5. Сущность и функции управления социально-экономическими процессами

6. Управление и менеджмент

7. Эволюция управленческой мысли. Новая модель управления

8. Самоуправление и саморегулирование в организациях

9. Централизация и децентрализация управления

10. Тенденции развития современного менеджмента

11. Понятие цели

12. Цель управления

13. Сущность и особенности функций управления

14. Планирование и организация как функции управления

15. Функции мотивации и контроля

16. Эффективность управления. Затраты на управление

17. Структура среды управления

18. Внутренняя и внешняя среда управления

19. Факторы внешней среды

20. Методология управления и ее компоненты

21. Понятие методов управления

22. Экономические методы управления

23. Административные и социально-психологические методы управления

24. Понятие «управленческое решение». Сущность и содержание процесса по выработке решения

25. Осознание задачи и разработка предварительного решения на создание процесса разработки решения (1-и этап)

26. Уточнение решения на создание процесса разработки решения, планирование работы, создание системы контроля за процессом и качеством разработки решения (2-и и 3-и этапы)

27. Анализ факторов внешней и внутренней сред, оказывающих влияние на достижение цели (4-й этап)

28. Прогнозное моделирование деятельности по достижению цели (5-й этап)

29. Согласование проекта решения с исполнителями (6-й этап). Выбор одного из вариантов решения и доведение его до исполнителей (7-и этап)

30. Классификация управленческих решений по уровню стандартности и по признаку масштабности

31. Классификация управленческих решении по степени важности

32. Классификация управленческих решении по признаку количества лиц, участвующих в принятии решении

33. Интуитивные и основанные на суждениях управленческие решения

34. Коммуникация и ее особенности. Манеры коммуникативного общения

35. Виды коммуникаций

36. Канал коммуникации

37. Восприятие информации. Барьеры коммуникации

38. Модель коммуникативного процесса

39. Коммуникационный менеджмент

40. Понятие и специфика человеческого ресурса

41. Активизация человеческих ресурсов

42. Развитие человеческих ресурсов. Обучение работников

43. Организационная структура

44. Организационная культура предприятия

45. Особенности управления в государственной службе

46. Технологии современного управления в государственной службе

47. Сущность инновационного менеджмента

48. Управленческие инновации в административно-управленческой деятельности

49. Принципы организации управленческих инновации

50. Субъекты и объекты управленческих инноваций

51. Методы организации управленческих инновации

52. Наблюдение, опрос и эксперимент как разновидности методов организации управленческих инновации

53. Организация управленческих инновации

54. Система и ее компоненты. Признаки экономической системы

55. Виды систем. Открытые и закрытые системы

56. Закономерности управления различными системами

57. Возможности системного подхода. Разновидности системных связей. Энтропия

58. Этапы и принципы системного подхода в управлении. Основные понятия системного подхода

59. Управление с позиции системного подхода

60. Ситуационный и процессный подходы к управлению

61. Методы исследования систем управления

11. Понятие цели

Цель – вариант потребности, выбранный из множества альтернатив, сформулированных на основе специального знания.

Результат – мера достижения конкретной цели, т. е. мера удовлетворения потребности.

Процесс реализации потребности имеет альтернативные решения.

Потребность – это:1) то, что объективно связывает человека с внешней средой и является условием жизнедеятельности и существования человека; 2) объективно присущие живому организму требования условий, нужных для его сохранения и развития.

Для людей она является движущей силой поведения, определенной зависимостью человека от внешнего мира.

Цель – представление о модели будущего результата, способного удовлетворить потребность при имеющихся возможностях.

Основные свойства цели:

Цель конкретна;

Выбор цели основан на конкретной потребности индивида или общества;

Цель зависит от потребности и является в этом процессе ее прямым следствием;

Цель имеет элемент неопределенности, что приводит к рассогласованию фактически полученного результата и той модели, которая была сформирована;

Существование неопределенности в исходной модели делает цель средством оценки будущего результата.

