Владеет 100% фармацевтической компании "Фармакор" (более 340 аптек и производственный комплекс "Фармакор Продакшн"), 100% ресторанной группы "Тритон".

Свой первый коммерческий проект Александр Афанасьев реализовал на деньги, заработанные в студенческих стройотрядах. Провизор по диплому, он в 1989 году купил оборудование для фасовки лекарственных сборов. Однако его производству не суждено было стать на ноги: слишком сильны были в ту пору государственные фармацевтические структуры.

А лександр Афанасьев развернул бизнес в привычное для 1990-х русло — торговлю — и в 1991 году создал "Фармакор". Тогда еще — не империю, а всего лишь индивидуальное частное предприятие по оптовой торговле лекарственными средствами. Уже через пять лет, оценив систему закупки лекарств государственными аптеками, предприниматель понял: "Фармакор" может предложить нечто гораздо более эффективное. И пошел в розницу. Первая аптека "Фармакор" была открыта на Тимуровской улице в апреле 1997 года.

Это направление стало динамично развиваться: к 2001 году число аптек в Петербурге достигло 100 розничных точек. К 2004 году компании уже становится тесно в Петербурге и "Фармакор" начинает экспансию в другие регионы Северо-Запада. Стратегия подразумевала "цепную реакцию": закрепились в новом регионе - двинулись в соседний. Сегодня из семи федеральных округов России аптеки "Фармакор" работают в шести (не добрались только до Дальневосточного) и их количество постоянно растет. Конкурентными преимуществами аптечной сети глава империи считает гарантированное качество лекарств, оптимальные цены.

Однако и мысли о собственном производстве не покидали коммерсанта: в 1997 году, уже став президентом Союза фармацевтических предприятий Санкт-Петербурга, Афанасьев вернулся к осуществлению своих первых коммерческих планов. Сегодня его фармацевтический бизнес включает производство по выпуску лекарственных средств и биологически активных добавок, оптовое подразделение и все то, что способствует минимизации расходов: собственный логистический центр, транспортная служба, строительная организация, отдел по поиску недвижимости.

В 1999-2007 гг. Афанасьев был депутатом Госдумы РФ: сначала представлял фракцию Коммунистической партии РФ, на втором сроке перешел в "Единую Россию". Однако, по собственному признанию, политикой в чистом виде не занимался, только "политикой фармации". Был заместителем председателя Комитета по охране здоровья и спорту, председателем подкомитета Госдумы РФ по организации фармацевтической деятельности и лекарственного обеспечения.

Параллельно с 2004 года Александр Афанасьев начал развивать ресторанный бизнес (ЗАО "Тритон"). И это, по его задумке, не просто диверсификация, но и любовь к качественному уровню жизни: должны быть рестораны, где можно вкусно поесть. Ресторанная группа "Тритон" - это сетевой проект с соответствующими признаками. Управление сетью осуществляется централизовано.

Вхождение в отрасль обкатывалось на ресторане рыбной кухни "Тритон", к открытию которого готовились 2 года, объем инвестиций в него составил $ 2,4 млн. Затем, научившись на собственных и чужих ошибках, новоиспеченный ресторатор стал печь заведения, как пирожки: один за другим в течение трех лет появились еще восемь ресторанов. Одним из критериев успеха в ресторанном бизнесе Александр считает прицел на длинную дистанцию, неблизкий финиш.

Правда, не все новые рестораны оказались удачными. А с неудачными проектами Афанасьев поступает одинаково: закрывает. Это касается и ресторанов ("Маяковский" и "Миру — beer" в Колпино, "Море водки" на Васильевском острове), и аптек: точка, которая дает оборот $ 30-40 тыс. в месяц и меньше, "Фармакору" неинтересна. "Имиджевых" заведений, по его мнению, быть не должно. Бизнес — это прибыль. А любовь к охоте и рыбалке реализовалась в громадном охотхозяйстве на берегу Ладожского озера, где живут медведи, кабаны, олени, фазаны, цесарки, куры, утки, лошади, коровы и т. д.

