовой отчетности. Особое внимание уделено методике факторного анализа, доступно изложен материал по анализу показателей рентабельности.

В учебнике Г.В. Савицкой «Анализ хозяйственной деятельности» (2-е изд., 2012 г.) В учебнике изложены теоретические основы анализа хозяйственной деятельности как системы обобщенных знаний о его предмете, методе, функциях, принципах, задачах, методическом инструментарии и организации. Рассмотрены методики комплексного анализа результатов деятельности субъектов хозяйствования в условиях рыночной экономики.

Значительное место отводится изложению методики финансового анализа организации с учетом последних наработок в данной предметной области, изменений в финансовом законодательстве и финансовой отчетности.

Подробно освещены вопросы анализа рентабельности и деловой активности предприятия, включая анализ эффективности и интенсивности использования капитала, обеспеченности организации собственным оборотным капиталом и т.д.

В учебном пособии О.В. Ефимовой раскрывается методика финансового анализа в современном бизнесе. С ее помощью можно изучить логику, методические приемы и способы анализа финансового положения предприятия от наиболее простых, связанных с расчетом финансовых коэффициентов, до более сложных, таких, как анализ движения денежных потоков, оценка длительности операционного цикла, перспективные расчеты.

В учебнике М.А. Вахрушиной раскрыты теоретические и методические положения дисциплины "Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности" в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования для специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", а также практические подходы к проведению комплексного анализа деятельности современной коммерческой организации. Показана роль комплексного анализа в системе управления хозяйствующим субъектом, раскрыты возможности использования его результатов в обосновании тактических и стратегических управленческих решений.

Ещё одним литературным источником является «Анализ эффективности деятельности предприятия», авторами которого являются Мазурова И.И., Белозерова Н.П., Леонова Т.М., Подшивалова М.М. В нем рассмотрены основные положения теории анализа эффективности деятельности предприятия, то есть сущность, критерии, классификация, система обобщающих и частных показателей эффективности и модели для проведения их факторного анализа. Учебное пособие содержит также задания по расчету, факторному анализу обобщающих и частных показателей эффективности, комплексной оценке эффективности деятельности предприятия в целом, методические рекомендации для выполнения заданий, тесты для самоконтроля по информационной базе, составу, порядку расчета и факторному анализу показателей эффективности.

За последние годы опубликовано много работ, посвященных проблемам оценки эффективности предприятия в новых условиях. Следует отметить, что взгляды современных исследователей по вопросу сущности эффективности в основном совпадают и проблемой является определение составляющих эффективности. Авторы сходятся во мнении, что экономическая эффективность - это результативность хозяйствования. Она раскрывает связь между затратами в процессе производства и его результатом.

2. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия

2.1 Анализ общей рентабельности совокупного капитала

Эффективность использования капитала характеризуется его доходностью (рентабельностью) - отношением суммы прибыли к средней сумме капитала за исследуемый период.

В зависимости от того, с чьих позиций оценивается деятельность предприятия, существуют разные подходы к расчету показателей рентабельности капитала .

С позиции всех заинтересованных лиц (государства, собственников и кредиторов) общая оценка эффективности использования совокупных ресурсов производится на основании показателя рентабельности совокупного капитала, который определяют отношением суммы совокупной брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов к средней сумме совокупных активов предприятия за отчетный период:

Данный показатель рентабельности показывает, сколько прибыли зарабатывает предприятие на рубль совокупного капитала, вложенного в его активы. Он характеризует доходность всех активов, вверенных руководству, независимо от источника их формирования .

Определяют также рентабельность операционного капитала, непосредственно задействованного в основной (операционной) деятельности организации, и от уровня которого зависит величина всех остальных показателей доходности капитала:

С позиции собственников предприятия определяют рентабельность собственного капитала как отношение чистой прибыли (ЧП) к средней сумме собственного капитала за период (СК):

Для характеристики интенсивности использования капитала рассчитывают:

коэффициент его оборачиваемости:

продолжительность оборота в днях:

Связь рентабельности совокупного капитала и его оборачиваемости отражает следующая модель (модель Du Pond):

где Rобщ. -- рентабельность совокупного капитала;

БП -- брутто-прибыль до выплаты процентов и налогов (чистая прибыль + налоги из прибыли + проценты за заемные средства) отчетного периода;

Акт -- средняя сумма активов за отчетный период;

В -- выручка от всех видов продаж.

Общее изменение уровня данного показателя:

в том числе за счет изменения:

коэффициента оборачиваемости совокупного капитала:

рентабельности оборота:

Данные, приведенные в таблице 2, показывают, что, рентабельность совокупного капитала за отчетный год снизилась в целом на 1,92 %, в том числе из-за снижения рентабельности продаж-- на 5,17 %.

Таблица 2. Показатели эффективности использования совокупного капитала

Показатель	Прошлый год (2011 г.)	Отчетный год (2012 г.)
Общая сумма брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов, млн руб.
Чистая выручка от всех видов продаж, млн руб.
Средняя сумма совокупного капитала, млн руб.
Рентабельность совокупного капитала, %
Рентабельность оборота,%
Коэффициент оборачиваемости капитала
Изменение рентабельности капитала за счет:
коэффициента оборачиваемости: (2,6-2,03)5,7=3,25%
рентабельности продаж: (3,71-5,7)2,6=-5,17%
Всего: -1,92%

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Таким образом, причиной снижения рентабельности капитала в ОАО «Гродненский мясокомбинат» является снижение рентабельности (прибыльности) продаж.

2.2 Анализ рентабельности собственного капитала

Рентабельность собственного капитала замыкает всю пирамиду показателей эффективности функционирования организации, вся деятельность которой должна быть направлена на увеличение суммы собственного капитала

и повышение уровня его доходности.

Рентабельность собственного капитала (ROE) и рентабельность совокупного капитала связаны между собой следующим образом:

где Дчп -- доля чистой прибыли в общей сумме брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов;

ФР -- финансовый рычаг.

Данная модель отражает зависимость между степенью финансового риска и прибыльностью собственного капитала. Расширить модель ROE можно за счет разложения на составные части рентабельности совокупного капитала:

Произведем расчет влияния данных факторов на изменение уровня рентабельности собственного капитала на основании приведенных ниже данных (табл. 3).

Таблица 3. Исходные данные для анализа рентабельности собственного капитала

Показатель	Прошлый период (2011 г.)	Отчетный период (2012 г.)
Общая сумма брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов, млн. руб.
Чистая прибыль, млн. руб.
Удельный вес чистой прибыли в общей сумме брутто-прибыли (п.2/п.1)
Выручка от всех видов продаж, млн. руб.
Общая среднегодовая сумма капитала, млн. руб.
В том числе собственный капитал, млн. руб.
Рентабельность продаж,% (п.1/п.4100)
Коэффициент оборачиваемости капитала % (п.4/п.5)
Финансовый рычаг (п.5/п.6)
Рентабельность собственного капитала,% (п.2/п.6100)

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Общее изменение ROE: 7,6-8,33= -0,73%, в том числе за счет изменения:

А) удельного веса чистой прибыли в общей сумме брутто-прибыли:

Б) оборачиваемости капитала:

В) рентабельности продаж:

Г) финансового рычага:

Следовательно, доходность собственного капитала снизилась в основном в связи со снижением рентабельность продаж на 4 %. Положительно повлияло на ее уровень увеличение доли чистой прибыли за счет увеличения налоговой нагрузки и увеличения уровня финансового рычага. Очевидно, что организация может достичь значительного успеха за счет мер, направленных на ускорение оборачиваемости капитала: увеличения объема продаж, сокращения неиспользуемых активов и т. д. Поэтому последующий анализ должен быть направлен на изучение причин увеличения коэффициента оборачиваемости капитала и поиска резервов его дальнейшего роста с целью увеличения уровня рентабельности совокупного капитала.

Таким образом, причинами снижения рентабельности собственного капитала могут быть:

Снижение рентабельность (прибыльность) продаж;

Уменьшение оборачиваемости капитала;

Изменение структуры финансирования (стоимость источников финансирования).

Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его рентабельностью и служит одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования средств предприятия и его деловую активность, в процессе анализа необходимо более детально изучить динамику показателей оборачиваемости капитала, в том числе операционного и оборотного, и установить причины замедления или ускорения движения средств.

В нашем примере (табл. 4) продолжительность оборота всего капитала составляет:

По сравнению с прошлым годом оборачиваемость совокупного капитала ускорилась на 40 дней, а оборотного снизилась на 1,8 дня.

Талица 4. Анализ показателей оборачиваемости капитала

Показатель	Прошлый период (2011 г.)	Отчетный период (2012 г.)	Изменение
Выручка (нетто) от реализации продукции, млн. руб.
Среднегодовая стоимость совокупного капитала, млн. руб.
Коэффициент оборачиваемости всего капитала
В том числе оборотного капитала
Продолжительность оборота всего капитала, дни
В том числе оборотного капитала

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Необходимо изучить также изменение оборачиваемости оборотного капитала на всех стадиях его кругооборота, что позволит проследить, на каких этапах произошло ускорение или замедление оборачиваемости капитала. Для этого средние остатки отдельных видов оборотных активов нужно разделить на сумму однодневного оборота по реализации .

Таблица 5. Анализ продолжительности оборота оборотного капитала

Показатель	Прошлый период (2011 г.)	Отчетный период (2012 г.)	Изменение
Общая сумма оборотного капитала
В том числе:
В производственных запасах
Дебиторской задолженности
Денежной наличности и краткосрочных финансовых вложениях (КФВ)
Однодневная выручка от реализации продукции, млн. руб.
Общая продолжительность оборота оборотного капитала, дни
В том числе:
В производственных запасах
Дебиторской задолженности
Денежной наличности и КФВ

Экономически эффективным принято считать такой способ производства, при котором фирма не может увеличить выпуск продукции без увеличения расходов на ресурсы и одновременно не может обеспечить тот же объем выпуска, используя меньшее количество ресурсов одного типа и не увеличивая при этом затраты на другие ресурсы.

Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Эффективность предприятия характеризуется производством товара или услуги с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия, в отличие от его технической эффективности, зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, запросам потребителей.

Проблема эффективности производства всегда занимала важное место среди актуальных проблем экономической науки. Заинтересованность ей возникает на разных уровнях управления экономикой -- от владельцев частного предприятия до руководителей государства.

Термин «эффект» в переводе с латинской означает «результат». Значит, категория «эффективность» может интерпретироваться как «результативность». Термин «эффект» имеет значение результата, следствия изменения состояния определённого объекта, обусловленного действием внешнего или внутреннего фактора.

Таким образом, существует как объективное изменение состояния определённой системы (объекта), так и её оценка. Эта оценка может иметь количественный и качественный характер.

Итак, фактически определение эффективности производства заключается в оценке его результатов. Такими результатами могут быть объёмы готовой продукции в натуральном или ценовом выражении, или прибыль. Но сама же по себе величина этих результатов не даёт возможности делать выводы про эффективность или неэффективность работы предприятия, поскольку неизвестно, какой ценой получены эти результаты. Отсюда для получения объективной оценки эффективности предприятия необходимо также учесть оценку тех затрат, которые дали возможность получить те или другие результаты. Процесс производства совершается через объединение факторов, которые его определяют: средств труда (основные фонды), предметов труда (оборотные фонды), рабочей силы (трудовые ресурсы). Кроме этого, на производство влияет финансовое состояние предприятия, а также определённые организационные, управленческие, технологические и другие преимущества, которые отображаются как нематериальные ресурсы. Исходя из этого, можно дать такое определение эффективности:

Эффективность предприятия представляет собой комплексную оценку конечных результатов использования основных и оборотных фондов, трудовых и финансовых ресурсов и нематериальных активов за определённый период времени.

Показатели эффективности деятельности фирм - это абсолютные и относительные данные. Основной из них - прибыль - конечная цель и основной критерий деятельности фирмы.

Часто используется термин валовая прибыль. Этот показатель зависит от объёма продаж, прибыльности (разница между чистыми затратами и чистой продажной ценой) и системы мер по реализации. Валовая прибыль обеспечивает:

• 1. покрытие всех эксплуатационных расходов предприятия, не зависящих непосредственно от товарооборота (объёма продаж);
• 2. погашение всех долгов и займов;
• 3. выплату отчислений в пенсионный фонд;
• 4. уплату всех необходимых налогов или отчислений в государственный фонд социального страхования;
• 5. замену основных средств при их износе;
• 6. повышение расходов до того, как они окупятся при повышении продажной цены;
• 7. увеличение объёма капиталовложений по мере роста бизнеса;
• 8. выплату дивидендов.

Только после того как будут удовлетворены все эти требования, оставшуюся часть прибыли можно снова вложить в производство в целях дальнейшего расширения предприятия.

Каждое предприятие должно постоянно получать некоторую минимальную сумму валовой прибыли лишь для того, чтобы его владельцы могли выжить.

Стоимость или объем продукции, которую необходимо реализовать, чтобы получить достаточную валовую прибыль, оставшуюся после удовлетворения прочих требований, называют критическим объёмом продаж.

На основе полученной абсолютной прибыли исчисляются относительные показатели рентабельности: рентабельность продаж; рентабельность активов; рентабельность основного капитала; рентабельность собственного капитала; средняя норма рентабельности.

Важный показатель эффективности - объём продаж. Он отражает масштабы деятельности фирмы и темпы её роста. На основе этого показателя исчисляются относительные показатели эффективности:

• 1. отношение объёма продаж к активам;
• 2. отношение объёма продаж к основному капиталу;
• 3. отношение объёма продаж к оборотному капиталу;
• 4. отношение объёма продаж к материально-производственным запасам;
• 5. доля издержек производства в стоимости реализованной продукции;
• 6. отношение объёма продаж к общему числу занятых.

Рентамбельность (нем. rentabel -- доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.

Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах.

Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько прибыли предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Этот показатель может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по его отдельным подразделениям или видам продукции.

Рентабельность - доходность, прибыльность предприятия; показатель экономической эффективности производства промышленного предприятия, который отражает конечные результаты хозяйственной деятельности.

Её рассчитывают, как отношение балансовой прибыли R к среднегодовой стоимости основного капитала и нормируемых оборотных средств (ОК + ОС).

Различают два вида рентабельности: рентабельность, рассчитанная на основе балансовой (общей) прибыли, и рентабельность, рассчитанная на основе чистой прибыли.

При формировании цен на промышленную продукцию может использоваться рентабельность отдельных изделий, которая рассчитывается как отношение прибыли к себестоимости.

Показатель рентабельности взаимосвязан со всеми показателями эффективности производства, в частности с себестоимостью продукции, фондоёмкостью продукции и скоростью оборачиваемости оборотных средств.

Рентабельность непосредственно связана с величиной прибыли. Однако её нельзя отождествлять с абсолютной суммой полученной прибыли. Рентабельность -- это относительный показатель, отражающий уровень доходности и измеряемый как коэффициент или в процентах.

Многообразность вариантов решений, принимаемых при определении прибыли, текущих издержек, авансированной стоимости для расчёта рентабельности обусловливают наличие значительного количества её показателей.

Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным. Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчётах, характеризуют относительную прибыльность.

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия могут оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей

Абсолютные показатели позволяют проанализировать динамику различных показателей прибыли за ряд лет. При этом следует отметить, что для получения более объективных результатов следует рассчитывать показатели с учётом инфляционных процессов.

Относительные показатели меньше подвержены влиянию инфляции т.к. представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала, или прибыли и производственных затрат.

По абсолютной сумме прибыли не всегда можно судить об уровне доходности предприятия, так как на её размер влияет не только качество работы, но и масштабы деятельности. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия наряду с абсолютной суммой прибыли используют относительный показатель - уровень рентабельности.

Эти характеристики наиболее целесообразно рассматривать относительно других временных периодов. Абсолютные цифры сами по себе несут немного информации. Лишь зная динамику их изменения, можно более достоверно судить о работе предприятия.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия.

При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:

Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат.

Показатель рентабельности продукции включает в себя следующие показатели:

• 1. Рентабельность всей реализованной продукции, представляющую собой отношение прибыли от реализации продукции на выручку от её реализации (без НДС);
• 2. Общая рентабельность, равная отношению балансовой прибыли к выручке от реализации продукции (без НДС);
• 3. Рентабельность продаж по чистой пробыли, определяемая как отношение чистой прибыли к выручке от реализации (без НДС);
• 4. Рентабельность отдельных видов продукции. Отношение прибыли от реализации данного вида продукта к его продажной цене.

Рентабельность вложений предприятия - это следующий показатель рентабельности, который показывает эффективность использования всего имущества предприятия.