Считается, что требование (предписание, директива) «вышестоящей» организации безусловно для «нижестоящей», и поэтому автоматически трансформируется в цель для него, которую следует выполнить. На практике существуют следующие варианты трансформации требования в цель:

1. Требование не ограничивает условия реализации. В этом случае социальному элементу нужно формировать цель, создать условия, которые привели бы к требуемому результату.

2. Требование определяет все элементы цели. В этом случае «проблема выбора» полностью отсутствует.

3. Требование предписывает только точные параметры модели результата. Социальный элемент имеет полную свободу выбора в рамках имеющихся в распоряжении средств. В этом случае обозначенная модель будет входить в состав совокупной цели, а остальные компоненты будут сформулированы на основе его знания в виде принятого решения.

4. Требование не ограничивает условия и методы реализации, но строго обозначает модель результата и совокупности средств ее реализации. В процессе достижения цели, индивид вправе использовать предоставленные ему средства для достижения цели по своему усмотрению.

5. Требование не имеет никаких ограничений. В этом случае не существует конкретных предписаний по всем компонентам цели.

12. Цель управления

Ключевые определения цели управления:

1) состояние объекта управления, которое удовлетворяет потребности управляющей системы; 2) субъективное представление лица, отвечающего за выбор управления, о тех мотивах, которыми следует руководствоваться при выборе управляющих воздействий; 3) желаемое состояние или движение объекта или системы управления; 4) требуемый результат деятельности, моделирующий желательное состояние.

Формирование целей управления является основополагающим исходным этапом управления. Целенаправленность – это осознанное движение к поставленной четкой и ясной цели.

Требования к цели управления: 1) формулировка цели в понятиях, терминах реально достижимого состояния; 2) четкая определенность цели; 3) ясная формулировка необходимых и достаточных условий реализации целей (ресурсы, сроки, исполнители).

Виды управления в зависимости от характера поставленной цели: 1. Программное управление – цель формулируется в программе действий (программно-целевое управление). В случае если программа не может быть сформулирована четко, а внимание должно быть уделено решению проблемы, цель соединяется с программой. В ходе разрешения проблем уточняется и содержание целей.2. Ситуационное управление – цель остается относительно стабильной и при этом необходимо управление функционированием социальными и социально-экономическими системами. В этой ситуации управление осуществляется по отклонениям, то есть система управления реагирует на отклонения (реактивное управление).3. Целевое управление – при особом значении цели.

Все виды целевого управления требуют от каждого руководителя знаний всей структуры общей цели и общих способов, путей их достижения.

Формирование целей управления – процесс, зависящий от внешних и внутренних взаимодействий элементов системы управления и факторов окружающей среды.

Особенности при определении этапов формирования целей управления: 1. Зависимость цели от качества и количества информации, получаемой управляющей системой от объекта управления и окружающей среды. Цель определяется управляющей системой. Суть этой закономерности состоит втом, что перед окончательным формированием цели следует детально изучить возможные пути развития объекта управления, предполагаемые воздействия окружающей среды, возможные варианты будущих состояний объекта, их свойства и другие факторы. Чем полнее будет познание этих факторов, тем точнее формируется цель управления.2. Иерархичность цели, т. е. возможность ее деления по уровням иерархии (в пространстве) и по этапам (во времени). Поскольку цель является желаемым будущим состоянием объекта управления, которое характеризуется совокупностью свойств, имеющих иерархическую структуру, то ее также можно представить в виде совокупности частных целей (дерева целей), характеризующей требуемое состояние объекта управления. Необходимо учитывать, что в процессе движения к поставленной цели объект проходит ряд промежуточных состояний, которые можно представить в виде промежуточных целей или этапов.

Каждый человек ставит перед собой цели, для достижения которой он делает определенные действия. У каждого свои цели, они могут быть запланированы на разные периоды жизни, на различные сроки и по различным мотивам.