Он уверен: если руководитель пытается делать все сам, это вредит компании. Так что себя Александр Афанасьев считает вольным наблюдателем, который смотрит, и ему либо нравится, либо нет.

Биография:

Родился 28 июля 1965 г. в Ленинграде. Окончил Ленинградский химико-фармацевтический институт (сейчас — химико-фармацевтическая Академия).

Проходил срочную службу в воздушно-десантных войсках специального назначения. В 1990 г. создал и возглавил фармацевтическую компанию "Фармакор", в 2004 — ресторанную группу "Тритон".

С 1997 г. президент Союза фармацевтических предприятий Санкт-Петербурга.

В 1999 г. избран депутатом Госдумы по Ленинградскому региональному списку объединения КПРФ.

В 2003 г. был переизбран по федеральному списку КПРФ. Являлся членом фракции "Единая Россия" до 2007 г.

Автор ряда научных работ, среди которых: "Бизнес-планирование на фармацевтическом предприятии" (1999), "Научные основы управления сферой обращения лекарственных средств" (2000). Защитил докторскую диссертацию по экономике.

О компании:

Согласно рейтингу крупнейших аптечных сетей России по итогам 2007 года, опубликованному ЦМИ "Фармэксперт", Санкт-Петербургская фармацевтическая компания "Фармакор" входит в тройку лидеров по розничному обороту в коммерческом сегменте рынка.

Александр Афанасьев владеет 100% фармацевтической компании "Фармакор" (более 340 аптек и производственный комплекс "Фармакор Продакшн"), 100% ресторанной группы "Тритон" (ресторан класса люкс "Тритон", рестораны премиум-класса "Гюльчатай", "Дастархан" и "Тбилисо", два стейк-хауса "Монтана", клубный ресторан Royal Beach, ресторан русской кухни трактир "Честная Чарка", тайский ресторан "Руан Тай").

Борьба за дело рабочего класса, высокие идеалы социального равенства, человеческого братства и светлого коммунистического будущего.

Криминальные разборки, подкуп чиновников, сфабрикованные уголовные дела. Что общего между двумя мирами - коммуниста-патриота и теневого бизнеса? Как ни странно, и то и другое, по слухам, вполне гармонично уживается в одном человеке - экс-президенте компании "Фармакор", депутате Госдумы от КПРФ Александре Афанасьеве.

Правда, при взгляде на этого респектабельного джентльмена никаких ассоциаций ни с пламенным марксистом-ленинцем, ни с криминальным авторитетом не возникает. Солидный человек, депутат Государственной думы, заместитель председателя Комитета по охране здоровья и спорту, председатель подкомитета по организации фармацевтической деятельности и лекарственному обеспечению ГД РФ.

Именно в последней сфере и таятся интересы бизнесмена и коммуниста. Сей подкомитет, плод его созидательных усилий в российском парламенте, по слухам, создавался исключительно под г-на Афанасьева. Как полагают эксперты, руководство подобным органом в Госдуме - более чем выгодная позиция для депутата, лишь формально отошедшего от собственного фармацевтического бизнеса.

Как говорится, кто законы принимает, тот от них и получает .

Компания "Фармакор", занимавшая до недавнего времени монопольное положение на петербургском фармацевтическом рынке, прославилась весьма скандальными историями в середине 90-х. Фирму подозревали в том, что она закупала заграничные лекарства, иной раз просроченные и списанные на Западе, и поставляла их в Северную столицу.

Однако еще интереснее оказалось то, что предприимчивый бизнесмен, который сейчас в Госдуме заботится об обеспечении малоимущих лекарствами (как и положено вроде коммунисту), в 90-х годах, судя по всему, получал с этого солидные барыши. В Петербурге была создана Центральная фармацевтическая база, а возглавил ее как раз Александр Афанасьев. База занималась обеспечением лекарствами льготников. Разумеется, основными поставщиками препаратов оказались компании: "Фармакор", "Фармстор" и прочие, по данным СМИ, контролируемые бизнесменом. Договоры с поставщиками заключал специально созданный экспертный совет, также, по некоторым данным, управляемый бизнесменом и его партнерами.