Среди показателей рентабельности предприятия выделяют 5 основных:

• 1. Общая рентабельность вложений, показывающая какая часть балансовой прибыли приходится на 1руб. имущества предприятия, то есть насколько эффективно оно используется.
• 2. Рентабельность вложений по чистой прибыли;
• 3. Рентабельность собственных средств, позволяющий установить зависимость между величиной инвестируемых собственных ресурсов и размером прибыли, полученной от их использования.
• 4. Рентабельность долгосрочных финансовых вложений, показывающая эффективность вложений предприятия в деятельность других организаций.
• 5. Рентабельность перманентного капитала. Показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность данного предприятия на длительный срок.

Рентабельность предприятия (общая рентабельность), определяют, как отношение балансовой прибыли к средней стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

Отношение фонда к материальным и приравненным к ним затратам отражает доходность предприятия.

По-иному, говоря, уровень общей рентабельности, то есть индикатор, отражающий прирост всего вложенного капитала (активов), равняется прибыли до начисления процентов * 100 и делённой на активы.

Уровень общей рентабельности - это ключевой индикатор при анализе рентабельности предприятия.

Но если требуется точнее определить развитие организации, исходя из уровня её общей рентабельности, необходимо вычислить дополнительно ещё два ключевых индикатора: рентабельность оборота и число оборотов капитала.

Рентабельность оборота отражает зависимость между валовой выручкой (оборотом) предприятия и его издержками и исчисляется по формуле:

Рент. ОБ. = Приб. до нач.% *100 / Валовая Выручка

Чем больше прибыль по сравнению с валовой выручкой предприятия, тем больше рентабельность оборота.

Число оборотов капитала отражает отношение валовой выручки (оборота) предприятия к величине его капитала и исчисляется по формуле:

Число ОБ. Капитала = Валовая Вырука / Активы

Чем выше валовая выручка фирмы, тем больше число оборотов ее капитала.

В итоге следует, что:

Уровень Общей Рент. = Рент ОБ. * Число ОБ. Капитала

Связь между тремя ключевыми индикаторами представлена в следующей схеме:

Рентабельность является результатом производственного процесса, она формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий.

Общую рентабельность предприятия необходимо рассматривать как функцию ряда количественных показателей - факторов: структуры и фондоотдачи основных производственных фондов, оборачиваемости нормируемых оборотных средств, рентабельности реализованной продукции. Это 2-й подход к анализу рентабельности предприятия.

Для такого анализа используют модифицированную формулу расчёта показателя общей рентабельности, предложенную А.Д.Шереметом:

Р = (Е / 1/УМ) + 1/К,

где: Р - общая рентабельность предприятия %

Е - общая (балансовая) прибыль, % к объему реализованной

продукции;

У - удельный вес активной части в общей стоимости основных

производственных фондов, доли единицы;

М - коэффициент фондоотдачи активной части основных

производственных фондов;

К - коэффициент оборачиваемости нормированных средств.

Одним из важнейших показателей деятельности предприятия является рентабельность.

Рентабельность - это обобщающий показатель, характеризующий качество работы промышленного предприятия, так как при всём значении массы получаемой прибыли наиболее полную качественную оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение.

Он представляет собой отношение прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции.

Показатель рентабельности оценивает эффективность производства и расходов на него.

К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличения уровня рентабельности на предприятиях, относятся:

• 1. Рост объёма производства продукции;
• 2. Снижение её себестоимости;
• 3. Сокращение времени оборота основных производственных фондов и оборотных средств;
• 4. Рост массы прибыли;
• 5. Лучшее использование фондов;
• 6. Система ценообразования на оборудование, здания и сооружения и другие носители основных производственных фондов;
• 7. Установление и соблюдение норм запасов материальных ресурсов, незавершённого производства и готовой продукции.

Для достижения высокого уровня рентабельности необходимо планомерно и систематически внедрять передовые достижения науки и техники, эффективно использовать трудовые ресурсы и производственные фонды.

По методу исчисления в народном хозяйстве существует рентабельность предприятий Р пр. и рентабельность продукции Р прод.

Первый показатель определяется как отношение балансовой прибыли П к среднегодовой стоимости основных производственных фондов Ф оп и оборотных средств Ф об:

Р пр = (П / (Ф оп + Ф об)) х 100%

Второй показатель рентабельности выражается отношением балансовой прибыли П к себестоимости готовой продукции С:

Р пр = (П / С) х 100%

Методы определения рентабельности наглядно показывают, что уровень рентабельности и его изменение непосредственно связаны с ценами на промышленную продукцию. Следовательно, объективная система ценообразования является важной предпосылкой определения обоснованного уровня рентабельности, который в то же время может оказывать влияние на изменение уровня цен на продукцию. Таким образом, обоснованные методы установления и планирования рентабельности находятся в тесной взаимосвязи с системой ценообразования. Величина прибыли, а, следовательно, и уровень рентабельности, прежде всего, зависят от изменения цен на продукцию и ее себестоимости.

В понятии рентабельности производства сопоставляются накопления, создаваемые в процессе изготовления продукции, с первоначально выделенными данному предприятию производственными фондами. Рентабельность производства служит измерителем эффективности использования средств, находящихся в распоряжении предприятия.

Экономический смысл рентабельности производства не ограничивается снижением затрат живого и овеществлённого труда на производство единицы продукции. Масса средств, участвующих в производственном процессе, существенно отличается от их количества, которое входит в сумму затрат, связанных с изготовлением продукции. В процессе производства принимает участие огромное количество основных фондов, материализованных в зданиях, сооружениях, оборудовании и инвентаре. В издержки же производства включается их амортизация, то есть доля их стоимости, переносимая в тот или иной период времени на себестоимость производимой продукции. Стоимость оборотных фондов включатся в издержки производства только в сумме, израсходованной при изготовлении продукции.

Для повышения рентабельности производства используются различные средства. Одним из главных источников роста рентабельности производства является увеличение массы прибыли, получаемой предприятием. Этот рост достигается в результате снижения издержек производства, изменения структуры производимой продукции и такого увеличения масштабов производства, когда при сохранении суммы прибыли, получаемой от реализации единицы каждого вида продукции, общая сумма полученной прибыли растёт.

Основным фактором роста прибыли является снижение себестоимости продукции. Однако на величину балансовой прибыли оказывает влияние ещё ряд факторов - изменение цен на продукцию, величина остатка нереализованной продукции, объем реализации, структура производства и др. Первый фактор учитывается только в тех случаях, когда имеются достаточно резкие основания считать, что в предстоящем периоде произойдёт изменение цен (их повышение в связи с повышением качества продукции или снижения из-за старения отдельных видов продукции, насыщенности рынка потребителей некоторыми изделиями или в связи с переходом на новую технику и технологию производства). Повышение рентабельности производства означает рост отдачи на каждую гривну авансированных средств и, тем самым, более эффективное их использование.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли (и дохода) предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Основные показатели рентабельности, применяемые на уровне предприятия, можно объединить в следующие группы:

• 1. показатели рентабельности продукции;
• 2. показатели рентабельности капитала (активов);
• 3. показатели, рассчитанные на основе потоков наличных денежных средств. рентабельность экономический оборотный

Первая группа показателей рентабельности формируется на основе расчёта уровней рентабельности (доходности) по показателям прибыли (дохода), отражаемым в отчётности предприятия.

В общем смысле рентабельность продукции подразумевает, что производство и реализация данного продукта приносят предприятию прибыль. Нерентабельное производство - это производство, не приносящее прибыли. Отрицательная рентабельность - это убыточная деятельность. Уровень рентабельности определяется с помощью относительных показателей - коэффициентов. Показатели рентабельности можно условно разделить на две группы (два вида): рентабельность продаж и рентабельность активов.

Рентабельность продаж -- коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период. Формула рентабельности:

Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Выручка

Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки. Различия в конкурентных стратегиях и продуктовых линейках вызывают значительное разнообразие значений рентабельности продаж в различных компаниях. Часто используется для оценки операционной эффективности компаний.

Рентабельность продаж - показатель финансовой результативности деятельности организации, показывающий какую часть выручки организации составляет прибыль. При этом в качестве финансового результата в расчёте могут использоваться различные показатели прибыли, что обуславливает существование различных вариаций данного показателя. Наиболее широко используются следующие: рентабельность продаж по валовой прибыли, операционная рентабельность, рентабельность продаж по чистой прибыли.

Нормальное значение рентабельности продаж определяется отраслевыми и прочими особенностями работы организации. При одинаковой финансовой эффективности, для организаций с длительным циклом производства, рентабельность продаж будет выше, для "высокооборотных" видов деятельности - ниже. Рентабельность продаж показывает, прибыльная или убыточная деятельность предприятия, но не даёт ответа на вопрос, насколько выгодны вложения в данное предприятие. Чтобы ответить на этот вопрос, рассчитывают рентабельность активов и капитала (рентабельность собственного капитала, рентабельность инвестированного капитала).

Рентабельность продаж - этот показатель является одним из важнейших для характеристики эффективности деятельности предприятия и рассчитывается так:

рентабельность продаж = операционная прибыль / выручка от реализации

Он показывает, какую сумму операционной прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Иными словами, сколько остаётся у предприятия после покрытия себестоимости продукции.

Показатель рентабельности продаж характеризует важнейший аспект деятельности предприятия -- реализацию основной продукции, а также позволяет оценить долю себестоимости в продажах.

Рентабельность активов. Рентабельность активов -- это комплексный показатель, позволяющий оценивать результаты основной деятельности предприятия. Он выражает отдачу, которая приходится на рубль активов предприятия:

рентабельность активов = операционная прибыль / средняя сумма активов

Для оценки влияния различных факторов можно использовать другую формулу:

рентабельность активов = рентабельность продаж * оборачиваемость активов

Исследуя данное соотношение, можно для углублённого анализа определить степень влияния каждого из элементов.

Причины ухудшения рентабельности активов могут лежать как в снижении рентабельности продаж, так и в уменьшении оборачиваемости активов.

Причиной ухудшения рентабельности продаж может быть рост себестоимости продукции.

Для решения этой проблемы необходимо проработать механизм управления затратами:

• 1. выделить наиболее весомые статьи себестоимости и исследовать возможности их снижения;
• 2. разделить затраты на постоянные и переменные и рассчитать значения для точки безубыточности;
• 3. проанализировать прибыльность отдельных видов продукции на основе вклада в покрытие, изучить необходимость и возможность изменения номенклатуры выпускаемой продукции.

Ещё одной причиной ухудшения рентабельности может быть падение объёма продаж. Это приводит к росту себестоимости единицы продукции из-за увеличения в ней доли постоянных (накладных) расходов.

Более подробно эти вопросы рассмотрены в главах 10 «Управление затратами предприятия» и «Оптимизация прибыли, затрат и объёмов производства».

Оборачиваемость активов. Коэффициент оборачиваемости активов рассчитывается как отношение объёма продаж к величине активов.

Если на ухудшение показателя в большой степени влияет падение объёма продаж, необходимо сосредоточить усилия на маркетинговой работе, ассортиментной политике и системе ценообразования.

Снижение величины активов. Такого снижения можно добиться путём уменьшения оборотных средств либо постоянных активов. Для этого нужно рассмотреть возможности:

• 1. продажи или списания неиспользуемого, или неэффективно используемого оборудования, уменьшения непроизводственных активов;
• 2. снижения запасов сырья и материалов, незавершённого производства, готовой продукции;
• 3. уменьшения дебиторской задолженности.

Оборотные средства и ликвидность. При управлении собственными оборотными средствами нужно также учитывать ограничения по ликвидности.

Необходимо выбирать между уменьшением оборотных средств, положительно влияющим на рентабельность активов, и снижением общей ликвидности, которая может привести к невозможности расплатиться с кредиторами.

В связи с этим важно:

• 1. контролировать оборачиваемость текущих активов и обязательств;
• 2. совершенствовать кредитную политику;
• 3. управлять инкассацией дебиторской задолженности и погашением кредиторской задолженности.

Библиографический список

1. Зайцев Н.Л. "Экономика промышленного предприятия". Учебник. -- 6-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2008. -- 414 с. -- (Высшее образование).

1. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и показатели рентабельности.
2. Анализ показателей эффективности.
3. Факторы и резервы повышения рентабельности

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и экономическая целесообразность его функционирования напрямую связаны с его рентабельностью, о которой можно судить по прибыльности или доходности капитала, ресурсов или продукции предпринимательской фирмы. Рентабельность – это относительный показатель уровня доходности предприятия, он характеризует эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности.

Рентабельность, в отличие от прибыли, полнее отражает результаты хозяйствования, т.к. показывает соотношение эффекта с наличными или потребительными ресурсами. Показатель абсолютной суммы прибыли при анализе результатов деятельности не может полностью охарактеризовать, хорошо или плохо оно работало, т.к. неизвестен выполненный объем работ. Только соотношение прибыли и объема выполненных работ, характеризующееся уровнем рентабельности, позволяет оценить производственно-хозяйственную деятельность предприятия в отчетном году, сравнить с результатами отчетных периодов, а также определить место анализируемого предприятия среди других предприятий отрасли. Показатели рентабельности предприятия используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразования. Основными показателями рентабельности являются следующие:

1) Рентабельность продаж:

Р = прибыль от продаж / выручка × 100%

Данный коэффициент показывает, какую сумму чистой прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Иными словами, сколько средств остается у предприятия после покрытия себестоимости продукции, выплаты процентов по кредитам и уплаты налогов. Показатель рентабельности продаж характеризует важнейший аспект деятельности компании – реализацию основной продукции, а также позволяет оценить долю себестоимости в продажах.

Рост показателя является свидетельством или роста цен на продукцию при постоянных затратах на производство реализованной продукции, или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Соответственно снижение рентабельности продаж свидетельствует о росте затрат на производство при постоянных ценах на продукцию либо о снижении цен на реализованную продукцию рассматриваемого предприятия, т.е. о падении спроса на нее.

2) Рентабельность активов:

Р = прибыль от продаж / среднегодовая стоимость активов × 100%

Рентабельность активов показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы. Это показатель эффективности оперативной деятельности предприятия. Он является основным производственным показателем, отражает эффективность использования инвестированного капитала. С точки зрения бухгалтерской отчетности этот показатель связывает баланс и отчет о прибылях и убытках, т.е. основную и инвестиционную деятельность предприятия, поэтому он является весьма важным и для финансового управления.

3) Рентабельность собственного капитала:

Р= прибыль от продаж / среднегодовая величина собственного капитала × 100%

Этот показатель характеризует эффективность использования собственного капитала и показывает сколько прибыли приходится на единицу собственного капитала предприятия.

4) Рентабельность затрат:

Рынок предъявляет определенные требования к субъектам хозяйствования в плане организации и реализации того или иного вида бизнеса. Динамичность рыночных отношений обуславливает принятие неординарных решений, связанных с финансовыми результатами деятельности. Для оценки уровня эффективности работы получаемый результат – прибыль – сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами.

Эффективность основной деятельности предприятия по производству и реализации продукции характеризуется показателем рентабельности затрат. Он определяется отношением прибыли от продажи продукции к полной себестоимости реализованной продукции и показывает сколько прибыли приходится на 1 рубль затрат.

2. Рост любого показателя рентабельности зависит от единых экономических явлений и процессов. Прежде всего, это совершенствование системы управления производством условиях рыночной экономики, повышение эффективности использования ресурсов предприятиями на основе стабилизации взаимных расчетов и системы расчетно-платежных отношений, индексации оборотных средств и четкое определение источников их формирования.

Важным фактором роста рентабельности в современных условиях является работа предприятий по ресурсосбережению, что ведет к снижению себестоимости, а следовательно, и росту прибыли. Дело в том, что развитие производства за счет экономии ресурсов на данном этапе намного дешевле, чем разработка новых месторождений и вовлечение в производство новых ресурсов. Снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыльности и рентабельности производства.

Модель Дюпона является модифицированным факторным анализом, позволяющим определить, за счет каких факторов происходило изменение рентабельности. В основании факторной модели в виде древовидной структуры – показатель рентабельности собственного капитала (ROE), а признаки – характеризующие факторы производственной и финансовой деятельности предприятия. Проще говоря, факторы, влияющие на ROE дробятся с целью выяснения: какие факторы в большей или меньшей степени влияют на рентабельность собственного капитала. Основные три фактора:

Операционная рентабельность (измеряется как рентабельность продаж);

Эффективность использования активов (измеряется как оборачиваемость активов);

Финансовый рычаг (измеряется как капитализации).

Трехфакторная модель представлена формулой:

ROE = РП×К×К, где

ROE – рентабельность собственного капитала;

РП – рентабельность продаж (чистая прибыль/выручка);

К - коэффициент оборачиваемости активов(выручка/среднегодовая величина активов);

К - коэффициент капитализации (среднегодовая стоимость активов/среднегодовая стоимость капитала).