Достижение цели у каждого отдельного индивида определяется и неодинаковыми способами.

Для достижения цели человеку необходимы ресурсы, не только материальные.

Фантазия, желание, соответствие плану, упорство, уверенность — все это неотъемлемые части процесса достижения цели.

Желание достичь результата приведет вас к тому, что в ближайшее время ваша мечта станет реальностью.

Иногда кажется, что ваша мечта неосуществима и недосягаема. Но стоит лишь продумать путь к ее достижению, выстроить стратегию и тактику, а также понять, какие задачи перед вами стоят, и тогда все становится не таким уж нереальным.

Цель: что это такое, свойства и виды целей

Так, что такое цель ?

Под целью подразумевают то представление, то желанное состояние, на достижение которого индивид направляет свою деятельность и свои силы.

Изначально человек определяет в своем воображении определенную ситуацию, которую он бы хотел воплотить в жизнь.
Затем, обдумав и приняв решение о том, что мечта должна стать реальностью, индивиду необходимо начинать действовать.

Лучшим способом достижения цели является написание на бумаге тех пунктов, которые вам необходимы для достижения цели.

Например, расписав все действия по плану, вы будете знать, что для осуществления мечты будет необходимо в первую очередь, и какие действия нужно выполнить со временем.

Кроме того, цель имеет не одно действие для осуществления. Для получения желаемого, необходимо понять, что цель имеет и так называемые подцели. Когда, не исполнив одну деталь, вы не сможете получить окончательного желаемого результата.

Цель по своей сути сложное понятие. Оно предусматривает не одно действие и не одну задачу.

Так, можно отметить, что прежде, чем поставить перед собой цель, необходимо:

• Правильно и четко ее сформулировать
• Цель должна быть реальной. То есть, вы должны понимать, что чисто физически вы сможете ее достичь.
• Цель должна быть понятной. Вам необходимо понимать, какие действия, и с помощью каких средств вы сможете достичь цели.
• Цель должна вас увлекать и стать своеобразным стимулом для осуществления всех необходимых задач.
• Цель должна иметь временные рамки.

Согласно последнему пункту, цели можно разделять на различные виды целей:

1. Например, цели могут быть долгосрочными.
   Тогда вы должны понимать, что до осуществления цели вам необходимо будет выполнить не одну задачу и не одно действие.
   Такие цели более глобальны, как правило.
   Это может касаться разных сфер жизни: в работе, в семейных отношениях, в дружбе, в воспитании детей и прочее.
   Но главное в этом случае, не забывать, зачем вы предпринимаете все необходимые действия и не опускать руки со временем.
2. Вторым видом можно выделить краткосрочные цели.
   В этом случае цели достигаются быстрее, и на их осуществление потребуется меньше действий.
   Обычно такие цели достигаются менее, чем за полгода.
   В основном, краткосрочные цели ставятся для достижения долгосрочной цели.
3. Кроме того, можно выделить и усложненные цели.
   Для их выполнения нужно приложить максимум сил и внимания, так как этот вид цели должен быть исполнен в самые короткие сроки с максимальным результатом.
   То есть, задача ставится сложная, и достигнуть цели не просто.
   Но человек направляет все свое внимание и все свои силы на достижение именно этой цели, которая ранее могла быть и долгосрочной.
4. Упрощенные цели ставятся на короткий термин.
   Обычно такие цели ставят люди, которые хотят все и сразу, и не могут приложить свои усилия для достижения одной цели на долгий срок.
5. Интересным видом цели можно отметить недостижимые цели.
   Этот вид можно охарактеризовать как мечтательный или романтический.
   Люди, которые ставят перед собой невыполнимые цели, очень любят мечтать и фантазировать. Но плохого в этом уж точно ничего нет.
   В таком случае, для достижения первоначальной желаемой невыполнимой цели человек может достигнуть немалых вершин, совершая определенные действия для ее достижения.

Как добиваться желаемой цели?