Схема была проста и незатейлива: Комитет по здравоохранению перечисляет 100-процентную предоплату плюс 15 процентов "стимулирующих" средств из городского бюджета. По слухам, эти средства запускались в коммерческий оборот на несколько месяцев. После "прокрутки" и извлечения солидного навара приобретались лекарства. Затем фирмы-поставщики начинали продавать медикаменты друг дружке, и всякий раз с наценкой. Как итог - до 60 процентов накрутки, оседавшей, разумеется, не в городском бюджете. Доволен бизнесмен, довольны и чиновники, ведь раз цены растут, можно увеличивать расходы бюджета на лекарства, без которых нельзя оставить льготников. За год расходы взлетели втрое: с 40 с небольшим до 130 миллиардов рублей. Все ключевые чиновники были свои, лицензии выдавали тоже свои люди.

Увы, сказка в Петербурге длилась недолго. Администрация решила разобраться с ситуацией на лекарственном рынке. Идея установления цивилизованной конкуренции и конкурсных принципов сильно не понравилась Александру Михайловичу. Почувствовав угрозу любимому бизнесу на региональном уровне, он принял единственно верное решение - искать правды в Москве. Ступенькой в политической карьере должно было послужить депутатство.

Как рассказывают, попасть в Госдуму в 1999 году было довольно просто - заплати, и ты окажешься в нужном тебе партийном списке. Патриоты-коммунисты тут исключением не были, им ведь тоже нужны были деньги на выборы. Секретарем обкома КПРФ в Петербурге на тот момент был Юрий Белов. Поэтому с Афанасьевым "товарищи" договорились достаточно быстро. По слухам, место в коммунистическом списке стоило порядка 400 тысяч долларов. Вскоре Александр Михайлович был включен в региональный список компартии и автоматически получил мандат на место в Охотном Ряду.

Подстраховавшись на федеральном уровне от возможных помех своему бизнесу со стороны петербургских властей, Афанасьев, возможно, решил, наконец, разобраться с испортившими ему жизнь чиновниками. После того как монопольное положение "Фармакора" попыталась пошатнуть городская администрация, г-н Афанасьев встал в позицию: мне все на пользу, что во вред моему недругу Как уже неоднократно писали в СМИ, уголовное дело против главы Комитета по здравоохранению Анатолия Кагана, которое закончил рассматривать суд, вероятно, было спровоцировано именно фармацевтом, недовольным тем, как складываются дела на питерском рынке, и тем, что его отодвинули от бюджетных заказов. Поговаривают, что он давно знал главу КСП Дмитрия Буренина, который начал всю эту историю и "заказал" ему главу Комздрава...

Кстати, по слухам, и предшественник Кагана, ныне депутат ЗакСа Александр Редько, был вынужден расстаться со Смольным также из-за конфликта со всемогущим хозяином "Фармакора". Во всяком случае, господин Редько активно боролся с описанным нами порядком работы со льготными лекарствами. На том и сгорел.

Так что с врагами у депутата-фармацевта разговор короткий. Что до друзей и знакомых, их он, как говорят, приобретает исключительно вопреки поговорке - не имей сто рублей, а имей сто друзей. В частности, знакомство с господином-товарищем Зюгановым, по словам источников из КПРФ, стоит немалых денег - чуть меньше, чем место в списке. Говорят, фармацевта и главного коммуниста связывают крепкие товарищеские отношения. Впрочем, в качестве опоры для бизнеса г-на Афанасьева политические знамена роли не играют. Не сложится с коммунистами - он готов подружиться с "Единой Россией". Необходимо только выяснить точную сумму этой дружбы.

Делегация из Красноперекопского района приняла активное участие в праздновании Хыдырлез

Делегация из Красноперекопского района приняла активное участие в праздновании Хыдырлез. Почетными гостями были: Глава Республики Крым Сергей Аксенов, депутат Государственной Думы Российской Федерации Руслан Бальбек, Муфтий мусульман Крыма хаджи Эмирали Аблаев, председатель Государственного комитета по делам межнациональных отношений и депортированных граждан Республики Крым Ленур Абдураманов.