Поскольку показатели рентабельности напрямую зависят от прибыли, основные резервы роста рентабельности связаны с увеличением прибыли. В свою очередь,
основными источниками резервов увеличения суммы прибыли являются:
- увеличение объема реализации продукции;
- снижение себестоимости продукции;
- повышение качества товарной продукции;
- увеличение цены;
- реализация продукции на более выгодных рынках сбыта;
- реализация в более оптимальные сроки.
Для определения резервов роста прибыли за счет резервов увеличения объема реализации продукции необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида:
Р ПvРП = Р VРПi * Педфi
Например, на рассматриваемом предприятии при существующем оборудовании и уровне организации производства максимальный объем производства может достигать значения 2200 тыс. м2 в год.
Таким образом, резерв роста объема реализации продукции составляет:
2200 - 1985,584 = 214,416 тыс. м2.
В 200Х году сумма прибыли, приходящаяся на м2 продукции (стеклопакетов) составила:
22116,661 тыс. руб. / 1985,584 тыс. м2 = 11,13 тыс. руб./м2.
Резерв роста прибыли составляет:
214,416 * 11,13 = 2388,29 тыс. руб.
Резервы увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции и услуг подсчитываются следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста:

Р ПG = · (Р С(VРПф + Р VРП))
Экономические расчеты показали, что при более высоком уровне организации рабочего времени (сокращение простоев, непроизводительных потерь времени и т.д.), при оптимизации потоковых процессов на предприятии, при более рациональном использовании основных и оборотных средств предприятия себестоимость можно снизить на 0,20 руб.
При этом прибыль увеличится на следующую величину:
0,20*(1985,584 + 214,416) = 440,000 тыс. руб.
Аналогично тому, как был подсчитан резерв увеличения прибыли за счет уменьшения себестоимости можно подсчитать резерв увеличения прибыли за счет увеличения цены.
Например, спрос на продукцию ООО «Ф» малоэластичен. Поэтому при незначительном повышении отпускной цены спрос на данную продукцию останется на прежнем уровне. Конечно, этот резерв следует использовать очень осторожно, т.к. необоснованное повышение цены может вынудить покупателя отказаться от покупки товара данной фирмы.
Уровень среднереализационных цен может быть увеличен путем поиска более выгодных рынков сбыта, где эту продукцию возможно реализовать по более высоким ценам.
При оптимизации структуры рынков сбыта на данном предприятии реально повысить уровень среднереализационных цен на 0,15 руб.
Повышение прибыли в этом случае составит:
Р ПЦ =· (Р Ц(VРПф + Р VРП))
Р(Пц = 0,15*(1985,584 + 214,416) = 330,000 тыс. руб.

Тема 14. Оценка платежеспособности предприятия

на основе изучения потоков денежных средств.

1. Анализ денежных потоков: цель, задачи. Характеристика денежных потоков предприятия.

2. Задачи и порядок управления платежеспособностью на основе изучения потоков денежных средств.

1. Денежные средства - самая ликвидная часть оборотных активов предприятия. К денежным средствам относятся средства в кассе, на расчетных, текущих и иных счетах предприятия.

Анализ денежных средств и управление денежными потоками включает в себя расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл), анализ денежного потока, его прогнозирование, определение оптимального уровня денежных средств, составление бюджетов денежных средств и так далее.

Перечислим основные задачи анализа денежных средств:

• оперативный, повседневный контроль над сохранностью наличных денежных средств и ценных бумаг в кассе предприятия;
• контроль над целевым использованием денежных средств;
• контроль за правильными и своевременными расчетами с бюджетом, поставщиками и персоналом;
• контроль за соблюдением форм расчетов, установленных в договорах с покупателями и поставщиками;
• своевременная сверка расчетов с дебиторами и кредиторами для исключения просроченной задолженности;
• анализ состояния абсолютной ликвидности предприятия;
• соблюдение сроков оплаты кредиторской задолженности;
• способствование грамотному управлению денежными потоками предприятия.

Информационной базой анализа взаимосвязи прибыли, движения оборотного капитала и денежных средств является бухгалтерский баланс предприятия и отчет о движении денежных средств (форма 4).

Отчет о движении денежных средств - это документ, в котором отражаются поступление, расходование и нетто-изменения денежных средств в ходе текущей хозяйственной деятельности, а также инвестиционной и финансовой деятельности за определенный период. Эти изменения отражаются так, что позволяют установить взаимосвязь между остатками денежных средств на начало и конец отчетного периода.

Отчет о движении денежных средств - это отчет об изменениях финансового состояния, составленный на основе метода потока денежных средств.

Существуют два метода проведения анализа движения денежных средств: прямой и косвенный:

прямой метод предполагает исчисление прихода (выручка от реализации продукции, работ и услуг, авансы полученные и др.) и расхода (оплата счетов поставщиков, возврат полученных краткосрочных ссуд и займов и др.) денежных средств, т.е. информационной базой анализа движения денежных является выручка;

косвенный метод основывается на идентификации и учете операций, связанных с движением денежных средств, и последовательной корректировке чистой прибыли, т.е. исходным элементом является прибыль.

Прямой метод расчета основан на отражении итогов операций (оборотов) по счетам денежных средств за период. При этом операции группируются по трем видам деятельности:
текущая (операционная) деятельность - получение выручки от реализации, авансы, уплата по счетам поставщиков, получение краткосрочных кредитов и займов, выплата заработной платы, расчеты с бюджетом, выплаченные/полученные проценты по кредитам и займам;
инвестиционная деятельность - движение средств, связанных с приобретением или реализацией основных средств и нематериальных активов;
финансовая деятельность - получение долгосрочных кредитов и займов, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения, погашение задолженности по полученным ранее кредитам, выплата дивидендов.

Расчет денежного потока прямым методом дает возможность оценивать платежеспособность предприятия, а также осуществлять оперативный контроль за притоком и оттоком денежных средств.

2. Для оперативного управления платежеспособностью целесообраз­но составлять платежный календарь (план платежей точной даты), в котором, с одной стороны, отражается график поступления денежных средств от всех видов деятельности в течение прогнозного периода времени (5, 10, 15, 30 дней), а с другой - график предстоящих плате­жей (налогов, заработной платы, формирования запасов, погашения кредитов и процентов по ним и т.д.). Платежный календарь дает воз­можность финансовым службам предприятия осуществлять опера­тивный контроль за поступлением и расходованием денежных средств, своевременно фиксировать изменение финансовой ситуа­ции и вовремя принимать корректирующие меры по синхронизации положительного и отрицательного денежных потоков и обеспечению стабильной платежеспособности предприятия.

Календарь составляется на основе данных об отгрузке и реализа­ции продукции, о закупках средств производства, документов о рас­четах по оплате труда, на выдачу авансов работникам, выписок со счетов банков и др. Для определения текущей платежеспособности необходимо пла­тежные средства на соответствующую дату сравнить с платежными обязательствами на эту же дату. Идеальный вариант, если коэффици­ент будет составлять единицу или немного больше. Низкий уровень платежеспособности, т.е. недостаток денежных средств и наличие просроченных платежей, может быть случайным (временным) и хроническим (длительным). Поэтому, анализируя со­стояние платежеспособности предприятия, нужно рассматривать причины финансовых затруднений, частоту их образования и продол­жительность просроченных долгов.

Причинами неплатежеспособности могут быть:

Снижение объемов производства и реализации продукции, повы­шение ее себестоимости, уменьшение суммы прибыли и как ре­зультат - недостаток собственных источников самофинансиро­вания предприятия;

Неправильное использование оборотного капитала: отвлечение средств в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплано­вые запасы и на прочие цели, которые временно не имеют источ­ников финансирования;

Несостоятельность клиентов предприятия;

Высокий уровень налогообложения, штрафных санкций за несвое­временную или неполную уплату налогов.

Для выяснения причин изменения показателей платежеспособ­ности большое значение имеет анализ выполнения плана по притоку и оттокуденежных средств. Для этого данные отчета о движении де­нежных средств сравнивают с данными финансовой части бизнес-плана.

В первую очередь следует установить выполнение плана по по­ступлению денежных средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности и выяснить причины отклонения от пла­на. Особое внимание следует обратить на использование денежных средств, так как даже при выполнении доходной части бюджета пред­приятия перерасходы и нерациональное использование денежных средств могут привести к финансовым затруднениям.

Расходная часть финансового плана предприятия анализируется по каждой статье с выяснением причин перерасхода, который может быть оправданным и неоправданным. По итогам анализа должны быть выявлены резервы увеличения планомерного притока денеж­ных средств для обеспечения стабильной платежеспособности пред­приятия в перспективе.

Процесс анализа завершается прогнозированием и оптимизаци­ей денежных потоков путем выбора наилучших форм их организа­ции на предприятии с учетом внешних и внутренних факторов с целью достижения их сбалансированности, синхронизации и роста чистого денежного потока.

В первую очередь необходимо добиться сбалансированности объе­мов положительного и отрицательного потоков денежных средств, поскольку и дефицит, и избыток денежных ресурсов отрицательно влияет на результаты хозяйственной деятельности.

При дефицитном денежном потоке снижаются ликвидность и уро­вень платежеспособности предприятия, что приводит к росту про­сроченной задолженности предприятия по кредитам банку, постав­щикам, персоналу по оплате труда.

При избыточном денежном потоке происходит потеря реальной стоимости временно свободных денежных средств в результате инф­ляции, замедляется оборачиваемость капитала по причине простоя

денежных средств, теряется часть потенциального дохода в связи с упущенной выгодой от прибыльного размещения денежных средств в операционном или инвестиционном процессе.

Для достижения сбалансированности дефицитного денежного по­тока в краткосрочном периоде разрабатывают мероприятия по уско­рению привлечения денежных средств и замедлению их выплат.

Рис. 14.1.Мероприятия краткосрочного характера по сбалансированности дефицитного денежного потока.

Поскольку данные мероприятия, повышая уровень абсолютной платежеспособности предприятия в краткосрочном периоде, могут создать проблемы дефицитности денежных потоков в будущем, то параллельно должны быть разработаны меры по сбалансированнос­ти дефицитного денежного потока в долгосрочном периоде.

Способы оптимизации избыточного денежного потока связаны в ос­новном с активизацией инвестиционной деятельности предприятия, на­правленной на:

Досрочное погашение долгосрочных кредитов банка;

Увеличение объема реальных инвестиций;

Увеличение объема финансовых инвестиций.

Результаты оптимизации денежных потоков должны находить отражение при составлении финансового плана предприятия на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Таким образом, информация о движении денежных средств и выполнении плана по притоку и оттоку денежных ресурсов позволяет предприятию контролировать текущую платежеспособность пред­приятия, принимать оперативно корректирующие меры по ее ста­билизации. Кредиторы и инвесторы могут судить о способности предприятия генерировать денежные ресурсы, балансировать и синхронизировать денежные потоки.

Аннотация

Данная курсовая работа – углубленное изучение вопросов о повышение эффективности деятельности предприятия на основе улучшения использования ресурсов и изучении бухгалтерской отчётности за 2008-2010 гг. и проведения анализа финансовой устойчивости ООО «СТФ»Солидарность» Данная курсовая работа состоит из двух основных разделов: 1. Теоретические основы эффективности деятельности предприятия: сущность, модели, показатели. 2. Анализ эффективности деятельности. Содержание. Введение………………………………………………………………………… 3 1. Теоретические основы эффективности хозяйственной деятельности предприятия: сущность, модели, показатели…………………………………..5

1. Методы оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия....12
2. Система показателей эффективности деятельности предприятия…… 23

1. Анализ эффективности деятельности ООО «СТФ» Солидарность»….33
   1. Общая характеристика предприятия…………………………………….33
   2. Анализ внутренней среды………………………………………………..37

2.2.1. Анализ трудовых ресурсов…………………………………………….....38 2.2.2. Анализ обеспеченности материальными ресурсами……….…………..44 2.2.3. Анализ деловой активности и рентабельности …………………….…..47 Заключение………………………………………………………………………53 Список используемой литературы……………………………………………..55 Введение. В условиях рыночных отношений, когда предприятия получают практически полную финансовую независимость, встаёт необходимость мобилизации всех внутренних резервов предприятия и дальнейшей их реализации для выживания в конкурентной среде. Имея надёжный источник капитала в виде собственных доходов, предприятие уже не подвержено риску, связанному с рынком, не уступает своих прав посторонним организациям и сохраняет полный контроль над темпами расширения своей деятельности. Совершенствование существующей системы управления и изыскание внутренних резервов - наиболее быстрый и недорогой путь повышения эффективности производства. Очень часто для того, чтобы "> Для оценки управления деятельностью предприятия наука и практика выработали специальные инструменты, называемые экономическими показателями. Экономические показатели - это микромодели экономических явлений. Отражая динамику и противоречия происходящих процессов, они подвержены изменениям и колебаниям и могут приближаться или отдаляться от своего главного предназначения - измерения и оценки сущности экономического явления, поэтому аналитик должен знать природу каждого экономического показателя, идет ли речь об эффективности деятельности или деловой активности предприятия. Экономическая эффективность - сложная категория экономической науки. Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, вес стадии общественного производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристик хозяйственной деятельности. Задачи:

1. Проработка теоретических основ понятия эффективности деятельности предприятия
2. Дать общую характеристику предприятия
3. Провести оценку трудовых ресурсов
4. Провести оценку материальных ресурсов
5. Оценить рентабельность и деловую активность предприятия.

Объект исследования ООО « СТФ» Сольдарность». Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность ООО «СТФ»Солидарность». 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, МОДЕЛИ, ПОКАЗАТЕЛИ Большое значение всегда имеет наиболее полное использование производственного потенциала предприятия. Очевидно, что совокупный резерв повышения эффективности производства на предприятиях характеризуется разницей между производственным потенциалом и достигнутым уровнем выпуска продукции.

Рис. 1. Факторы развития производства Под производственным потенциалом хозяйствующего субъекта понимается максимально возможный объем производства продукции в условиях эффективного использования всех средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия. Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Классификация факторов и резервов интенсивного и экстенсивного развития производства приведена на рис. 1. Студент должен подчеркнуть, что комплексный анализ служит базой комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности. Рис. 2. Схема факторов, показателей и конечных результатов интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности В основе экономической эффективности лежит интенсификация использования производственных и финансовых ресурсов. Интенсификация выступает причиной, а эффективность – проявлением, т.е. ее следствием. На рис. 2 приведена схема взаимосвязи факторов, показателей и конечных результатов интенсификации и эффективности, которая может служить теоретической основой комплексной оценки результатов хозяйственной деятельности предприятия. Обозначения в таблице: N – оборот или сумма средств, вырученных за рассматриваемый период от реализации продукции (в ценах предприятия, т.е. без НДС); R – численность работников; U – средства на оплату труда с начислениями в социальные фонды; M – стоимость материалов; A – амортизация; E – оборотные средства; S – себестоимость; K – общая величина капитала (валюта баланса); F – основные производственные средства; P – прибыль. Верхний блок указанной схемы отражает причины (факторы) интенсификации, а следовательно, эффективности хозяйственной деятельности. Анализ факторов и путей повышения технико-организационного уровня и других отмеченных условий производства является ключом к повышению показателей интенсификации и эффективности деятельности. Во втором блоке рассматриваемой схемы выделены непосредственные источники (резервы) эффективности производства, каковыми могут являться только производственные ресурсы. Резервы – это еще не использованные возможности роста производства, улучшения его количественных показателей, которые можно свести к 3-м группам:

• целесообразная деятельность или труд;
  • предметы труда;
  • средства труда.

В условиях товарно-денежных отношений оборот производственных ресурсов опосредуется оборотом финансовых ресурсов, что позволяет характеризовать не только потребление средств производства и труда в процессе производства, но и авансирование или применение основных производственных и оборотных средств. Использование производственных и финансовых ресурсов может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Возможность обеспечить неуклонный рост и достаточно высокие темпы экономической эффективности производства дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития. Соотношениеинтенсивного и экстенсивного производства анализируется через сопоставление качественных и количественных показателей использования ресурсов. Конечные результаты интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности сведены в третий блок схемы. Они формируются под воздействием как интенсивных, так экстенсивных факторов, как количественных, так и качественных показателей использования ресурсов. Особенностью интенсивного и экстенсивного использования ресурсов является их взаимозаменяемость. Об эффективности можно судить по доле влияния интенсификации на приращение продукции, по доле прибыли, которая определена показателями интенсивности. Показатель рентабельности авансированного капитала предприятия называют самым обобщающим показателем эффективности хозяйственной деятельности, т.к. он вбирает в себя результаты всех видов интенсификации использования производственных ресурсов. Финансовое состояние и платежеспособность хотя и испытывают некоторое влияние экстенсификации, но в основном отражают влияние факторов интенсивного развития, т.к. зависят от оборачиваемости оборотных средств и размеров получаемой прибыли. Совершенствование управления всеми факторами интенсификации должно проявляться в динамике производительности труда, материалоотдаче, фондоотдаче (отражающей амортизациеодачу средств труда и оборачиваемость основных средств) и оборачиваемости оборотных средств. По тенденции изменения этих показателей можно судить об эффективности управления в целом. При написании второго параграфа студент дает общую характеристику методов комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности, при этом выделяет две группы методов оценки:

1. без расчета интегрального показателя (эвристические методы);
2. с расчетом интегрального показателя.