Очень часто люди фантазируют, планируют и желают достичь определенных целей, но у них не хватает сил, времени, терпения, упорства.

Должна быть огромной, чтобы все-таки достичь цели.

Есть несколько способов, как достигать поставленных целей, а также заставить себя не опустить руки и не сдаться.

Например, хорошим вариантом может послужить приятное воспоминание о том, что вы когда-то тоже очень долго ждали, но в итоге получили и были этому рады.

Так и в этом случае, представьте свои эмоции и гордость за себя, если достигнете желаемой цели.

Следующим способом, как добиться успеха, можно отметить лояльное отношение к своим ошибкам. Вы не должны пугаться и расстраиваться из-за каких-либо неудач или ошибок, они случаются со всеми. Главное, переступить через свою неуверенность и продолжать исполнять нужные действия и задачи для достижения цели.

Считается, что для того чтобы быть успешным и счастливым, нужно уметь ставить цели. Но что такое цель? Многие ошибочно путают это понятие с такими категориями, как "мечта" или "задача". И, в конечном итоге, не могут справиться с делом. Потому что только правильно поставленная стратегическая цель может служить маяком на долгом и сложном пути. Чтобы не запутаться в понятиях, надо дать каждому из них четкое определение. Бывает так, что человек утверждает о наличии цели, но при этом ничего не делает и целыми днями лежит на диване. У него отсутствует элементарная мотивация к действию. Есть ли у него на самом деле цель? Скорее всего, речь идет о наличии - это то, чего бы человек, может быть, и хотел. Но у него еще нет оформленного плана по достижению этого. Он еще возможно, следует ли вообще достигать того, о чем он мечтает. Также мечты частенько бывают из той категории, которая называется "невыполнимое".

Цель всегда имеет конкретику. Это тот объект или состояние, к которому человек осознанно или бессознательно стремится. Осознанная цель чаще всего записывается на бумаге. также планируют этапы достижения того, к чему они идут. Если бы цель компании выражалась только в мечтах, то такая организация давно стала бы банкротом. Человек, который хочет чего-то добиться в жизни, просто обязан записывать свои стремления и этапы достижения желаемого. Понять, что такое цель, можно, сравнив ее с задачей.

Задача - это один из подпунктов, с помощью которого можно сделать еще один шаг по направлению к цели. Такие подпункты позволят видеть прогресс и идти дальше. Например, у компаний тоже бывает список текущих задач. Человек при должен немного ориентироваться на коммерческие предприятия. Там вопрос осуществления плана компании стоит очень остро. Владелец или группа владельцев намечают цель, а команда выполняет задачи по ее достижению. Начальство сверху служит своего рода контролером. При этом у самих начальников и руководителей тоже есть задачи.

Простого человека могут контролировать на работе в деле достижения чужой цели. А вот при постановке своих обыватель часто бывает небрежен. Ведь над ним нет контроля, а воля слаба. Чтобы стать хозяином своей жизни, надо четко осознать, что такое цель, и волевыми усилиями направлять себя к ней. Иначе человек никогда не обретет свободу. Правильно говорится, что тот, кто не может подчиняться себе, будет вынужден подчиняться другим. Большую роль в достижении желаемого играют бессознательные приоритеты. Например, если человек стремится улучшить свою спортивную форму, но вместо этого в очередной раз садится смотреть телевизор, то он сделал свой бессознательный выбор. Именно так можно увидеть подсознательные приоритеты.

Заметив за собой нечто такое, надо разобраться, почему так происходит. Обычно к своей истинной мечте и цели человек идет без проблем. Ему нравится двигаться вперед. Если же начинает ощущаться напряжение, то следует честно ответить себе на вопрос о том, действительно ли достижение конкретного состояния или объекта принесет удовлетворение.