«36,6» передаст имя «Фармакору»

Как стало известно “Ъ”, петербургская сеть «Фармакор» станет франчайзи одного из крупнейших российских аптечных ритейлеров «36,6» и будет работать под вывесками ее брендов - «36,6» и «Горздрав». Это произойдет в результате подписанного в четверг соглашения о приобретении «Фармакора» компанией Аркадия Зятковского, члена совета директоров «36,6». По мнению участников рынка, такая форма сделки была выбрана, чтобы обезопасить новые аптеки от возможных посягательств со стороны кредиторов «36,6».

Владелец ГК «Фармакор» потратил 1 млрд рублей на ресторанный комплекс на Крестовском

Александр Афанасьев вложил более 1 млрд рублей в ресторанный комплекс Royal Beach на Южной дороге. Благодаря политике города на Крестовском острове у него может не оказаться конкурентов.

В заявлении Воробьевой указано, что она трудится главным юрисконсультом некоммерческого партнерства «Юридическое бюро «Кредо». В телефонных справочниках Санкт-Петербурга она также указана как руководитель юротдела ЗАО «Фармакор» (владеет сетью аптек). С января 2009 г. Воробьева является советником по правовым вопросам владельца группы компаний «Фармакор» Александра Афанасьева, уточнил представитель компании.
ссылка: http://compromat.ru/page_ 28351.htm

Банк поправляет здоровье

Александр Афанасьев, владелец «Фармакора», использует аптечную сеть для продвижения кредитов собственного СМБ–банка. Своя розница дает банку преимущество, но аптеки - не лучшее место поиска заемщиков.
ссылка: http://www.dp.ru/a/2012/02/03/ Bank_popravljaet_zdorove/

Александр Афанасьев: «Я предпочитаю вести дела независимо ни от кого»

Решение заняться фармбизнесом он сам считает не случайностью, а закономерностью – химия его увлекала еще в школе. Затем он поступил на фармацевтический факультет Ленинградского химико-фармацевтического института, который окончил в 1989 году с дипломом провизора. «Желание попробовать себя в качестве организатора собственного дела у меня появилось в студенчестве со времен строительных отрядов, – рассказывает глава «Фармакора».

– Стройотряды оставили после себя много приятных воспоминаний. Это была хорошая школа взаимоотношений с разными людьми. Кроме того, в них еще и деньги можно было заработать». Как уверяет Александр Афанасьев, именно в студенческом строительном отряде и был заработан его стартовый капитал. В 1991 году, через два года после окончания института, он рискнул создать свой бизнес – тогда еще оптовую компанию «Фармакор».
ссылка: http://www.finansmag.ru/96196/

«Фармакор Продакшн» занял II место в России по росту динамики выпуска лекарственных средств

«При условии дальнейшего развития клиентской базы, правильно выбранной маркетинговой стратегии, оптимизация процесса выпуска лекарственных средств даст возможность увеличить продажи данных препаратов как в коммерческом сегменте рынка, так и по государственной программе дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО). Мы гарантируем высокое качество и делаем все возможное, чтобы наша продукция была доступной для населения.», — прокомментировал президент Группы компаний «Фармакор» Афанасьев Александр Михайлович.
ссылка: http://www.pharmacor.ru/news/? action=show&id=331

Александр Афанасьев: Большинство крупнейших ритейлеров потеряли часть своей рыночной доли

В минувшем году Группа компаний «Фармакор» открывала новые аптеки и смогла увеличить свою долю на рынке. Президент Группы Александр Афанасьев рассказал в интервью «БН.ру» о действиях «Фармакора» во время кризиса и дальнейших планах.
ссылка: http://www.bn.ru/articles/ 2010/05/31/63448.html