Эвристические методы оценки основаны на профессиональном опыте аналитика. Это динамические сравнения (горизонтальный анализ) показателей, структурные сравнения (вертикальный анализ), пространственные сравнения, группировки показателей по разным признакам и т.д. Оценка возможна по типу «лучше» или «хуже» работало предприятие по сравнению с базой. О многом говорят темпы роста и прироста показателей, но общая количественная оценка этими методами не достигается. Методы расчета единого интегрального показателя разнообразны. Для комплексной оценки хозяйственной деятельности и ее отдельных сторон применяют различные статистические и экономико-математические инструменты: метод сумм, средняя арифметическая взвешенная, метод суммы мест (рейтинг), балльная оценка, метод прироста совокупного ресурса на 1% прироста объема продаж, метод определения доли влияния интенсификации на приращение продукции, метод суммы относительной экономии по производственным и финансовым ресурсам и др. При написании третьего параграфа первой главы следует кратко рассмотреть методики анализа использования ресурсов и оценки эффективности деятельности предприятия, подчеркивая их преимущества и недостатки. Следует заметить, что в последнее время особую актуальность приобрел системный подход к решению различных финансово-экономических проблем. В связи с этим, при оценке эффективности деятельности предприятия, целесообразно использовать методику комплексной оценки, предложенную А.Д.Шереметом, которая предполагает следующую последовательность выполнения расчетов:

1. Динамика качественных показателей использования ресурсов (прямые показатели интенсификации; темп изменения):
   • производительность труда;
   • оплатоотдача (выпуск продукции на 1 руб. оплаты труда с начислениями);
   • материалоотдача;
   • амортизациеотдача;
   • фондоотдача основных производственных средств;
   • оборачиваемость оборотных средств.

Этот анализ можно выполнить и по обратным показателям, т.е. трудоемкости, фондоемкости, коэффициенту закрепления оборотных средств (уровню запасов оборотных средств на 1 руб. продукции).

1. Соотношение прироста ресурсов в расчете на 1 % прироста объема производства.
2. Доля влияния экстенсивности и интенсивности на прирост объема продукции, взятого за 100 %.
3. Относительная экономия ресурсов:
   • по производственному персоналу;
   • фонду оплаты труда;
   • материальным ресурсам;
   • амортизации;
   • основным производственным фондам;
   • оборотным средствам.

При этом выделяют комплексный экономический эффект от интенсификации использования всех производственных ресурсов как по потреблению (себестоимости), так и по применению (основные и оборотные средства). Эффект от снижения себестоимости включает относительную экономию по фонду оплаты труда, материальным ресурсам, амортизации. Эффект от использования авансированного капитала составляет относительное отклонение по основным производственным фондам и оборотным активам. Данная методика позволяет оценить совокупный эффект, полученный благодаря более интенсивному использованию производственных и финансовых ресурсов, и выявить влияние на него отдельных факторов. Комплексная методика оценки эффективности деятельности предприятия занимает важное место в управленческом анализе. Ее применение обеспечивает: 1) объективную оценку производственной деятельности, поиск резервов повышения эффективности хозяйствования; 2) технико-экономическое обоснование перехода на новые формы собственности и хозяйствования; 3) сравнительную оценку товарозаменителей в конкурентной борьбе и выборе партнеров.

1. . Методы оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Второе направление оценки деловой активности – анализ и сравнение эффективности использования ресурсов коммерческой организации. Эффективность использования ресурсов предприятия можно оценить с помощью аналитического показателя, называемого эффективностью использования ресурсного потенциала предприятия (TRT): TRT = , ГдеS – выручка от реализации, FA – среднегодовая стоимость основных средств, CA – среднегодовая стоимость оборотных средств, SP – годовые затраты на оплату труда. Приведенный показатель исключительно условен, тем не менее, ему можно дать следующую интерпретацию: он показывает, сколько рублей выручки приходится на один рубль вложенных материальных, трудовых и финансовых ресурсов коммерческой организации. Под материальными ресурсами чаще всего пони мают материально- техническую базу коммерческой организации, причем интерес представляет прежде всего не их состав и структура, рассматриваемые с позиции технологического процесса, но величина финансовых вложений в эти активы. Поэтому основным оценочным показателем является показатель фондоотдачи, рассчитанный по формуле: Pfa= выручка от реализации / средняя стоимость основных средств. Этот коэффициент имеет очевидную экономическую интерпретацию, показывая, сколько рублей выручки от реализации приходится на один рубль вложений в основные средства. При прочих равных условиях рост показателя в динамике рассматривается как благоприятная тенденция. Рост фондоотдачи позволяет снижать объем накопления и, соответственно, увеличивать долю фонда потребления. Повышение фондоотдачи способствует: - улучшению проектирования, сокращению времени разработки технической документации, ускорению строительства и уменьшению соков освоения вновь вводимых основных фондов, - улучшению структуры основных фондов, повышению удельного веса их активной части до оптимальной величины с установлением рационального соотношения различных видов оборудования, - экстенсивному использованию основных фондов, увеличению коэффициента сменности, ликвидации простоев оборудования, - интенсификации производственных процессов путем внедрения передовых технологий, повышению скорости работы машин и оборудования, расширению диапазона работ, выполняемых одним видом машин, развитию научной организации труда, - улучшению условий и режима труда с учетом норм требований по охране труда работников, - сокращению ремонта активной части основных фондов путем специализации и концентрации ремонтного хозяйства, - улучшению материально – технического снабжения основных фондов. Следующий обобщающий показатель – фондоемкость – рассчитывается как отношении стоимости основных производственных фондов к объему выпускаемой продукции по следующей формуле: Фе = , Где Фе – фондоемкость; - стоимость основных производственных фондов; -объем продукции (руб.) Показатель фондоемкости определяет необходимую величину основных фондов для производства продукции заданной величины. Если объем товарной продукции на перспективный период не изменялся, то нет необходимости увеличивать основные фонды – следует только их совершенствовать, т.е. заменять устаревшее оборудование прогрессивной техникой. При возрастании объема товарной продукции на перспективный период необходимо определять перспективную потребность в основных производственных фондах. Рост фондоотдачи и снижение фондоемкости свидетельствует об эффективности использования основных фондов. Наряду с показателями фондоотдачи на улучшение использования основных фондов существенное влияние оказывает и такой обобщающий показатель, как норма рентабельности, имеющий две разновидности: - рентабельность рассчитывается как отношение прибыли к издержкам предприятия (себестоимости) без учета эффективности использования производственных фондов; - рентабельность рассчитывается как отношение прибыли к сумме основных фондов и оборотных средств, т.е. с учетом производственных фондов. Однако, показатель рентабельности имеет некоторые недостатки, в частности, рентабельность может повышаться по причинам, не зависящим от улучшения использования производственных фондов. Например, за счет перепроизводства завышения цен на новые изделия, расширения использования рабочей силы и т.п. Для обеспечения эффективного использования основных фондов, по мнению С.А. Бороненкова1 , следует применять всю систему показателей, как частных (экстенсивные, интенсивные показатели использования производственных площадей и сооружений), так и обобщающих (фондоотдача основных фондов, фондоемкость, норма рентабельности). Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу произведенной продукции (выполненной работы). Основными показателями труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, рассчитываемые по следующим формулам: В =q /Чсп Тр = Т /q, Где: q – количество произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно натуральных единицах измерения, Чсп– среднесписочная численность работников (чел.), Т – время, затраченное на производство всей продукции (норма- часы). Выработка определяется количеством продукции, которую производит работник за единицу времени. Этому показателю свойственна определенная конфиденциальность, поэтому расчет, обычно, выполняется в рамках внутреннего анализа по данным текущего учета и внутренней отчетности. Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Показатель трудоемкости имеет некоторые преимущества перед показателем выработки поскольку:

• он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами,
• его применение позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста,
• он позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и участках предприятия.

Выработка и трудоемкость величины обратно пропорциональны. Чем выше выработка – тем меньше трудоемкость и наоборот. Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор производительности труда. Рост производительности труда происходит, в первую очередь, за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана орг.тех.мероприятий (внедрение новейших технологий, автоматизация и компьютеризация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.2 Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием множества причин. По существу, все факторы, влияющие на изменение объема производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда. Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обуславливающие изменения ее уровня. На большинстве действующих российских предприятий факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

• изменение технического уровня производства;
• совершенствование структуры управления, организации производства и труда;
• изменение объема и структуры производства;
• прочие факторы.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумевается не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала, ресурсов. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К числу внутрипроизводственных резервов, по мнению Г.В. Савицкой, можно отнести:

• снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);
• улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, использование современных информационных технологий, передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация брака и иных производственных затрат);
• повышение компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда работников вспомогательных профессий, снижение удельного веса административно- управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовой коллективе).

Эффективность использования финансовых ресурсов рассматривается в рамках управления оборотными активами. В частности, здесь рассчитывается оборачиваемость производственных запасов и средств в расчетах, продолжительность операционного и финансового циклов и другие показатели. Критерием эффективности использования оборотных средств (деловой активности) является относительная минимизация авансированных оборотных средств, обеспечивающая получение максимально высоких результатов производственной и финансовой деятельности. Исходя из этого, эффективность использования оборотных средств характеризуется системой показателей:

• коэффициентом опережения темпов роста объемов продукции над темпами роста средних остатков оборотных средств;
• увеличением объема реализации товаров (работ, услуг) на один рубль оборотных средств;
• относительной экономией (дополнительным увеличением) оборотных средств;
• ускорением оборачиваемости оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к высвобождению средств из оборота, что позволяет меньшей суммой оборотных средств увеличить выпуск и реализацию продукции и улучшить качество продукции (работ, услуг). Ускорение оборачиваемости оборотных средств определяется следующими факторами:

• эффективным использованием всех видов ресурсов;
• сокращением длительности производственного цикла;
• сокращением сроков пребывания оборотных средств в остатках готовой продукции и в расчетах;
• оптимальной величиной производственных запасов.

Для проведения анализа оборачиваемости средств необходимо (поэтапно):

1. определить коэффициент оборачиваемости оборотных средств, продолжительность одного оборота в днях, коэффициент закрепления оборотных средств, определяемый по следующей формуле:
2. определить изменения показателей за анализируемый период.
3. определить положительность / отрицательность изменения каких показателей повлияла на размер оборотных средств.

По результатам проведенных расчетов сделать выводы. Показатели оборачиваемости могут исчисляться как в целом по оборотным средствам, так и по материальным оборотным средствам и дебиторской задолженности, причем, плановые показатели оборачиваемости средств могут определяться только по материальным оборотным средствам. Плановый оборот по реализации исчисляется исходя их тех же показателей, которые были учтены при определении фактического оборота. Оборачиваемость оборотных средств, в целом, зависит от скорости оборота отдельных элементов оборотных средств, таких как:

• производственные запасы;
• готовая продукция;
• незавершенное производство;
• дебиторская задолженность.

Чем выше скорость оборота запасов, тем выше ликвидность. В целом, оборачиваемость показывает, сколько раз возмещался предприятию тот или иной элемент оборотных средств при реализации товаров (работ, услуг).3 Обобщающим показателем оценки эффективности использования ресурсов предприятия является показатель ресурсоотдачи (коэффициент оборачиваемости средств в активах), который характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия. Его рост в динамике рассматривается, как благоприятная тенденция. Оценку деятельности предприятия и его экономической эффективности невозможно произвести одним каким- либо показателем. Многообразие свойств и признаков различных видом производственно- хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия обуславливает и многообразие показателей. При этом, проблема их использования состоит в том, что ни один из них не выполняет роль универсального показателя, по которому однозначно можно было бы судить об успехах или неудаче в бизнесе. Поэтому, на практике4 , используют систему показателей, которые связаны между собой и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия: Вместе с тем, необходимо усвоить, что нет и не может быть такого показателя хозяйственной деятельности, который годился бы на все случаи жизни. Для того, чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель (предприниматель) должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это означает, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей создания предприятия. Наиболее важные финансовые показатели деловой активности и рентабельности рассмотрены в следующем параграфе. § 1.2. Система показателей эффективности деятельности предприятия Для целей оценки управления деятельностью предприятия наука и практика выработала специальные инструменты, именуемые экономическими показателями. Экономические показатели – это микромодели экономических явлений. Отражая динамику и противоречия происходящих процессов, они подвержены изменениям и колебаниям, а также могут приближаться и отдаляться от своего главного назначения – измерения и оценки сущности экономического явления. Для разграничения показателей эффективности деятельности предприятия важно знать природу каждого экономического показателя. Эффективность хозяйственной деятельности измеряется одним из двух способов, отражающих результативность работ предприятия относительно либо величины авансированных ресурсов, либо величины их потребления (затрат) в процессе производства. Показатели, характеризующие степень деловой активности предприятия, могут быть определены по следующим формулам:

1. Эффективность

авансированных ресурсов =

1. Эффективность

потребленных ресурсов = Соотношение между динамикой продукции и динамикой ресурсов (затрат) определяет характер экономического роста. Экономический рост производства может быть достигнут как экстенсивным, так и интенсивным способом. Превышение темпов роста продукции над темпами роста ресурсов или затрат свидетельствуют о преимущественно интенсивном экономическом росте. Для оценки эффективности хозяйственной деятельности также используют показатели рентабельности – прибыльности или доходности его капитала, ресурсов или продукции. Показатели рентабельности – это важные характеристики факторной среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы5:

• Показатели рентабельности продукции – рассчитываются на основе прибыли (дохода);
• Показатели рентабельности капитала – рассчитываются на основе производственных активов;
• Показатели, рассчитанные на основе потоков денежных средств.

Первая группа показателей формируется на основе расчета уровней рентабельности (доходности) по показателям прибыли (дохода), отражаемым в отчетности предприятия. Данные показатели характеризуют прибыльность (доходность) продукции. С помощью методов факторного анализа определяется влияние изменений рентабельности продукции за счет факторов изменения цены продукции и ее себестоимости (материальных затрат). Вторая группа показателей формируется как отношение прибыли к различным показателям авансированных средств, из которых наиболее важными являются:

• все производственные активы предприятия,
• инвестированный капитал (собственные средства + долгосрочные обязательства),
• собственный капитал.

Несовпадение уровней рентабельности по этим двум показателям характеризует степень использования предприятием финансовых рычагов для повышения доходности: долгосрочных кредитов и других заемных средств. Данные показатели отвечают интересам различных участников. К примеру, руководство предприятия интересует отдача (доходность) всех производственных активов; потенциальных инвесторов и кредиторов – отдача на инвестируемый капитал; собственников (участников) – доходность (дивиденды). Каждый из перечисленных показателей моделируется по факторным зависимостям. К примеру, связь между рентабельностью всех активов, рентабельностью реализации и фондоотдачей (показателями оборота производственных активов), раскрывается следующей формулой: Экономический смысл формулы заключается в указании пути повышения рентабельности: при низкой рентабельности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота производственных активов. Зависимость рентабельности собственного капитала от изменений уровня рентабельности продукции, скорости оборота всех производственных активов (совокупного капитала) и соотношений собственного и заемного капитала раскрывается следующей факторной моделью рентабельности: Изучение подобных зависимостей имеет большое значение для оценки влияния различных факторов на показатели рентабельности. Из вышеприведенной зависимости следует, что при прочих равных условиях отдача собственного капитала повышается при увеличении доли заемных средств в составе совокупного капитала (всех производственных активов). Третья группа показателей рентабельности рассчитывается на базе чистого притока денежных средств: Последние показатели дают представление о возможности предприятия выполнять обязательства перед кредиторами, заемщиками и собственниками (участниками) денежными средствами (наличным и безналичным способами). Рентабельность, исчисляемая на основе притока денежной наличности, широко применяется в условиях рыночной экономики. Предпочтительность её обуславливается тем обстоятельством, что операции с денежными потоками являются признаком интенсивного типа производства, признаком показателя «здоровости» экономики финансового состояния предприятия. Показатели деловой активности характеризуют результаты и эффективность текущей производственной деятельности субъекта предпринимательской деятельности (юридических лиц и индивидуальных предпринимателей). Качественную характеристику деловой активности предприятия можно получить путем изучения следующих критериев:

• широта рынка сбыта готовой продукции;
• доля экспортируемой продукции в общем объеме реализации готовой продукции;
• известность фирменного наименования, деловая репутация, «бренд», и др.