Отвечая на вопрос "что такое цель", важно не забывать, что цели могут быть истинными и ложными. Ложные навязываются социумом. К примеру, человек увидел, что его сосед купил новую машину, и тоже решил обновить свой автомобиль. Но для этого надо заработать достаточно денег, а работа валится из рук. Примерно так и становятся несчастными. Не стоит сравнивать себя с кем-то и пытаться получить то, что есть у окружающих. Настоящие желания человека могут быть совсем в другой области. Истинные цели связаны с искренним желанием получить нечто, вне зависимости от мнения близких и окружающих. Их достижение становится праздником и приносит радость. А ненастоящие приносят только опустошенность.

Человека. В психологии понятие Ц. также употребляется в следующих значениях: формальное описание конечных ситуаций, к достижению к-рых стремится любая саморегулирующаяся функционирующая система; предвосхищаемый полезный результат ( «потребного будущего» по Н. А. Бернштейну ), определяющий целостность и направленность поведения организма. Представления о Ц. как предвосхищаемом полезном результате используются при анализе биологической предыстории возникновения осознаваемой цели человека и исследовании психофизиологических механизмов регуляции целенаправленных поведенческих актов. Понятие о Ц. как осознаваемом образе предвосхищаемого результата служит при изучении произвольных преднамеренных действий, представляющих специфическую черту человеческой деятельности (см. ). Основой формирования Ц. у человека является его предметно-материальная, трудовая деятельность, направленная на преобразование окружающего мира.

Краткий психологический словарь. - Ростов-на-Дону: «ФЕНИКС» . Л.А.Карпенко, А.В.Петровский, М. Г. Ярошевский . 1998 .

Осознанный образ предвосхищаемого, желаемого результата, на достижение коего направлено действие человека; заранее мыслимый результат сознательной деятельности. Здесь имеется в виду сознательный образ результата: он удерживается в сознании все время, пока выполняется действие. Цель - всегда сознательна. В психологии понятие цели употребляется и в иных значениях:

1 ) формальное описание конечных ситуаций, к достижению коих стремится любая саморегулируемая функционирующая система;

2 ) предвосхищаемый полезный результат, определяющий целостность и направленность поведения организма.

Представление о цели как предвосхищаемом полезном результате используется при анализе биологической предыстории появления осознаваемой цели и исследовании психофизиологических механизмов регуляции целенаправленных актов поведенческих. Понятие о цели как осознаваемом образе предвосхищаемого результата применяется при изучении произвольных преднамеренных действий, представляющих специфическую черту человеческой деятельности (см. ). Чем сложнее поставленная цель, тем более длительный путь нужно пройти для ее осуществления. Поэтому достижение больших целей предполагает прогнозирование и планирование деятельности. Планирование предполагает выдвижение как конечной, так и промежуточных целей. Разработанная система целей и средств предусматривает направленное изменение объектов и самой деятельности.

Цель задает действие, действие обеспечивает достижение цели. Характеризуя цель, можно охарактеризовать действие. Цели бывают весьма разнообразны, а главное - разномасштабны. Крупные цели членятся на более мелкие, те могут дробиться дальше. Соответственно крупное действие есть последовательность действий более низкого порядка с переходами на разные уровни иерархической системы действий. Чтобы понять, что побуждает человека ставить цели и добиваться их осуществления, нужно обратиться к понятиям потребностей и мотивов.

Словарь практического психолога. - М.: АСТ, Харвест . С. Ю. Головин . 1998 .

Синонимы :

Смотреть что такое "цель" в других словарях:

цель - цель, и … Русский орфографический словарь

цель - цель/ … Морфемно-орфографический словарь

ЦЕЛЬ - один из элементов поведения и сознат. деятельности человека, который характеризует предвосхищение в мышлении результата деятельности и пути его реализации с помощью определ. средств. Ц. выступает как способ интеграции различных действий… … Философская энциклопедия

цель - и; ж. 1. Объект для попадания при стрельбе или метании. Воздушная ц. Движущаяся ц. Выйти на ц. Стрелять в ц., по цели. Точно выбрать, поразить ц. Целью поражения служат военные объекты и живая сила противника. Попасть в ц. (также: сказать или… … Энциклопедический словарь