Аптеку за аптекой

Рынок розничной торговли лекарствами переживает не лучшие времена: многие игроки рынка, даже крупные, столкнулись с финансовыми проблемами, рентабельность аптечного бизнеса остается невысокой, а кроме того, отрасль пережила определенную встряску из-за нового закона «Об обращении лекарственных средств». Однако президент группы компаний «Фармакор» Александр Афанасьев не намерен снижать темпы расширения и планирует продолжить развитие своего производственного направления. Более того, возможно, кризис даже сыграл на руку компании – по результатам 2009 года рыночная доля «Фармакора» выросла на 20%.
ссылка: http://www.sostav.ru/articles/ 2010/04/19/ko3/

«Фармакор» наращивает выпуск лекарственных средств

Основную долю в ассортименте занимают социально-значимые препараты: сердечно-сосудистые, антидиабетические, антибактериальные, антигистаминные и другие необходимые населению медикаменты. Благодаря этому потребители лекарственных средств «Фармакор Продакшн» на территории РФ получают возможность приобретать по доступной цене широкий ассортимент нашей продукции гарантированного качества.», — прокомментировал президент Группы компаний «Фармакор» Афанасьев Александр Михайлович.
ссылка: http://www.my-diabet.com/news/ farmakor

«Фармакор» расширяет свое присутствие в Орловской области

«Мы продолжаем открывать новые аптеки в приоритетных регионах, согласно стратегическим целям компании по сохранению лидерства и поддержания высокого качества обслуживания покупателей» - комментирует Александр Афанасьев, Президент группы компаний «Фармакор».
ссылка: http://www.pharmacor.ru/news/? action=show&id=319

«Фармакор» будет лечить регионы

Как сообщили в «Фармакоре», за два года компания собирается открыть 100 новых аптек в регионах и стать федеральной сетью. «Приоритетными для ‘Фармакора’ сегодня являются крупные города Центрального и Южного регионов, в которых мы можем занять более 20 процентов рынка», — говорит владелец ЗАО «Фармакор» Александр Афанасьев.

Федеральную экспансию компания будет осуществлять, открывая собственные магазины, средней площадью по 100 кв. м, инвестиции в каждую аптеку составят $50-100 тыс. В компании надеются, что реализация этих планов позволит «Фармакору» занять 4-5% российского фармацевтического рынка в течение двух лет.
ссылка: http://www.myrealty.su/?news/ company/details/18397

«Фармакор» организует адресную помощь и поддержку ветеранам

«Сейчас, в преддверие 65-летия Великой Победы многие будут говорить о ветеранах, об их подвигах, о том, как все мы признательны им. Это нужно и важно делать. Но мы считаем, что еще важнее выразить свое внимание и заботу в конкретных, пусть не таких громких, делах. Мы делаем то, что в наших силах и призываем к этому других представителей бизнеса.», — прокомментировал президент компании «Фармакор» Александр Михайлович Афанасьев.
ссылка: http://www.medils.ru/farmakor- organizuet-adresnuyu-pomoshh- i-podderzhku-veteranam.htm

«фармакор» против свободной прессы стояние на каменноостровском проспекте:

Акция была согласована с администрацией города и проходила под надзором сотрудников милиции. Прохожие, пассажиры проезжающих мимо автобусов и автомобилей прилипали к оконным стеклам и с интересом читали плакаты. Самый броский и хулиганский из них гласил: «Единая Россия», присмотрись к своему члену». Имелся в виду, конечно, основатель фармацевтической фирмы Александр Афанасьев — депутат Государственной думы, член фракции «Единая Россия».
ссылка: http://legalru.ru/document. php?id=25112

Зачем компании продают акции?

Давайте подумаем, в чем прелести развития за свой счет и его противоположности - развития на заемные средства или инвестиции (эти 2 вида можно было бы тоже разнести по разным сторонам, но все же рассмотрим их в комплексе).