Количественную характеристику деловой активности предприятия оценивают по степени:

• выполнения предприятием своих производственных и финансовых программ (планов) по основным показателям (объемам производства и реализации продукции, выручки от реализации и полученной прибыли и др.);
• эффективности использования ресурсов субъекта предпринимательской деятельности (капиталоотдача, оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности и др.).

Исходя из изложенного следует, что:

1. Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств.
2. Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности.
3. Анализ деловой активности и рентабельности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости и рентабельности, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия6

. Рассмотрим наиболее важные финансовые коэффициента рентабельности и деловой активности, при различных вариантах знаменателя относительного показателя. Коэффициенты рентабельности:

1. Рентабельность продаж (1R)показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Коэффициент 1R определяется по следующей формуле:

К1R= , Где:N – выручка от реализации продукции (работ, услуг), Pp- прибыль от реализации продукции (работ, услуг). Рост К1R является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Уменьшение К1Rсвидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или о росте затрат на производство при постоянных ценах, т.е. о снижении спроса на продукцию (работы, услуги) предприятия.

1. Рентабельность реализованной продукции (2R) показывает, сколько прибыли от реализации продукции (работ, услуг) приходится на 1 рубль затрат. Коэффициент 2R определяется по следующей формуле:

К2R= , Где:S – себестоимость продукции (работ, услуг) отчетного и базового периодов, Pp- прибыль от реализации продукции (работ, услуг).

1. Рентабельность всего капитала предприятия, экономическая рентабельность (3R) показывает эффективность использования всего имущества (материальных и нематериальных активов) предприятия. Коэффициент 3R определяется по следующей формуле:

К3R= , Где: Вср – средний итог баланса, Pp- прибыль от реализации продукции (работ, услуг) или Рб – балансовая прибыль. Снижение коэффициента К3Rсвидетельствует о падающем спросе на продукцию предприятия и о перенакоплении активов.

1. Рентабельность собственного капитала (4R) показывает эффективность использования собственного капитала. Коэффициент 4R определяется по следующей формуле:

К4R= Где: – средняя за период величина источников собственных средств предприятия (по балансу) Pp- прибыль от реализации продукции (работ, услуг) или Рб – балансовая прибыль. Динамика К4Rоказывает влияние на уровень котировки акций на фондовых биржах.

1. Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активах (5R) отражает эффективность использования основных средств7

и прочих внеоборотных активов, измеряемую величиной прибыли, приходящейся на единицу стоимости средств. Коэффициент 5R определяется по следующей формуле: К5R= Где: – средняя за период величина основных средств и прочих внеоборотных активов. Pp- прибыль от реализации продукции (работ, услуг) или Рб – балансовая прибыль. Рост К5Rпри снижении К3Rсвидетельствует об избыточном увеличении мобильных средств, что может стать следствием образования излишних запасов товарно- материальных ценностей, затоваренности готовой продукцией в результате снижения спроса, чрезмерного роста дебиторской задолженности и т.п.

1. Рентабельность перманентного капитала (6R) отражает эффективность использования капитала (как собственного, так и заемного), вложенного в деятельность предприятия на длительный срок. Коэффициент 6R определяется по следующей формуле:

K6R= , Где: – средняя за период величина источников собственных средств предприятия (по балансу). - средняя за период величина долгосрочных кредитов и займов. Pp- прибыль от реализации продукции (работ, услуг) или Рб – балансовая прибыль. Анализируя рентабельность в пространно- временном аспекте, необходимо принимать во внимание следующие особенности данного показателя:

• Первая связана с проблемой выбора стратегии управления финансово- хозяйственной деятельностью предприятия. Если выбрать стратегию с высоким риском, то необходимо получение высокой прибыли. Или наоборот – небольшая прибыль, зато почти не рискуя. Одним из показателей рискованности бизнеса как раз является коэффициент финансовой независимости – чем ниже его значение, тем в меньшей степени доля собственного капитала увеличивается за счет повышения фактора – коэффициента финансовой независимости. И это положение ослабляет финансовую устойчивость предприятия.
• Вторая особенность связана с проблемой оценки. Числитель и знаменатель рентабельности собственного капитала выражены в денежных единицах разной покупательской способности, причем числитель (т.е. прибыль) – динамичен – и отражает результаты деятельности и сложившийся уровень цен на товары, услуги, в основном, за истекший период. Знаменатель (т.е. стоимость собственного капитала) складывается в течение ряда лет. Он выражен, как правило, в учетной оценке, которая может существенно отличаться от текущей оценки. Поэтому высокое значение коэффициента рентабельности собственного капитала (K6R) может быть вовсе не эквивалентно отдаче на инвестируемый капитал.
• Третья особенность связана с временным аспектом деятельности анализируемого объекта. Коэффициент рентабельности продаж (K1R), влияющий на рентабельность собственного капитала, определяется результативностью работы отчетного периода, а будущий эффект долгосрочных инвестиций он не отражает. Если предприятие планирует переход на новые технологии или другую деятельность, требующую больших инвестиций, то рентабельность капитала может снижаться.

Однако, если затраты в дальнейшем окупятся, то снижение рентабельности (K4R) нельзя рассматривать как негативную характеристику текущей деятельности предприятия. 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЯТЕЛЬНОСТИ «ООО» «СТФ СОЛИДАРНОСТЬ» 2.1. Общая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью «СТФ Солидарность» учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Форма собственности – частная. Дата государственной регистрации общества – 24 февраля 2004 года, зарегистрирован МРИ ФНС №6 по Ивановской области. Количество участников 1 человек. Организационная структура предприятия представлена на рис. 1 (приложение 1) и выглядит следующим образом. Во главе предприятия стоит директор, который подчиняется учредителю. В подчинении директора находится руководители отдельных служб и отделов. ООО «СТФ Солидарность» является ткацким предприятием и выпускает хлопчатобумажные, смесовые и полиэфирные ткани различного ассортимента табл. 1 Таблица 1 Основной ассортимент продукции ООО «СФ Солидарность» Из данной таблицы видно, что основной вид деятельности общества- производство суровых и хлопчатобумажных тканей. Кроме этого, на предприятии освоен выпуск технических тканей, портьерных, сорочечных. Выпуск этих тканей позволяет расширить диапазон перерабатываемой пряжи и использовать в своем производстве химические волокна. В основном, при выборе товарного ассортимента предприятие ориентируется на рыночный спрос, на технические возможности предприятия (тип установленного оборудования), а также выгодность производства данной продукции. Следует отметить, что одно из основных направлений работы общества в 2010 году переработка давальческой пряжи. Свою историю фабрика начинает с 80-х годов девятнадцатого столетия. С десяти ткацких станков установленных в небольшом флигеле возчиком Запрудным. В настоящее время на фабрике установлено 64 станка типа СТБ-2-250, 175 станков типа СТБ-180, 150 станков типа АТПР. Это оборудование лучших отечественных машиностроительных заводов: Новосибирский машиностроительный завод станки СТБ и Климовский машиностроительный завод – станки АТПР (см. табл. 2) Таблица2 Арендуемое оборудование ООО «СФ Солидарность» Каквидим по данным таблицы последний срок реконструкции и установки оборудования относится к 2007 году. Из этого следует, что предприятие находится на техническом уровне большинства текстильных предприятий. Тем не менее руководство предприятия нацелено на совершенствование производства, хотя и находится в нестабильном финансовом положении. Концепция совершенствования производства актуальна в двух случаях. Первый- когда спрос на товар превышает предложение. Здесь руководство должно искать способы увеличения объемов производства. Второй случай- когда себестоимость товаров слишком высока и повышение производительности позволяет ее снизить. На предприятии приказом директора образована комиссия по НТР, рационализации и изобретениям. Комиссия ставит задачи перед специалистами и руководителями отделов по устранению узких мест, рассматривает технические решения, предложения по рационализаторству, контролирует их внедрение. Специалисты нацелены нВ улучшение показателей срока службы и надежности оборудования. География поставок «СФ Солидарность» не очень широка, т.к фабрика выпускает полуфабрикат – суровые ткани, которые идут в крашенье на отделочные предприятия г. Иваново и области. К потребителям ткани относятся такие крупные фирмы как: - ООО «Принт -Текс» - ООО «Фаворит Текстиль» -ООО «ТД Солидарность» Что бы товар пользовался спросом у потребителя и был конкурентно -способным необходимо следить за качеством выпускаемой продукции. Этому вопросу на предприятии уделяется большое внимание. При любых претензиях к качеству ткани, выявленных потребителем, производятся дополнительные разбраковки на отделочных предприятиях, проверка на физико-механические свойства ткани, входной контроль пряжи, поставляемой заказчиком. Основным направлением кадровой политики общества является повышение доли высококвалифицированных специалистов. По состоянию на 01.01.2010 г. в «СФ Солидарность» работало 370 человек из них ИТР 44. Высшее образование имеют 17 человек. 2.2. Анализ внутренней среды Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятия. На современном этапе развития экономики необходимо прежде всего выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, что бы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. В процессе анализа трудовых ресурсов изучается: - обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемой для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами); - использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; - эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда); - эффективность использования средств на оплату труда. Источники информации для анализа: план по труду, ф.№ 1-Т (производственные отрасли) «Отчет по труду», ф.№5-3 « Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследованием цели и задачи. Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату. В данной курсовой работе анализ проводится по следующим направлениям: 1. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движением рабочей силы; 2. Изучение производительности труда; 3. Изучение расходов на заработную плату. 2.2.1 Анализ трудовых ресурсов К промышленно-производственному персоналу (ППП)- персоналу основной деятельности относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т.п.) работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал – МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу) – уборщиков производственных помещений, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т.п. персонал). Рассмотрим обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «СТФ» «Солидарность» (таб. 7). Таблица 7 Обеспеченность трудовыми ресурсами Данные таблицы показывают, что на анализируемом предприятии в 2010 г. наблюдается снижение численности основной деятельности по отношению к прошлому году. Снижение численности рабочих происходит при одновременном снижение численности руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в организационной структуре управления предприятием. За анализируемый период наблюдается снижение 6,69 численности специалистов и служащих. Снижение численности наблюдаем и по другим категориям персонала. В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что представлено данными Таблицы 8 Таблица 8. Изменение структуры трудовых ресурсов Данные таблицы показывают, что на данном предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины по сравнению с прошлым годом на 0,26%). При этом наблюдается снижение численности и удельного веса руководителей в составе ППП на 1 человека, что составило 0,39% , в общей численности предприятия при одновременном снижение численности рабочих на 26 человек. Если удельный вес основных рабочих снижается, то это ведет к снижению выработки рабочих. Анализ производительности труда Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда. Основными показателями производительности труда являются показатели выработки и трудоемкости продукции, представленные в таблице 10. исходные данные для расчета этих показателей приведены в табл. 9. Таблица 9. Исходные данные для расчета показателей производительности труда Таблица 10. Показатели производительности труда По данным таблицы видно, что среднегодовая выработка продукции на одного работающего в 2009 г. по сравнению с 2008 г. фактически уменьшилась 27,2% что составило 23,15 тыс. руб. Это отклонение вызвано влиянием следующих факторов: Уменьшением численности рабочих в общей численности ППП на 35 человек, при уменьшение объема произведенной продукции на 9053 тыс. п.м. Увеличением трудоемкости на 1,4% Однако в 2010 г. наблюдается увеличение производительности труда по сравнению с предыдущим периодом на 30,33%, что составляет 18,77 тысяч рублей. Это объясняется снижением численности рабочих, в составе ППП, на 26 человек при одновременном снижении объема произведенной продукции на 282 тыс.п.м. А также тем, что в отчетном году предприятие работало при 55,7 % загрузке оборудования (см. табл 11) в связи с недостатком сырьевых ресурсов (Коэффициент использования наличного оборудования (К нал.) составляет 55,7%, его расчет приведен ниже) Таблица 11 Использование оборудования Всего:449 ст. Загрузка оборудования на предприятии можно рассчитать по следующей формуле: Кроме этого, общество в отчетном году на 100 % от общего выпуска работало на давальческом сырье (пряже). Использование проектных мощностей на 56% объясняется изменением номенклатуры выпускаемой продукции и недостатком сырьевых ресурсов (см. табл. 12). Таблица 12 Освоение проектных мощностей за 2010 г Изучение расходов на заработную плату К обобщающим показателям, характеризующим использование труда на предприятии, относится также соотношение темпов роста (ТР) заработной платы и производительности труда. Желаемое соотношение: ТР производительности труда > ТР средней заработной платы. При расчете темпов роста для характеристики производительности труда берется среднегодовая выработка одного работника ППП, для заработной платы - средняя заработная плата одного работника ППП с учетом всех доплат. Рассмотрим соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда на анализируемом предприятии (табл. 13) Таблица 13 Анализ темпов роста производительности труда и среднегодовой заработной платы Данные таблицы показывают, что в 2010 г. происходит увеличение темпа роста производительности труда и уменьшение роста заработной платы. Таким образом, на данном предприятии за анализируемый период наблюдается снижение численности основных рабочих, что в дальнейшем не снижает объемы выпускаемой продукции. Увеличение темпа роста производительности труда происходит быстрее чем темп роста заработной платы. 2.2.2. Анализ обеспеченности материальными ресурсами Основными задачами анализа являются:

• Оценка уровня материально-технического снабжения предприятия;
• Оценка обеспеченности предприятия запасами;
• Оценка использования материальных ресурсов;
• Оценка эффективности материальных ресурсов;
• Оценка влияния производственных факторов на динамику эффективности материальных ресурсов.