Цель - Цель. [Слово цель (до 1917 г. писалось цѣль)], несомненно, в языковом сознании говорящих как то связывалось с корневым элементом цѣл. Например, А. А. Бестужев Марлинский писал своему брату Павлу (от 26 мая 1835 г.): «Напиши что нибудь, хоть… … История слов

цель - сущ., ж., употр. очень часто Морфология: (нет) чего? цели, чему? цели, (вижу) что? цель, чем? целью, о чём? о цели; мн. что? цели, (нет) чего? целей, чему? целям, (вижу) что? цели, чем? целями, о чём? о целях 1. В военном деле, спорте целью… … Толковый словарь Дмитриева

ЦЕЛЬ - Легче идти вперед, чем в нужном направлении. Михаил Генин Лишены прозорливости не те люди, которые не достигают цели, а те, которые проходят мимо нее. Франсуа Ларошфуко Для человека, который не знает, к какой гавани он направляется, ни один ветер … Сводная энциклопедия афоризмов

Цель-ам-Зе - Город Цель ам Зе Zell am See Герб … Википедия

цель - Мета, мишень; виды, намерение, конец, мечта, идеал, стремление. С этой целью, на сей конец. Цель жизни, предмет сладчайших грез... Ср. . достигать цели, задаться целью, иметь целью, преследовать цель, с предвзятой целью, с целью... .. Словарь… … Словарь синонимов

Цель - Цель ♦ But То, к чему мы стремимся, то, чего добиваемся, что хотим получить, в чем желаем преуспеть. Стоики различали конечную цель (telos) и просто цель (skopos). Цель является чем то внешним по отношению к действию – такова мишень, в… … Философский словарь Спонвиля

Возникновение цели

Возникновение цели называют постановкой. Существуют два основных вида постановки цели: прямая и опосредованная . В первом случае сначала ставится цель, затем определяются способы её достижения. В случае опосредования цели наличествует некоторый протекающий процесс. Субъект этого процесса намечает некоторое состояние объекта процесса, которое определяет как удовлетворяющее смыслу процесса. Тогда это состояние называется целью процесса.

Конечная и промежуточная цель

Если процесс, воздействующий на некоторый объект , прекращается при достижении цели, то цель называют конечной . Если нет, то промежуточной .

В случае прямой постановки конечной цели на пути к её достижению могут выделять несколько промежуточных целей. В случае опосредованной постановки конечной цели промежуточные цели выделяют лишь изредка.

На практике обычно промежуточные цели выделяют для длительных процессов, либо же процессов, очень сильно воздействующих на качественные характеристики их объектов .

В технике

Цель в технике предусматривает положительную динамику , изменение текущего состояния чего-либо в сторону улучшения, удовлетворения определённых потребностей или требований . Измеримость цели предполагает, что по описанию цели можно легко определить, насколько её достижение улучшит текущее состояние (с <состояние> до <состояние>).

Цель - отвечает на вопрос «Чего нужно достигнуть?», а задача - на вопрос «Какими действиями этого можно достигнуть?». Цель в технике часто ошибочно отождествляют с задачей. Например, «цель - строительство нового многоэтажного жилого дома». На самом деле, «строительство многоэтажного жилого дома» - задача, цель же - «повышение благосостояния отдельной категории граждан». Пример - цели и задачи создания автоматизированной системы учёта :

• целями создания автоматизированной системы учёта являются:

1. повышение точности учёта… [с <было> по <стало>];
2. снижение затрат, связанных с…;
3. повышение эффективности… + расшифровка, в чём заключается эффективность;

• задачи создания автоматизированной системы учёта:

1. замена устаревших приборов учёта на приборы, отвечающие современным требованиям;
2. автоматизация процесса измерения учитываемых физических величин;
3. автоматизация процесса консолидации данных об измеренных величинах.