Есть такая известная петербургская фармацевтическая компания - «Фармакор» называется, петербуржцам уж точно она очень хорошо известна (аптек их понатыкано порядочно), да и жителям других городов тоже знакома. Так вот - ее владелец Александр Афанасьев в интервью журналу FORBES недавно рассказывал, что его компания развивается на собственные средства с оборота, и не собирается привлекать заемные средства или инвестиции путем продажи части акций (в ее истории была работа с кредитами, например в 2007 году сотрудничали со Сбербанком, но этот опыт был эпизодическим)…
ссылка:

Почтовый адрес: 443068, г. Самара, ул. Соколова, 34.

__________________________________________________________________________________

Афанасьев Александр Михайлович - начальник Управления по работе с личным составом - полковник внутренней службы.

Телефоны:

1. Канцелярия – т. 338-58-83;
2. Начальник УРЛС – т. 339-50-52;
3. Заместитель начальника УРЛС – т. 278-18-22;
4. Заместитель начальника УРЛС – начальник отдела морально – психологического обеспечения – т. 278-17-81;
5. Начальник отдела профессиональной подготовки – т. 278-14-87;
6. Начальник инспекции по личному составу – т. 338-55-72
7. Начальник отдела кадров - т.339-50-31.

Заместитель начальника Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области подполковник внутренней службы Баев Дмитрий Анатольевич .

Заместитель начальника – начальник отдела морально-психологического обеспечения Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области майор внутренней службы Митюрин Дмитрий Владимирович .

Начальник отдела кадров Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области подполковник внутренней службы Феофанов Дмитрий Андреевич.

Начальник отдела профессиональной подготовки Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области подполковник внутренней службы Неясов Александр Николаевич .

Начальник инспекции по личному составу Управления по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области майор внутренней службы Блинов Алексей Борисович .

Управление по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области является самостоятельным структурным подразделением ГУ МВД России по Самарской области, осуществляющим организационно-методическое руководство работы с кадрами и реализующим государственную кадровую политику в органах внутренних дел Самарской области.

Основные функции

1. Организация отбора и комплектования ОВД на уровне, необходимом для выполнения оперативно - служебных задач и улучшение качественного состава кадров ОВД.

2. Формирование государственно – правового мировоззрения сотрудников ОВД на основе государственности, патриотизма, верности Присяге сотрудника органов внутренних дел Российской Федерации.

3. Воспитание у сотрудников ОВД высоких профессиональных, гражданских и морально - психологических качеств, повышение уровня общей культуры, мобилизации их на эффективное выполнение оперативно - служебных задач, укрепление дисциплины и законности.

4. Использование возможностей общественных формирований ОВД в сфере воспитательной работы с сотрудниками.

5. Осуществление профессионального психологического отбора кадров на службу в ОВД, обеспечение психологической устойчивости, сопровождения оперативно - служебной деятельности сотрудников, благоприятного социально - психологического климата в служебных коллективах.

6. Нравственно - эстетическое воспитание личного состава ОВД, организация культурного досуга сотрудников.

7. Организация помощи и контроль за реализацией социально-правовых гарантий личного состава ОВД, ветеранов и членов их семей.

8. Формирование и поддержка позитивного общественного мнения о деятельности ОВД, повышение их авторитета и престижа.

9. Обучение сотрудников профессиональным навыкам, обеспечение постоянного роста их профессионализма путем совершенствования служебно - боевой подготовки, повышения квалификации каждого сотрудника.

10. Создание действенного резерва кадров на выдвижение, постоян­ное совершенствование его подготовки с целью обеспечения своевременно­го замещения руководящих должностей в ОВД профессионально компетентными, инициативными сотрудниками.

11. Совершенствование и внедрение в повседневную практику методов компьютерной обработки статистических данных, характери­зующих состояние работы с кадрами.

12. Организация системы профессиональной подготовки кадров ГУ МВД России по Самарской области, обеспечение ее соответствия потребностям органов внутренних дел.

13. Создание и под­держание максимально благоприятных условий для эффективной работы личного состава ОВД на основе использования всех средств, форм и методов кадровой работы.

14. Осуществление иных полномочий в соответствии с нормативными правовыми актами МВД России и ГУ МВД России по Самарской области.