Проведем оценку уровня материалоемкости продукции и обеспечение текущей деятельности предприятия запасами. В общем виде материальные ресурсы предприятия представляют собой материальные оборотные активы (производственные запасы, незавершенное производство, товары, быстро изнашивающие предметы и др.) Таблица 14 Анализ показателей материалоемкости продукции Данные таблицы показывают, что снижение материалоемкости привело бы к снижению объема на 2110,40 тыс. руб. Однако, влияние других факторов приводит к увеличению объема на 3579 тыс. рублей. Одна из целевых установок деятельности предприятия – обеспечение ритмичной его работой. Эта ритмичность в значительной степени задается наличием достаточного объема сырья и материалов. Степень достаточности может устанавливаться в плановом порядке путем задания уровня запасов, обеспечивающего непрерывность производственного процесса в течение определенного числа дней без возобновления запасов. Для этой цели как раз и используется коэффициент обеспеченности запасами текущей деятельности (Sd), рассчитываемый ГдеSt – запасы сырья и материалов на дату анализа Zp – ежедневная потребность в сырье и материалах по плану. Как известно, наиболее распространенной оценкой запасов, в том числе и приводимой в отчетности, служит стоимостная оценка. В аналитическом смысле она весьма неинформативна. Иное дело показательSd, который дает иную (т.е. не стоимостную) характеристику запасов; он измеряется в днях и свидетельствует о том, на сколько дней производственной деятельности хватит имеющегося запаса. Минимально допустимое значение показателя устанавливается в процессе планирования, а текущий контроль может выполнять периодически; в частности, страховой запас в днях рассматривается как один из основных параметров системы оптимального управления запасами. Подчеркнем, что, несмотря на кажущееся совпадение алгоритма расчета приведенного показателя с алгоритмами расчета показателей оборачиваемости, его экономическая интерпретация абсолютно иная, поскольку это характеристика не оборачиваемости, а запасов. Этот показатель является одним из ключевых в системах внутрипроизводственного анализа и планирования запасами приведена в табл. 15. Таблица 15 Анализ показателей использования сырья и материалов Данные таблицы показывают, что в 2010 г. имеющихся запасов хватит на 21,67 дней производственной деятельности, что на 11,24 % больше по сравнению 2008 и на 23,55 больше по сравнению с 2009. Рост данного показателя связан с тем, что ежедневная потребность в сырье и материалах в 2010 г. увеличилось по сравнению с 2009 г. на 21,89% ввиду полной загрузки оборудования. 2.2.3. Анализ деловой активности и рентабельности Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности. Анализ деловой активности и рентабельности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости и рентабельности, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия. Наиболее важные финансовые коэффициенты деловой активности приведены в таблице 17 и 18, коэффициенты рентабельности приведены в таблице 19. Не для всех показателей деловой активности существуют установленные нормативы, поэтому рассмотрим значение данных показателей в динамике за рассматриваемые периоды. Исходные данные для расчета коэффициентов приведены в таблице 16. Таблица 16 Исходные данные для расчета коэффициентов деловой активности и рентабельности Таблица 17 Показатели деловой активности ООО «СФ»Солидарность» Для всех видов коэффициентов оборачиваемости были рассчитаны продолжительности одного активов данного вида в днях. Таблица 18 Периоды оборотов На основание данных таблицы 17 и 18 можно сделать следующие выводы: Рост коэффициента общей оборачиваемости капитала означает ускорение кругооборота средств предприятия. Один полный оборот капитала в 2010 г. совершается за 89 дней, т.о. за год средства предприятия оборачиваются приблизительно в 4 раза. Данный коэффициент также показывает, что на 1 рубль имеющихся активов предприятие реализует продукции на 4 рубля 08 коп., что на 4% больше по сравнению с 2009 г. Снижение коэффициента оборачиваемости мобильных средств в 2010 г. по сравнению с 2009 г. означает снижение скорости оборота оборотных средств предприятия. Так как в 2010 году все мобильные средства предприятия (как материальные так и не материальные) оборачиваются 9,3 раз. Соответственно один оборот всех мобильных средств совершается 39,4 дней. Снижение данного коэффициента происходит за счет снижения скорости оборота годовой продукции на 7,03%. Рост коэффициента оборачиваемости материальных оборотных средств свидетельствует об увеличение незавершенного производства. Длительность одного оборота материальных оборотных средств в 2010 г. по сравнению с предшествующим годом практически не меняется и и составляет 33 дня. Рост коэффициента оборачиваемости запасов свидетельствует об увеличение количества оборотов запасов. Количество оборотов запасов увеличилось на 1,08% в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и составило 11,3 оборота. Срок хранения запасов свидетельствует о незначительном сокращении запасов по сравнению с 2009 г. и составляет 32 дня. Незначительное снижение наблюдается в оборачиваемости готовой продукции. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции указывает на длительность хранения готовой продукции и затоваривание готовой продукции в связи со снижением спроса. Так в 2009 г. оборачиваемость готовой продукции составила 21,91 оборотов за год, а в 2010 г. наблюдается снижение до 20,37 оборотов. Это может свидетельствовать о выпуске продукции недостаточно высокого качества и в результате плохо реализуемой. Снижение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности на 9,45% означает рост покупок в кредит. Средний срок возврата долгов составляет 82 дня (≈3 мес.) в 2010 г. , что на 8 дней больше чем в 2009 г. Большое значение коэффициента банковских активов в 2008 г. говорит об отсутствии денежных средств предприятия. Однако в 2010 г. наблюдаем появление денежных средств на счету предприятия и период их оборачиваемости составляет 6,4 дня. Коэффициент оборачиваемости инвестиционного капитала в данной работе рассчитывать не имеет смысла, т.к. долгосрочный капитал предприятие в своей деятельности не использует. Основных средств у предприятия не имеется. Проведем анализ коэффициентов рентабельности. Таблица 19 Анализ показателей рентабельности ООО «СФ»Солидарность» Из данные таблицы видно, что в 2010 г. происходит значительное снижение всех коэффициентов рентабельности. Заключение. В настоящее время повышение эффективности технологических процессов в текстильной промышленности сдерживается ввиду устаревшего машинного парка либо неэффективности работы отдельных узлов сравнительно нового оборудования. В ходе дано работы рассмотрена методика проведения анализа эффективности деятельности предприятия и проведена оценка деловой активности ООО «СТФ»Солидарность» В данной работе в первой главе были рассмотренытеоретические и методические основы оценки и анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Во второй главе были рассмотрены:

1. Характеристика объекта исследования.
2. Анализ трудовых ресурсов предприятия.
3. Анализ производительности труда
4. Анализ темпов роста производительности труда и среднегодовой заработной платы
5. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
6. Анализ показателей материалоемкости продукции
7. Анализ деловой активности и рентабельности

На данном предприятии за анализируемый период наблюдается снижение численности основных рабочих, что в дальнейшем не снижает объемы выпускаемой продукции. Увеличение темпа роста производительности труда происходит быстрее чем темп роста заработной платы. Среднегодовая выработка продукции на одного работающего в 2009 г. по сравнению с 2008 г. фактически уменьшилась 27,2% что составило 23,15 тыс. руб. Это отклонение вызвано влиянием следующих факторов: уменьшением численности рабочих в общей численности ППП на 35 человек, при уменьшение объема произведенной продукции на 9053 тыс. п.м., увеличением трудоемкости на 1,4%. Проведена оценка уровня материалоемкости продукции и обеспечение текущей деятельности предприятия запасами. Данные показывают, что снижение материалоемкости привело бы к снижению объема на 2110,40 тыс. руб. Однако, влияние других факторов приводит к увеличению объема на 3579 тыс. рублей. Имеющихся запасов хватит на 21,67 дней производственной деятельности, что на 11,24 % больше по сравнению 2008 и на 23,55 больше по сравнению с 2009. Список используемой литературы 1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:Учеб.Пособие/ Г.В.Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2001 – 704 с. 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 512 с. 3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2003 – 384 с. 4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с. 5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ Финансовой Отчетности: учебник-3-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство «Дело и сервис» 2005 г.-368 с. 6. Зайцева О.П. Основные средства: обоснование методики комплексного анализа. // Экономический анализ: теория и практика. – 2003г – №2. –с 52-64. 7. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия: Учебное пособие. – М. ИКФ «ЭКМОС», 2002. – 240 с. 8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин.- Мн.: Новое знание, 2001. – 2-е изд., перераб. – 635с. – (Экономическое образование). 9. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Учебник - Производственный и операционный менеджмент. СПб: «Специальная литература», 1998. – 366с. 10. Ковалев О.Н., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник- М.: Издательство «Проспект», 2005г.-424 с. 11. Методические указания к выполнению дипломной работы «Оценка деловой активности и диагностика финансово-экономической эффективности предприятия. Сост. Цветков Г.А., Балуева Т.С. / Иван. гос. хим.- техол. ун-т.- Иваново, 2001 - 60с. 12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2000 13. Методические указания по подготовке и защите выпускной квалификационной работы для студентов всех форм обучения специальности 06.08.00 «Экономика и управление на предприятии» /Битерякова О.А.; Ив.гос. . хим.- техол. ун-т.- Иваново, 2004- 52 с. 14. Методические указания к выпускной квалификационной работе «Повышение эффективности деятельности предприятия на основе улучшения использования ресурсов» Сост. Балуева Т.С. /ГОУВПО Иван. гос. хим-технол. ун-т. – Иваново, 2006- 62 с. 15. Методические указания к выпускной квалификационной работе «Оценка эффективности и финансовой реализуемости инвестиционного проекта». Сост. Цветков Г.А., Хомякова А.А, Быков Д.Ю. /ГОУ ВПО Иван. гос. хим.- техол. ун-т.- Иваново, 2005 г.– 48 с. 16. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА-М, 2004г. -538 с. 17. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФПА-М, 2003г. -237 с. 18. Экономика предприятия / под ред. Проф. О.В.Волкова. М. 1999. 19. Журнал: «Менеджмент в России и за рубежом», № 4, 2004 г. 20. Журнал: «Менеджмент в России и за рубежом», № 4, 2006 г. 21. Журнал: «Ресурсы. Информация, Снабжение, Конкуренция», № 1, 2006 г. 22. Журнал: «Ресурсы. Информация, Снабжение, Конкуренция», № 3, 2004 г. 23. Журнал: «Проблемы теории и практики управления», № 3, 2005 г. .

Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности.

Вы узнаете:

• Что представляют собой показатели эффективности деятельности.
• На какие виды делятся показатели эффективности деятельности.
• Как рассчитать ключевые показатели эффективности деятельности.

Показатели и критерии эффективности деятельности организации: система и факторы

Существует единый критерий оценки результатов производственной структуры – увеличение производимой продукции одним работником в единицу времени, или увеличение результатов труда работников народного хозяйства.

Для количественной оценки успешности организации используются показатели оценки эффективности деятельности, объединенные в единую координированную систему, которая основана на исследовании и анализе главных элементов процесса производства. Данная система показателей эффективности деятельности должна быть целесообразна определенным принципам:

• четкое взаимодействие системы с единым критерием для оценки эффективности предприятия;
• задействованность всех ресурсов, которые применяются в производстве;
• принятие во внимание управленческой иерархии и использование принципов эффективной деятельности на каждой ее ступени;
• максимальное применение внутренних производственных ресурсов, чтобы обеспечить успешный результат деятельности организации.

Главные метрики, которые вам нужны, чтобы оценить эффективность работы компании

Слишком много отчетов - это не всегда хорошо: можно потеряться в обилии показателей. Концентрируйтесь только на важных показателях, чтобы быстрее анализировать статистику и определить главные направления развития бизнеса.

Редакция журнала «Коммерческий директор» рассказывает о ключевых метриках, на которые нужно смотреть, чтобы контролировать эффективность компании.

Основные показатели эффективности работы предприятия

Показатель – это относительная или абсолютная величина для аттестации поставленных задач и целей. Аттестация основана на анализе полученных данных, на качественных и количественных характеристиках.

Невозможно использовать только экономические показатели эффективности деятельности организации при ее адекватной оценке. Например, предприятие может давать очень высокий показатель прибыли, достигнутый за счет каждодневных переработок персонала или использования методов психологического воздействия. Таким образом, при оценке не учитывался социальный фактор. Мы будем рассматривать комплексный человечный подход к оценке, основанный на основных показателях эффективности деятельности организации, состоящих из двух блоков:

1. Объективные (финансовые):

• плодотворность деятельности. Используя показатель плодотворности, можно понять, был ли получен конечный результат поставленных целей;
• отдача. Позволяет определить минимальные трудозатраты при получении конечного результата;
• результативность – измерение количества и качества выпускаемой продукции за определенный период;
• доходность – показатель степени эффективного использования ресурсов, определяющих экономическую эффективность и прибыльность предприятия;
• безотходность. Чем меньше отходов остается при производстве, тем меньше предприятие загрязняет окружающую среду. Показатель безотходности учитывает все экологические требования, применяемые к производственным технологиям;
• энергозатраты. Главное правило при оценке данного показателя – низкое потребление энергии в производственных процессах, что, в свою очередь, сказывается на эффективности предприятия в целом. Чем ниже энергопотребление, тем выше эффективность организации.

2. Субъективные (социальные, личностные, чувственные):

• мотивация. Этот показатель эффективности деятельности свидетельствует о силе внутренних ресурсов человека, о его психологической роли в обществе, о степени физической и психической подготовки. Степень мотивации оценивается по силе вовлечения сотрудника в производственный процесс, по тому, насколько много он затрачивает энергии при работе над проектом. Также учитывается участие работника в социально-общественной жизни предприятия;
• степень довольства сотрудника. Этот показатель характеризует отношение сотрудника к своей работе и его удовлетворенность показателями своего труда и взаимодействием в коллективе;
• постоянство кадрового состава. Это очень важный показатель эффективности деятельности, при анализе которого необходимо учитывать пропорции. В основном характеризует текучесть кадров. Если текучесть высокая, то это говорит о нестабильности организации и о снижении ее эффективного труда. Если же кадры не обновляются в течение длительного времени, то это тоже плохо для успешного функционирования предприятия.
• корпоративный дух предприятия. Показатель, характеризующий сплоченность коллектива, его следование общей концепции фирмы и стремление достичь высоких командных показателей. Умение сотрудников работать в команде, избегая конфликтных и спорных ситуаций, является очень важной составляющей, чтобы достигнуть весомых показателей в работе над определенным проектом, и в успешности предприятия во всех областях. Данный показатель эффективности деятельности указывает на правильно организованную структуру взаимодействия членов коллектива, на успешность действий руководящего состава и внедренных управленческих методов.

Система показателей эффективности деятельности предприятия позволяет дать оценку всем функциям и ресурсам этапов производства и их финансовой составляющей. Она должна содержать как экономические, так и социальные показатели, требующие постоянного контроля:

• на всех стадиях производственного процесса;
• на всех этапах планирования и постановки задач;
• на каждом шаге по пути к достижению этих задач.

Не все показатели эффективности деятельности в системе имеют одинаковое значение. Есть главные (общие), а есть второстепенные, которые отвечают за конкретную функциональную область.

Величина общих показателей результативности деятельности предприятия является инструментом для определения результатов итоговой цели и следования разработанной тактике. Величина функциональных показателей эффективности деятельности показывает темпы роста организации в узконаправленной нише производственного процесса и способствует устранению в них сдерживающих факторов для достижения высоких показателей.

Результативность показателей эффективности деятельности во многом определяется методами, которые используются для ее расчета.

Прежде всего, необходимо брать в расчет показатели интенсификации производства, то есть ориентироваться на расширение его размеров за счет внедрения современных технологических процессов и новшеств научно-технического прогресса, начиная от организации труда и заканчивая прогрессивным программным обеспечением. Помимо интенсификации, есть факторы, способствующие росту производства за счет вливания капиталовложений, строительства новых объектов и закупки нового оборудования. Если судить о росте производства только по этим внешним показателям, то процесс оценки будет в корне неверен, поскольку не будут применены внутренние ресурсы для расширения эффективности.

В любом случае показатели эффективности экономической деятельности и роста производственных процессов необходимо обязательно использовать при оценке достижения высоких результатов.

В рядах экономистов ранее велись постоянные дискуссии на тему поиска наиболее ключевых показателей эффективности деятельности для объективной оценки эффективности производства.

Но дискуссии так и не нашли универсального подхода к данной проблеме. Эффективность экономических процессов не рассматривается однобоко, так как она представляет собой многомерный процесс. Нет волшебной формулы, которая может стать универсальной. В связи с этим решили ввести действенную систему для анализа и оценки роста экономической эффективности, которую объединили в четыре группы:

• целевые показатели эффективности экономической деятельности;
• нормативы эффективности деятельности персонала;
• числовые данные целевого использования капитала и основных фондов;
• степень распределения материальных ресурсов.

В ходе проведенного социального исследования было установлено непосредственное влияние друг на друга объективных и субъективных показателей эффективности деятельности.

Например, активная жизненная позиция сотрудника и его эффективность определяется многими факторами:

• соблюдение баланса между денежным и моральным поощрением персонала. Исследование выявило, что использование только материального поощрения не дает хороших мотивационных результатов;
• наличие ядра сотрудников, которое представляет собой основной движущий фактор предприятия в развитии новых идеи и внедрении инноваций;
• распределение сотрудников по возрастным категориям. Доказано, что те, кто моложе, проявляют больше социальной активности, а те, кто постарше, затрачивают много усилий на высокую производительность своего труда.

Высокая мотивация и стремление работников к труду хорошо воздействует на:

• плодотворность труда и достижение высоких результатов;
• продуктивность труда;
• климат в коллективе;
• командный дух и умение работать плечом к плечу.

На степень довольства сотрудника своим трудом оказывают влияние:

• достижение поставленных целей;
• комфортные условия труда;
• организационная структура на предприятии;
• система бонусов и поощрений;
• методы, с помощью которых человек получил ту или иную должность или профессию;
• система принятия решений.

Корпоративный дух и объединение работников для достижения общего результата способствует:

• высокой результативности;
• плодотворности труда;
• мотивации к труду и общественной активности;
• текучести кадрового состава.

Анализ показателей эффективности деятельности и многочисленные психологические исследования доказывают тот факт, что на успешность и высокие результаты фирмы влияют экономические и социальные факторы. Основываясь на специализированной литературе и собственных исследованиях, специалисты выделили общественно-психологические обстоятельства, на основе которых строится эффективность предприятия:

1. Стремление к достижению целей.

Способствует выработке общей стратегии действия за счет усердной и плодотворной работы всего коллектива. Показывает зрелость предприятия и его готовность к достижению целей совместным трудом. Цель такого труда определяет корпоративные ценности, общее представление об идеальном результате, что позволяет выработать тактику взаимодействия для расширения границ показателей эффективности предприятия.

1. Высокое стремление к труду.

Помогает выяснить мотивы влечения членов команды к высоким трудозатратам. Для взаимодействия людей между собой в условиях командной работы их стремление к труду можно разделить на 3 психологических вектора: толкающий, руководящий и координирующий. Толкающий вектор - это желание к совместному достижению задач и понимание важности командной работы. Толкающий вектор - это как мощный пинок. Руководящий вектор вырабатывает единую стратегию для достижения конечного результата, которая согласуется между всеми членами команды. Координирующий вектор контролирует выполнение всех оговоренных шагов для достижения общей задачи команды и содействует выбору оптимальных ресурсов для этого.

В командной работе всегда есть индивидуальные мотивы, которые тесно переплетаются между собой. Среди них можно выделить:

• материальные – стремление к обогащению;
• социальные – мотивы взаимодействия с нужными людьми;
• поощрительные – необходимость в похвале и положительной оценке;
• коллективные – желание работать в команде, избегая индивидуальной ответственности;
• благодетельность – стремление к незаменимости в ходе совместной работы, а также готовность приносить пользу другим людям;
• карьерные – стремление проявить себя, добиться совместных результатов и прийти к общей цели.