Множество целей управления, которое должно реализовываться системой управления , определяется как внешними, так и внутренними факторами и, в частности, потребностями субъекта А. Различают три вида целей:

В военном деле

Цель - объект применения оружия, который должен быть разрушен, повреждён (для ядерного оружия - любые объекты в зоне поражения; для обычного оружия: техника, укрытия, сооружения и т. п.) или ранен/убит (военнослужащий противника). Применяется для обезличенного обозначения объекта, подлежащего уничтожению/повреждению во время боевых действий . «Работа по цели» - применение оружия.

В менеджменте

Противоречие, заключённое в понятии цель - необходимость быть побуждением к действию, «опережающим отражением», или «опережающей идеей», и одновременно - материальным воплощением этой идеи, то есть быть достижимой, проявлялось с момента возникновения этого понятия .

В управлении системами необходимо учитывать противоречие между целями объекта и субъекта управления: с одной стороны - идеальное устремление объекта, отражающее направленность процесса самоорганизации, с другой стороны - цель субъекта управления (наблюдателя), которая должна быть конкретна и достижима, по ней оценивается результативность воздействия. Чем больше соответствуют цель субъекта и цель объекта управления, тем эффективнее управление. Например, для организации поездки загородного отдыха трудового коллектива его руководителю нужно прикладывать на порядок меньше усилий, чем для организации субботника. Противоречие целей субъекта и объекта управления (ситуация когда при достижении цели объектом управления невозможно достичь цель субъекта управления) усложняет или делает управление невозможным. В макроэкономике, например, несоответствие индивидуальных целей участников рынка и целей общества приводит к так называемым фиаско рынка: рыночные механизмы самоорганизации не работают или работают плохо в регулировании монополий, создании продуктов общего пользования, эксплуатации природных ресурсов и др. Выявление и разрешение противоречий целей объекта и субъекта управления обеспечивает развитие системы, максимизацию эффекта от применения механизмов самоорганизации, минимизацию расходов при решении управленческой задачи, минимизацию аппарата управления .

В концепции «управления по целям» (англ. management by objective ) (также «управление по результатам») для достижения эффективности при постановке цель (или точнее - планируемый результат) проверяется по критериям акронима SMART :

• Specific - конкретная, определённая. Цель «немедленно нажимать кнопку» не является чёткой, альтернативой будет «нажимать на кнопку в течение 1 секунды».
• Measurable - измеримая. Цель должна подразумевать количественную измеримость результата.
• Achievable - достижимая. Цель должна быть выполнимой для конкретного исполнителя.
• Relevant - соответствующая контексту. Достижение цели должно быть обеспечено ресурсами.
• Timed/Time-bounded - привязанная к точке/интервалу времени. Нет привязки - нет цели (есть мечты).

Российские авторы дополняют SMART-принцип свойством «связности» цели. «Если вы разрабатываете дерево целей для различных направлений деятельности компании, цели необходимо связать друг с другом. Для целей верхнего уровня вы должны ответить на вопрос „А за счёт чего её можно решить?“ и найти цель нижнего уровня - таким образом вы способствуете комплексному видению целей компании» .

A и R имеют другие варианты расшифровки, соответствуя возможностям исполнителя и обеспеченности ресурсами:

• A: Agreed, Attainable, Assignable, Appropriate (соответствующий), Actionable
• R: Realistic (реальная), Results, Results-focused/Results-oriented (сосредоточенный/направленный на результат), Resourced.

См. также

	Цель в Викисловаре
	Цель в Викицитатнике

Примечания

1. Доброхотов А. Л. Цель // Новая философская энциклопедия / ; Нац. обществ.-науч. фонд; Предс. научно-ред. совета В. С. Стёпин , заместители предс.: А. А. Гусейнов , Г. Ю. Семигин , уч. секр. А. П. Огурцов . - 2-е изд., испр. и допол. - М. :