Положение об Управлении по работе с личным составом ГУ МВД России по Самарской области утверждено приказом ГУ МВД России по Самарской области от 16 апреля 2015 года № 342.

В УРЛС ГУ МВД России по Самарской области входят 4 отдела:

- отдел кадров;

- отдел морально-психологического обеспечения;

- отдел профессиональной подготовки;

- инспекция по личному составу.

УРЛС осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями ГУ МВД России по Самарской области, а так же ОВД.

Владелец ЗАО "Фармакор"

Образование: Санкт-Петербургская химико-фармацевтическая академия по специальности «провизор».

Резюме: Будучи владельцем крупнейшей сети аптек в Петербурге, он не останавливался ни перед чем, чтобы извлечь выгоду и получить крупные заказы: способствовал возбуждению уголовных дел, финансировал политические партии . Когда его бизнесу стало угрожать членство в определенной партии, он, не задумываясь, сменил ее на другую.

Биография:

После первого курса института служил в воздушно-десантных войсках специального назначения.

В 1991 году создал индивидуальное частное предприятие "Фармакор".

В 1994 году - директор Центральной фармацевтической базы Санкт-Петербурга.

В 1997 году были открыты первые аптеки сети "Фармакор".

В 1997 году - президент Союза фармацевтических предприятий Петербурга.

В 1999 году избран депутатом Государственной Думы третьего созыва. Вошел в агропромышленную депутатскую группу. Был заместителем председателя Комитета ГД по охране здоровья и спорту.

В 2003 году избран депутатом Государственной Думы четвертого созыва от избирательного объединения "Коммунистическая партия Российской Федерации".

Член фракции "Единая Россия".

Заместитель председателя Комитета ГД по охране здоровья.

Руководитель подкомитета по фармацевтической деятельности и лекарственному обеспечению Государственной думы РФ.

С 2004 года инвестирует в сеть ресторанов в городе Петербург "Тритон", "Дастархан", "Гюльчатай", "Монтана", "Маяковский", "Миру beer", "Тбилисо". Объем инвестиций - около 8,5 миллиона долларов.

Увлекается экстремальным туризмом (езда на мотоцикле, управление военным истребителем "МиГ", дайвинг); охотой и рыбалкой (владеет охотхозяйством на берегу Ладожского озера, где на специально огороженной территории живут медведи, кабаны, олени, фазаны, цесарки, куры, утки, лошади, коровы).

Источник: http://www.lobbying.ru/content/persons/id_168_linkid_10.html

Досье:

Имя Афанасьева связывают с гонениями и заведением уголовного дела на бывшего вице-губернатора Петербурга Анатолия Кагана, с которым у Афанасьева были давние счеты. В 2002 году Кагану было предъявлено обвинение в халатности.

Сначала еще в сентябре 2001 года глава Контрольно-счетной палаты Дмитрий Буренин начал проверку деятельности Комитета по здравоохранению, после чего обвинил Кагана в том, что комитет не заботится об обеспечении лекарствами льготников, неправильно выбирает поставщиков и т. д. Отчет о проверке отправили депутатам ЗакСа, губернатору, а также начальнику ГУВД и прокурору. Но те усмотрели в деятельности Кагана лишь технические ошибки, и ничего криминального. Так же посчитал и бюджетно-финансовый комитет. Уголовное дело, возбужденное по факту проверки, было закрыто. Однако затем Генпрокуратура указала возобновить расследование. Каган продолжал работать, но находился под подпиской о невыезде.

Ему снова предъявили обвинение, одновременно отстранили от должности. Причем материалы дела содержали все те же эпизоды: погашение несуществующих задолженностей при покупке инсулина и завышение цен при закупках лекарств у ЗАО «Кови-Фарм».

Заказчиком уголовного преследования Кагана многие считали Афанасьева. У хозяина «Фармакора» и одновременно депутата Госдумы был конфликт с вице-губернатором из-за тендеров по закупке льготных лекарств, от которых «Фармакор» отстранили.