1. Чувствительность и воодушевленность.

Определяется сложившимися правилами проявления эмоций при работе в команде. Выражается в соучастии и позыве прийти на помощь и возникает при переживании за общее дело. Люди одинаково воспринимают одни и те же события, проявляют одинаковые чувства к одним и тем же процессам. Проявление групповых эмоций может иметь очень большую силу и влияние в коллективе и во взаимоотношении между собой и руководящим составом. Также групповые эмоции имеют прямое влияние на показатели, характеризующие эффективность деятельности.

Показатели эффективности деятельности учреждений

Аттестация учреждения производится по трем тенденциям – ключевая тенденция, деятельность работников кадровых служб и финансово-экономическое направление. Ниже мы расскажем о наиболее применяемых показателях эффективности деятельности учреждений и представим их в табличном варианте:

Тенденция	Основные показатели эффективности деятельности
Ключевая тенденция	реализация задач государственных или муниципальных структур; величина количественной составляющей (сколько было оказано услуг, число выполненных проектов и др.); довольство общества предоставленными услугами, их качеством и приемлемостью; открытая позиция учреждения, наличие информационных ресурсов в интернете.
Финансово-экономическое направление	отсутствие нарушений в ходе проверок организациями, осуществляющими контроль; грамотное планирование бюджета и распределение средств по целевому назначению; доход от предоставления услуг и деятельности данного учреждения.
Работа кадровых служб	наличие штата персонала, напрямую связанного с предоставлением услуг; уравнение зарплаты работников в соответствии с ее средней величиной по конкретному региону; прохождение сотрудниками курсов повышения квалификации в соответствии с требуемым временным интервалом.

Таблица показателей эффективности деятельности предприятия

Независимая оценка показателей эффективности деятельности учреждений заметно отличается от оценки их внутренних процессов. Такая оценка включает в себя исследование качества услуг, которые предоставляются населению. То есть оцениваются внешние аспекты работы организации. Данные, полученные с помощью независимой оценки учреждения, также могут применяться при установлении его суммарной эффективности.

Исследование различных предложений государственной структуры свидетельствует о противоречивом видении компонентов эффективности федеральными службами.

Особое значение уделяется показателям эффективности деятельности, характеризующим основной профиль учреждений, доказывая непосредственную взаимосвязь эффективности с качеством предоставляемых услуг. Во всех остальных вопросах мнение федеральных служб отличается.

Эффективность учреждения и руководителя часто приравниваются между собой. То есть итоговая результативность учреждения представляет собой ключевые показатели эффективности, которые определены для его управленца. Так считают Минздрав, Минтруд и Министерство образования и науки РФ. Величина мотивационных выплат напрямую зависит от общего рейтинга этих показателей. У Министерства культуры свое мнение по этому вопросу. В нем рекомендуют использовать дополнительные показатели эффективности деятельности, определяющие работу руководящего состава учреждения. Например, показатели по годовой укомплектованности штата сотрудников, применение прогрессивных технологий и другие.

В некоторых областях показатели эффективности деятельности с самого начала разделяются по типу соответствующих учреждений.

Министерство образования предлагает разные оценочные показатели для таких учреждений, как скорая помощь, поликлиники и больницы. Подобное разделение показателей предусмотрело для культурно-развлекательных учреждений Министерство культуры.

Финансовые показатели эффективности деятельности учреждений не всегда прозрачны и определены в методических указаниях. Несмотря на то, что документально оформлены только некоторые единичные показатели, Министерством труда был представлен перечень параметров, которые необходимо учитывать при оценке эффективности:

• предоставление отчетности по результатам деятельности организации за месяц, квартал и год в соответствии с утвержденными сроками;
• грамотное распределение бюджета и внебюджетных средств в соответствии с государственными требованиями к предоставляемым услугам;
• отчет по дебиторской задолженности, которая не была погашена вовремя.

Некоторые министерства предъявляют особые требования к временным рамкам проводимой оценки. Например, предоставление ежегодной отчетности по итоговой деятельности учреждения, а также ежеквартальной оценки показателей эффективности деятельности руководителей. Такие требования учреждениям предъявляет Министерство труда.

• Коммерческая информация и ее защита: используем IT-методы

Основные виды, на которые делятся показатели эффективности деятельности фирмы

Современный рынок делит показатели на два вида:

• аттестационные, определяющие итоговый результат или развитие деятельности;
• расходные, показывающие общие издержки для реализации конкретной сферы деятельности.

Дифференциация показателей эффективности деятельности обусловлена характером самой оценки. Например, если брать в расчет издержки организации, то показатель, по которому они определяются, может быть как расходный, так и аттестационный. В первом случае показатель издержек позволяет судить о расходах при предоставлении услуг, а во втором – показывать степень результативности труда.

Помимо этого, показатели эффективности деятельности могут быть:

• производственные;
• непроизводственные.

В соответствии с целью проводимой оценки показатели могут быть безусловными, сравнительными и промежуточными.

1. Безусловные показатели, в свою очередь, делятся на денежные и натуральные. Ключевое значение в конъюнктуре рынка имеют денежные показатели, что обусловлено товарно-денежными отношениями. По безусловным показателям можно определить степень прогресса организации за конкретный временной период. К ним можно отнести дивидендные выплаты, уставной капитал, общий валовый доход, величину расходов и пр.
2. Сравнительные показатели эффективности деятельности имеют прямую взаимосвязь с безусловными и определяют долю одного безусловного показателя в другом, то есть являются отношением двух разных показателей. Для того чтобы правильно произвести оценку, необходим сравнительный анализ текущих значений со средними или плановыми показателями (конкурентные показатели, средние по отрасли и т. д.) за конкретный период времени. Относительными показателями могут быть показатели роста производства, динамические показатели, величина дохода на ценовую единицу трудовых ресурсов и т. п.

Дифференциация показателей эффективности деятельности на структурные и показатели прироста:

1. Структурные определяют объем составляющих элементов в общей структуре отрасли или предприятия и рассчитываются по величине затрат, прибыли и общего уставного капитала.
2. Показатели прироста определяют динамику за конкретный временной промежуток. Могут выражаться как в безусловных, так и в сравнительных величинах. К примеру, динамика изменения годового дохода или уровень прироста уставного капитала и т. д.

KPI как ключевой показатель эффективности деятельности

Key Performance Indicators (основные показатели эффективности) - это комплекс оценочных мер по выявлению результативности производственных и глобальных целей организации. Система KPI способствует выработке действенных мер для успешной реализации основной стратегии прогресса организации. С ее помощью можно производить оценку положения отрасли на данный момент. Показатели KPI – это успешный инструмент, по которому можно определить степень достижения поставленных задач. Но применять нужно только те показатели, которые имеют непосредственное отношение к функциональным целям конкретного предприятия.

Невозможно провести оценку эффективности организации, основываясь только на производственных показателях. Доход, полученный от деятельности фирмы, не может выступать в роли основного показателя эффектности деятельности.

Нельзя забывать про социальные факторы. Ведь доход может быть получен за счет постоянных переработок сотрудников, с помощью методов психологического воздействия и т. д.

• Система KPI для сотрудников, которая увеличит выручку вдвое

Мнение эксперта

В онлайн-торговле используются иные показатели эффективности в отличие от производства

Александр Сизинцев,

генеральный директор онлайн-агентства путешествий Biletix.ru, Москва

В онлайн-бизнесе мы оцениваем эффективность совсем иными способами, по сравнению с офлайн-организациями. Я поясню основные параметры, которые характеризуют эффективность нашей работы. Кстати, онлайн-проект Biletix.ru начал окупать себя спустя два года.

1. Объемы продаж растут быстрее, чем рынок. Мы учитываем нашу эффективность исходя из рыночной ситуации. Если по статистическим данным, транзит пассажиров вырос на 25 % за прошлый год, то значит наши продажи должны увеличиться пропорционально данным рынка. Если этого не происходит, то наша эффективность снизилась. Значит, мы начинаем применять меры по раскрутке сайта и привлечению нового трафика. Также уделяем внимание улучшению качества сервиса и клиентоориентированности.

2. Рост доли высокомаржинальной продукции в общих продажах. Доля маржи в различных направлениях нашей деятельности сильно отличается. Например, самую высокую маржу можно получить от услуг по бронированию гостиниц. А самую низкую от реализации авиабилетов. Маржинальная разница между ними составляет порядка 12 %. Соответственно, нужно делать акцент на продажу услуг по бронированию. За последний год мы смогли увеличить этот показатель на 20 %, но его доля в общем объеме продаж все равно остается незначительной. Поэтому наша приоритетная задача сделать долю продаж в этом секторе равной 30 % от общего объема предоставляемых услуг. Это считается нормативным показателем эффективности деятельности на иностранных ресурсах, подобных нашему.

3. Рост продаж через наиболее рентабельные каналы. Самый главный показатель нашей эффективности – увеличение продаж через определенные каналы продвижения. Самым доходным каналом является сайт, то есть прямое обращение потенциальных покупателей. Этот показатель составляет около 10 %. Намного меньшие цифры мы получаем с сайтов посредников и через партнерские продажи. Следовательно, сайт – это ключевой показатель эффективности коммерческой деятельности.

4. Рост числа лояльных клиентов, повторные покупки. Для оценки эффективности мы также учитываем количество постоянных клиентов в соотношении к общей клиентской базе. Мы увеличиваем наши доходы, в том числе за счет повторных покупок. То есть клиент, который будет возвращаться к нам снова и снова, это самый лояльный и доходный клиент. Нужно проводить меры, увеличивающие лояльность клиентов, а не размениваться на дешевые акции. К примеру, для увеличения разовой выручки многие применяют специальные акции, на которых можно приобрести услугу со значительными скидками. Если клиент воспользовался такой акцией однажды, то в следующий раз он захочет также и пойдет искать другие сайты, предоставляющие подобные низкие цены. То есть доходность резко падает, особенно в условиях сильной конкуренции в данной области. А значит, такой метод увеличения прибыли крайне эффективен. Что касается цифр, то доля постоянного клиента, на мой взгляд, должна составлять порядка 30 % от общего числа. Мы достигли этой величины данного показателя эффективности деятельности.

Ключевые показатели эффективности деятельности: для чего они используются

Показатели KPI в основном применяются зарубежными предприятиями и совсем недавно стали применяться у нас. Но, на текущий момент, мы так и не разработали свои KPI показатели эффективности и используем западные параметры.

KPI (Key Performance Indicator) – комплекс целевых параметров, выраженных в количественном соотношении, с помощью которых можно выявить результативность любого работника, состоящего в штате предприятия.

Существует ряд подгрупп KPI в соответствии с результативностью общей деятельности:

• калькуляция расходов – затраченные ресурсы в денежном эквиваленте;
• расчет продуктивности – доля использования производственных мощностей;
• статья рентабельности – сравнение итоговых величин нескольких показателей;
• калькуляция итоговых результатов – показатели достижения поставленных задач в количественном выражении.

Система KPI создана в соответствии с рядом условий: все показатели эффективности деятельности можно измерить в количественном выражении; они должны быть непосредственно взаимосвязаны с поставленными целями организации; их подсчет обязан быть максимально упрощенным и минимизированным по затратам времени и ресурсов компании.

Показатели KPI работают только в тесной взаимосвязи друг с другом, поэтому, чтобы оценка была эффективной, необходима командная работа заинтересованных структурных подразделений. Руководителям советуют сопоставлять свои решения и действия с другими работниками для максимального достижения высоких показателей эффективности деятельности.

• Совершенствование персонала: как грамотно управлять человеческими ресурсами

KPI дифференцируются на два типа – операционные и глобальные.

1. Операционные показывают функционирование компании на текущий момент, базируются на изменениях различных процессов производства и способствуют подстройке плановых задач к этим изменениям. По ним устанавливают качество продукции и заказываемого сырья.
2. Глобальные характеризуют итоговый результат компании и помогают провести коррекцию плана в будущем периоде. Определяют финансовую составляющую всех процессов в компании и стоят в основе расчета показателей эффективности деятельности.

Что характеризует KPI в системе оценки эффективности деятельности предприятия

Главной целью KPI является числовой расчет плановых задач предприятия. По ним можно судить о достижении компанией рассчитанных цифр и плановых результатов. Они сравниваются с предполагаемыми числовыми значениями для последующей оценки результативности.

Впоследствии расчет KPI определяет стратегическую политику компании и действия по ее достижению.

Нужно помнить, что KPI ориентированы лишь на результат функционирования организации. Если взаимосвязи не наблюдается, то выбранные параметры нельзя отнести к системе KPI.

Данная схема основывается на двух концепциях – постоянный пересмотр запланированных задач и четкое управление этими задачами. Основа метода «завязана» на вероятности заранее просчитать результаты и продолжить корректировать стратегию по их достижению при помощи KPI.

Это реализовано для того, чтобы сотрудник стремился к результату, а не занимался только самим процессом. Также от достижения ключевых показателей эффективности деятельности зависит премия и бонусы работникам. Потому система KPI является отличной мотивацией для них и признана самым современным и совершенным способом стимулирования персонала.

В основном, показатели KPI используются в расчете эффективности управленческого и административного состава предприятия.

Расчет KPI при продажах ориентируется на следующие характеристики:

• общая выручка от реализации продукции;
• прибыль;
• себестоимость;
• списанные товары;
• оборотный капитал предприятия;
• цена резервов компании.

Расчет KPI в производственной деятельности основан на других параметрах:

• затраты за день;
• доля незаконченных производственных процессов и резервы;
• продуктивность труда;
• затраты предприятия;
• расходы на ремонт техники;
• затраты на хранение готовых товаров.

Разработка и внедрение показателей KPI

KPI входит в общую систему сбалансированных параметров, определенных на предприятии. Система находит закономерности между показателями и целями компании. Эти закономерности дают возможность выявить факты взаимодействия и влияния полученных результатов различных процессов друг на друга.

• Повышение эффективности работы менеджера: какой бонус вручить за безупречность

Требования и условия при интеграции KPI

Система оценки эффективности наиболее успешна при соблюдении следующего условия соотношения показателей: 10/80/10. 10 % присутствия ключевых показателей для оценки результата, 80 % производственных показателей и 10 % ключевых показателей эффективности.

Особые рекомендации по предельно-допустимым KPI созданы для административного состава организации с целью снижения значительной нагрузки по планированию и выяснению причин недостижения совсем не значительных показателей. Эти цифры составляют порядка 10-15 единиц.

Результат по каждому ключевому показателю эффективности деятельности подчинен строгому контролю со стороны ответственных лиц, будь то обычные сотрудники или руководители. А это значит, что должно быть соблюдено требование управляемости. Ответственному лицу предоставляются все ресурсы для следования данному принципу и получению количественного показателя под пристальным контролем.

Также определены иные принципы построения системы KPI :

1. Взаимовыгодное сотрудничество – данный принцип основан на командной работе всех заинтересованных лиц, чтобы добиться высоких показателей эффективности деятельности. Такое сотрудничество начинается на составлении четкой структуры, которой надо следовать по ходу ее функционирования.
2. Распределение сил на важные направления – предоставление дополнительных полномочий определенному кругу лиц в случае, если это поможет повысить показатели эффективности деятельности. В большинстве случаев это ведущие специалисты предприятия. Они также могут привлекаться к внедрению и разработке системы KPI, которые связаны с их сферой деятельности. Для этого может потребоваться повышение квалификации этих сотрудников.
3. Оценка внедрения показателей, отчетов и увеличения продуктивности компании. Показатели KPI должны стать мощной мотивацией для всех работников, тогда они будут соблюдать сроки предоставления отчетности и принимать стратегические решения.
4. Координация производственных показателей с основным стратегическим направлением. KPI подвержены постоянному контролю и анализу и, как следствие, нуждаются в доработке и оптимизации. Они должны строго следовать достижению стратегических задач компании. Другие показатели эффективности деятельности, которые не соответствуют данному принципу, не должны использоваться при оценке эффективности предприятия.

Этапы интеграции системы KPI

Необходимо строго соблюдать очередность этапов интеграции во избежание отрицательных последствий.

Этап 1. Выработка четкой политики.

Политика предприятия по достижению поставленных целей должна быть строго ориентирована на соблюдение конкретных шагов, которые подробно описываются при создании данной политики. В ней должны быть сформированы стратегические блоки, в каждом из которых находятся целевые задачи для подразделений компании. Самым главным шагом при создании данной политики является выделение самых наиважнейших блоков, а также согласование их между структурными отделами. С помощью создания верной политики предприятия можно добиться значительной экономии времени и средств.

Этап 2. Обозначение главных причин успешного результата.

Очень важно выделить главные причины успеха, а именно конкретные производственные и хозяйственные параметры областей деятельности организации, от которых целиком зависит реализация политики предприятия.

Этап 3. Поиск приоритетных KPI.

Здесь важны именно количественные показатели эффективности деятельности, выраженные в числах, которые будут являться основным инструментом для реализации поставленных задач. Нужно отбросить все второстепенные показатели и оставить только самые важные. Это ограничение сделано с целью соблюдения качества оценки и реального видения ситуации. Помимо этого, KPI призван мотивировать персонал на выполнение поставленных целей.

Главные правила для KPI:

• лимитированное число показателей;
• одинаковые для всего предприятия;
• должны быть выражены в цифрах;
• непосредственно взаимосвязаны с причинами успешного результата;
• влияют на эти причины, подчиняются контролю;
• повышают стремление сотрудников к труду.

Организация системы ключевых показателей эффективности деятельности определяется отраслевой спецификой и задачами отделов компании.

Пример 1. Промышленное производство по добыче нефти.

Подразделение предприятия: цех капитального ремонта скважин (КРС).

Основной целью для нефтедобывающей компании служит высокий уровень нефтедобычи. В связи с этим сокращаются потери, и снижается себестоимость продукции. Соответственно, для подразделения КРС существуют приоритетные KPI, скоординированные с основной стратегией предприятия и задачами конкретного подразделения. В процессе капитального ремонта скважина на время прекращает свою работу, и чем на большее время это затягивается, тем выше потери в связи с невозможностью нефтедобычи. Поэтому операционная эффективность ремонта выражается в приросте количества нефти (в тоннах) на одну скважину, а экономическая – в средней цене единицы продукции по отношению затрат на ремонт к количеству прироста.

Исходя из этого, организация KPI для данного цеха может быть следующая:

1. Время «консервации» скважин, выраженное в количестве дней (можно рассчитать потери связанные с прекращение добычи нефти).
2. Усредненная длительность ремонта (соотношение фактической к плановой).
3. Средняя цена за тонну прироста (соотношение фактической к плановой).
4. Число проведенных ремонтов (соотношение фактической к плановой).
5. Средняя величина расходов на капитальный ремонт скважины (соотношение фактической к плановой).

Если организовать ключевые показатели эффективности деятельности в соответствии с мотивацией сотрудников премированием, то данные показатели будут свидетельствовать об эффективности деятельности цеха. Работники будут относиться к поставленным задачам более ответственно и будут заинтересованы в результативной работе. Ведь премирование зависит не только от ремонта скважин, но и от прироста единицы продукции. Приведенные выше KPI скоординированы с основными целями предприятия и контролируются структурным подразделением.

Пример 2. Завод машиностроения.

Подразделение завода: отдел снабжения и логистики.

Главной целью завода является сокращение себестоимости продукции и уменьшение временного периода цикла производства. Отдел снабжения и логистики следит за тем, чтобы у завода всегда было необходимое количество сырья, в данном случае комплектующих деталей и механизмов. Для отдела установлены те ключевые показатели эффективности деятельности, с помощью которых можно оценить выполнение его основной функции. Если произошел сбой с поставкой комплектующих, то увеличивается цикл производства, что приводит к снижению эффективности завода в целом. Если же на складе находится лишнее количество деталей, то это приводит к перерасходу бюджета предприятия.

KPI, установленные для отдела снабжения и логистики

1. Время, которое проходит от момента заказа до получения комплектующих на склад (соотношение фактического к плановому).
2. Время простоя (в часах), в случае если работа отдела снабжения дала сбой.
3. Время, выраженное в количестве дней, за которое происходит расход материалов (соотношение фактического к плановому).
4. Показатель соотношения расходов (в рублях) на складские резервы к общей доле произведенной продукции (соотношение фактического к плановому).

Такая организация KPI позволяет отслеживать эффективность плановых поставок комплектующих и предусматривает избежание переизбытка складских резервов.

Этап 4. Создание уравновешенных показателей и их оценка.

Создание единой системы показателей для презентации их руководящему составу. От того, насколько согласованно учтены показатели, от их информативности и убедительности будет зависеть стратегическое решение управленцев.

Включение KPI в систему уравновешенных показателей подчиняется некоторым требованиям. Это выбор подразделения, которое будет контролироваться с помощью KPI, и важность оценки основных аспектов успеха для достижения главной цели подразделения. Это позволяет сократить количество ключевых показателей эффективности деятельности и оставить только те, которые соответствуют ведущей цели отдела и принимают непосредственное участие в оценке.

В создании системы KPI можно определить несколько этапов:

1. Действия до начала работы проекта. Это внедрение группы, ведущей данный проект и допроектный анализ. Также перед началом работы над проектом необходимо получить одобрение руководителей.
2. Создание структуры ключевых показателей эффективности деятельности. Оптимизируется организационное устройство компании, проектируется структура и состав показателей, внедряются управленческие способы на основе KPI, готовится документация.
3. Организация работы ПО, необходимого для управления ключевыми показателями. Проектирование технического задания, создание самой системы, написание ПО, обучение персонала и первичное тестирование работоспособности системы. В качестве примера можно рассмотреть ПО для KPI на основе «1С».
4. Заключительный этап работы над проектом. Интеграция системы KPI, ПО и единой структуры в производственную эксплуатацию.

Этап 5. Технический аспект внедрения KPI.

• проведение разъяснительных бесед с сотрудниками о всех преимуществах системы;
• выявление главных показателей для предприятия;
• внедрение методов эффективного контроля показателей KPI;
• постоянный контроль, анализ и оптимизация показателей для успешной работы предприятия.

Выбор основного источника информации для заполнения показателей, соответствующих требованиям убедительности, безопасности, справедливости и актуальности.

Интеграция KPI сталкивается с некоторыми сдерживающими факторами, как и всякая перемена в управленческой системе компании. На то есть ряд причин:

1. Сложная ситуация на предприятии, из-за которой руководство не озабочено внедрением системы оценки и дальнейшей стратегией развития. Наоборот, основные силы затрачиваются на решение актуальных кризисных задач.
2. Непринятие некоторыми руководителями новых современных систем, связанное, по их мнению, с вероятной возможностью оказания давления посредством внедрения новых функций.
3. Имеющиеся системы предоставления информации, которые обязательно надо принять во внимание как важный ограничивающий фактор внедрения ключевых показателей эффективности деятельности. Необходимо непрерывно применять системы KPI, иначе их эффективность будет стремиться к нулевой отметке.
4. Ведение отчетности по производственной деятельности компании. Система KPI не может ее заменить.

Критерии результативного внедрения системы KPI:

1. Предпроектная подготовка и создание структуры, которая определяет ключевой критерий успеха. Система KPI представляет собой метод для сбора информации, с помощью которой принимается управленческое решение.
2. Выявление основных целей компании, исходя из показателей по достижению поставленных задач и их эффективности для общей успешности организации.
3. Имеющаяся система получения информации для создания ключевых показателей эффективности деятельности.
4. Стимулирование сотрудников, помощь управленческого состава, организация процессов управления персоналом. Когда происходит оценка эффективности, то руководство применяет систему изменения премиальных выплат, их пересмотр, в зависимости от достижения определенным сотрудником ключевых показателей эффективности деятельности.
5. Принятие системы KPI в качестве основного инструмента руководителя.

Положительный результат от внедрения KPI основан на увеличении общей эффективности организации, так как любой работник понимает свою роль в единой структуре по достижению главных целей предприятия. Административный департамент может повлиять на достижение главной цели компании посредством измерения эффективности функционирования подразделений.

Мнение эксперта

Разрабатывать KPI одновременно и трудно, и легко

Евгений Цодоков,

генеральный директор торгового дома «Эксмо», Москва

В нашем бизнесе я отвечаю за многие вопросы и постоянно принимаю стратегические решения. Для руководителя наиболее важно обладать умением делегирования полномочий и распределять ответственность. При этом необходимо ставить перед персоналом четкие задачи. Они должны понимать, что конкретно от них требуется для того, чтобы достигать ключевые показатели эффективности деятельности. По сути, я контролирую все регламенты, установленные в издательстве.

Если сотрудники будут осознавать и понимать связь между своими должностными обязанностями и заданными KPI, то они будут стремиться к достижению поставленных целей. Тем самым эффективность всей компании значительно повысится.

Для управленческого состава используются следующие финансовые KPI:

• соблюдение плана по реализации товара;
• финансовая смета;
• долги предприятия.

Вспомогательные KPI:

• увеличение маржинальной прибыли;
• повышение количества продаж (штучно);
• увеличение клиентоориентированности.

Создание системы KPI одновременно является как сложной, так и простой задачей. Не нужно все время действовать только по теории, необходимо внедрять именно те KPI, которые действительно будут оценивать эффективность исходя из ресурсов конкретной компании. Нужно рассчитать долю каждого показателя в единой системе KPI, запланировать периодичность их измерения. В нашем бизнесе мы создали ключевые показатели эффективности деятельности, которые постоянно нами пересматривается для достижения лучшего эффекта при оценке эффективности.

Применять в своей деятельности KPI или нет – это решение остается за самой компанией. Каждый руководитель сам оценивает свой рынок. Например, издательские дома давно нуждаются в применении системы KPI, поскольку за последнее время стало очень много конкурентов. Ведущим издательствам без оценки показателей эффективности деятельности на сегодняшний день уже не обойтись.

Расчет KPI и практическое применение

Любая компания сталкивается с проблемами, возникающими при расчете KPI. В расчет можно взять множество параметров. Но каждый из показателей KPI должен соответствовать цели компании.

Финансовые показатели эффективности деятельности самые простые для расчета.

Учитывая финансовые KPI, внедряется план бюджета компании и разрабатывается глобальная стратегия деятельности.

Почему финансовые показатели так просто рассчитать?

Их расчет основывается на предоставлении открытой финансовой отчетности. Статья баланса, отчет о доходах и расходах, убытки предприятия – все эти документы содержат необходимую информацию для расчета KPI. Получение этих данных не составит труда, достаточно применить программное обеспечение для учета. И потребуется всего несколько дней, в некоторых случаях 2-3 недели, для того чтобы вовремя принять стратегическое решение.

Метод расчета KPI

Наиболее распространенные факторы, оцениваемые при помощи KPI:

• число продаж;
• количество новых клиентов;
• уменьшение числа покупателей;
• прибыль и текучесть персонала;
• выполнение необходимых задач в установленные сроки.

Существует определенная формула, по которой происходит расчет KPI. В нее можно включить любые показатели, например, в качестве KPI 1 используется число продаж, KPI 2 – % новых клиентов, KPI 3 – прибыль организации.

Формула для расчета ключевых показателей эффективности деятельности

Зарплата = Фиксированный оклад + Премия

Премиальная сумма считается по формуле:

ПЧ = Плановая сумма переменной части* (KPI1 * KPI2 * KPI3)

Доля любого из показателей KPI разная и устанавливается на основе выработанных целей и задач компании. Если определить долю каждого показателя в общем объеме, то формула приобретает следующий вид:

Зарплата = Фиксированный оклад + Плановая сумма переменной части * (KPI1 * Вес KPI1 + KPI2 * Вес KPI2 + KPI3 * Вес KPI 3)

Значение KPI

Создание структуры KPI и их оценка – это задача отдела по бизнес-анализу, который предоставляет точные значения ключевых показателей.

Бизнес-аналитик должен уметь определять положительные и отрицательные стороны применения того или иного показателя. Например, показатели KPI для административного департамента недопустимо применять для какого-либо структурного подразделения. Это условие основано на различной специфике деятельности. Оценочные показатели для директора центра ответственности заключается в значении прибыли, полученной центром до уплаты комиссионных и налогов (EBIT). А для руководителя отдела продаж по работе с клиентами оценка показателя достижения такой прибыли неприемлема, поскольку EBIT – это чисто экономический показатель, зависящий от полученных доходов и расходов бюджета, который оценивает эффективность управления бизнесом.

Продумывая, какие ключевые показатели эффективности деятельности использовать для работников, правильным будет основываться на их непосредственных обязанностях.

Если оценивать работу продавца-консультанта по показателям привлечения новых клиентов, увеличения прибыли от применения различных акций и спецпредложений, то показатели эффективности деятельности будут неверными. Поскольку продавец не оказывает непосредственного влияния на маркетинговые приемы и их реализацию. Для оценки продавца можно применять показатель увеличения прибыли от каждого контакта с клиентом.

Определение KPI для руководителя – это более сложный процесс.

Параметры для оценки руководителя базируются на долгосрочных целях компании. Это может быть и масштабирование бизнеса, и увеличение штата персонала, и рост прибыли компании.

Но независимо от принадлежности KPI к определенному сотруднику или руководителю, все они должны строго соответствовать следующим условиям :

1. Установленный лимит показателей. Максимум 10, оптимально 5 единиц.
2. Логичность. Параметры не должны вступать в противоречия между собой. Каждый должен работать независимо от другого. Если требовать от подразделения продаж увеличения количества клиентов, но в то же время дать указание уменьшить затраты на рекламу, то эти показатели будут мешать друг другу при их достижении.
3. Непрерывная проверка работоспособности ключевых показателей эффективности.

Метод расчета KPI работника

Расчет коэффициента KPI включает три главных параметра :

1. Критический результат показателя. Это самое низкое допустимое значение коэффициента. От него зависит дальнейший расчет. Если сотрудник достиг допустимого минимума, то это указывает на то, что он достиг начальной точки отсчета своего коэффициента.
2. Среднее значение коэффициента. Планируемый результат, который ожидает руководитель от своего сотрудника.
3. Мотивационный уровень коэффициента. Стимулирует работника перешагнуть среднее значение. От достижения данного показателя зависит зарплата и премия сотрудника.

После окончания расчетного периода смотрят на достигнутые по факту результаты сотрудника. По ним составляется формула для расчета KPI:

Результат (%) = (Фактический результат - Критический уровень)/(Нормальный уровень - Критический уровень) x 100 %

Главным критерием достижения конечного результата является показатель выполнения нормы, выраженный в процентах. При величине показателя менее 100 % норма считается выполненной, если более 100 % , то идет перевыполнение плановых нормативов. Отсюда определяется и достижение сотрудником его KPI, а также уровень заработной платы или премии.

С помощью этой системы работник может сопоставить зависимость заработной платы от достижения им ключевых показателей эффективности деятельности.

Практическое применение KPI

Самую лучшую эффективность применения KPI показывают крупные предприятия розничных продаж, у которых имеется большая региональная сеть филиалов. Каждый филиал действует по одинаковой стратегии и стремится к достижению одной и той же цели. Поэтому руководителям очень просто контролировать эффективность того или иного филиала, основываясь на достаточно простой системе KPI. Также, анализируя и сравнивая показатели, разрабатываются определенные действия для стимулирования работников. Если осуществлять непрерывный контроль ключевых показателей эффективности деятельности, то можно сделать грамотный прогноз по дальнейшему функционированию предприятия.

Применение KPI для планирования и проверки деятельности

KPI можно применять при составлении плана деятельности компании и осуществлении ее контроля, поскольку их значения можно измерить.

К примеру: ключевые показатели эффективности деятельности, использующиеся при планировании в отделе материально-технического снабжения:

• % обработки заявок на ТМЦ в установленные сроки – 99 %;
• % ТМЦ для реализации производственной деятельности – 100 %;

По окончанию работы происходит измерение полученных показателей. Если фактические значения сильно снижены по отношению к плановым, то проводится тщательный анализ эффективности деятельности и корректируются планы по достижению стратегический целей.

Успехи применения KPI в деятельности предприятия: разработка структуры деятельности предприятия определяется на основе полученных значений ключевых показателей. KPI не являются теоретическими, а разрабатываются на базе главной стратегии предприятия. Если внедряются показатели эффективности деятельности, не соответствующие единой цели, то их применение будет необоснованным, а полученные значения не смогут помочь в достижении поставленных задач.

Примеры расчета показателей эффективности деятельности организации

Чтобы понять, как грамотно выстроить систему расчета KPI и систему мотивации в соответствии с ней, изучите несколько примеров. Их вы можете скачать ниже:

Информация о компаниях

ЗАО «Випсервис». Сфера деятельности: продажа авиационных и железнодорожных билетов, а также оказание туристических и сопутствующих услуг (агентство Biletix.ru – b2c-проект холдинга «Випсервис»). Численность персонала: 1400. Территория: центральный офис – в Москве; более 100 точек продаж – в Москве и Московской области; представительства – в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Иркутске, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Тюмени. Годовой объем продаж: 8 млн авиабилетов, более 3,5 млн железнодорожных билетов.

Издательство «Эксмо» – одно из крупнейших в России. Торговый дом «Эксмо» – компания, занимающаяся реализацией продукции издательства. В течение 2005 года ТД «Эксмо» при участии Business Management Technology разработал ключевые показатели эффективности для всех уровней управления в службе продаж, формализовал основные бизнес-процессы, изменил систему мотивации и грейдирования персонала.