Источник: МК в Питере №010 от 06.03.2002

По слухам, Афанасьев был знаком с Бурениным, когда тот работал в городской администрации. Также Афанасьев дружил с депутатом ЗакСа Зыбниным, который потом стал начальником Буренина в Юридической академии. Первое громкое антикоррупционное дело Буренин начал именно с подачи Афанасьева.

При Кагане между Афанасьевым и Константином Яковлевым (преступным авторитетом Костей Могилой) велись разборки за фармацевтический рынок, и за Могилой сначала оставалось первенство, но за смертью Яковлева ситуация изменилась, и с тех пор «Фармакор» получал все госзаказы.

Источник: МК в Питере №038 от 17.09.2003

В 2000 году впервые за десять лет городской тендер на поставку медикаментов выиграл не «Фармакор». А так как для закупки лекарств комздрав перечислял 100%-ю предоплату плюс 15% из бюджета, Афанасьеву это понравиться не могло: эти средства можно было прокручивать и покупать лекарства на проценты. Поставщики, входившие в сферу интересов бизнеса Афанасьева, перепродавали друг другу лекарства с новой наценкой. В итоге общая накрутка достигала почти 60%.

Источник: Известия Петербург №020 от 05.02.2003

Когда всплыла информация о причинении вреда бюджету, Афанасьев поспешил получить депутатскую неприкосновенность, и в 1999 году стал депутатом Госдумы от КПРФ, за что внес немалую сумму в кассу местного отделения партии.

«Фармакор» разрастался и к 2002 году контролировал почти половину частных аптек в Петербурге.

В начале 2000 года губернатор Владимир Яковлев пытался бороться с монополией, и заявил об отказе от тендерной системы закупок. Он решил выпускать лекарства на территории Петербурга. Смольный сосредоточил внимание на производителе медикаментов ОАО «Ай Си Эн Октябрь», а «Фармакор» отлучили от госзаказа на льготные лекарства.

На фоне этих событий в квартире начальника управления по лицензированию в сфере медицинской и фармакологической деятельности Лицензионной палаты СПб Вадима Стожарова прогремел взрыв. Стожаров до этого предложил новый порядок лицензирования фармацевтической деятельности, который мог не понравиться Афанасьеву. Заодно в день взрыва были объявлены результаты первого этапа конкурса по городской программе в области профилактики наркомании, где у Афанасьева тоже был свой интерес: он владел акциями наркологического центра «Бехтерев», и стремился контролировать этот бизнес в Петербурге. Начмеда центра «Бехтерев» Головко, кстати, избили, и после раздела центра лучшая его часть тут же отошла структурам Афанасьева и получила необходимую лицензию.

Затем прогремел взрыв у дверей квартиры исполняющего обязанности председателя Комитета по здравоохранению Владимира Жолобова, а накануне губернатор подписал концепцию реформирования государственных аптек. Согласно ей 150 аптек города предстояло разбить на 4 группы и превратить их в ГУПы, которые впоследствии приватизировать.

Источник: Известия Петербург №020 от 05.02.2003

После реформы госаптеки не могли добиться лицензий, а вот у частных проблем не возникало. Складывалось впечатление, что так убирают с рынка конкурентов частных фармацевтических фирм. Поговаривали, что это устроил Афанасьев, решив поглотить бизнес, используя свой административный ресурс. Поговаривали, что с его подачи Минздрав ввел новый режим контроля над фармацевтическим рынком. У него также установились теплые отношения с подкомитетом по лицензированию фармацевтических учреждений. В подкомитете работали его бывшие подчиненные из «Фармакора».

Афанасьев таким образом готовился к объединению государственных аптек в четыре сети и дальнейшей приватизации. Те, кто не хотел объединяться, без лицензии долго бы не протянули. А значит, Афанасьев мог расширить свою четь.

Источник: МК в Питере №009 от 26.02.2003

В сентябре 2003 года вице-губернатор Каган окончательно подал в отставку, после возбуждения в отношении него очередного уголовного дела по факту взяточничества и отмывания денег.